【總結】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓收益1.?“空杯”心態(tài)2.?參與-互動:聽、說、問、答、動手、思考、分享3.?分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產(chǎn)2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a?)Automation?+?Integration
2025-02-23 12:08
【總結】(企管培訓資料下載)主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變
2025-03-12 23:15
【總結】排程管理排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當之生產(chǎn)設備效率化安排生產(chǎn)順序降低預備時間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進度追蹤生產(chǎn)型態(tài)?計劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計劃生產(chǎn)?補充庫存生產(chǎn)?銜接式-最低存量庫存量(在庫量+
2025-01-13 18:59
【總結】計劃管理與生產(chǎn)排程前言企業(yè)快速成長的今天,一般企業(yè)生產(chǎn)體系最常出現(xiàn)問題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤;今天讓我們共同研討此問題“一來,完成企業(yè)的心愿;二來,拿走企業(yè)的擔擾”。
2025-02-13 19:41
【總結】SequencingandShopFloorSchedulingManagement作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃服務業(yè)-主要是人力的排序制造業(yè)主要是加工件在設備上的排序制造業(yè):主要是實行MRP計劃企業(yè)但以工藝專業(yè)化按排設備的車間排序問題的應用和分類分類:n工件到1臺機器n/1
2025-01-17 23:58
【總結】生產(chǎn)計劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準則?需要雙向的溝通(講師和學員)?如果您有與課題相關的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運用這種工具或方法?休息后準時回來?關閉手機或者使
2025-02-12 20:18
【總結】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21作業(yè)作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內容和意義車間作業(yè)控制的內容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;—
【總結】IntroductiontoRhythmFactoryPlannerKwokPoonMay17,2023Agenda?WhatIsRhythmFactoryPlanner(FP)?RhythmFPArchitecture?RhythmFactoryPlanner(FP)PlanningConcept
2025-02-12 16:52
【總結】第3章排程業(yè)務2023/2/261ERP實務需求預測?根據(jù)市場需求信息,進行產(chǎn)品銷售的分析與預測。?銷售預測是企業(yè)制訂銷售計劃和生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。2023/2/262ERP實務系統(tǒng)功能參數(shù)?預測版本:說明MPS展開所用的產(chǎn)品需求預測資料的來源?時柵:劃分需求來源的時間段20
2025-02-08 12:52
【總結】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-03-12 23:19
【總結】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MR
2025-03-13 16:56
【總結】主生產(chǎn)排程MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MRP?MPS是MRP最主要的輸入資料。?MRP
【總結】質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產(chǎn)計劃與管制實務AnthonyHu質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩一、生產(chǎn)管理功能及其目標生產(chǎn)活動系統(tǒng)循環(huán).人員材料設備(Input)資金利潤技術品
2025-01-13 18:58
【總結】生產(chǎn)排程講義講師:wf壹、生產(chǎn)管理活動觀念一、何謂生產(chǎn)::創(chuàng)造效用。:工廠裡的生產(chǎn)活動。二、生產(chǎn)所達成需求三要素:(QUALITY)(COST)(DELIEVERY)三、生產(chǎn)所需的五元素-所謂的4M+1E:(MATERIAL)(MACHIN
【總結】生產(chǎn)計劃(排程)龍元2023/12/24生產(chǎn)的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。
2025-02-12 20:15