【總結】城市現(xiàn)代化:智慧城市評價的依據(jù)——智慧城市評價指標體系研究【摘要】目前,國內提出建設“智慧城市”的城市和地區(qū)約有140個之多,但絕大多數(shù)城市在智慧城市的建設過程中偏重城市“硬環(huán)境”的智能化建設。而經(jīng)過對發(fā)達國家“智慧城市”建設的研究發(fā)現(xiàn),高層次的城市“智慧化”更多表現(xiàn)在“人的現(xiàn)代化”,體現(xiàn)的是人文領域的智慧化。課題組在2011年度開展對以南京為例的智慧城市評價指標體系的研究,
2025-06-28 05:19
【總結】江西教育宣傳工作測評指標體系(試行)項目序號評估內容分值評分標準得分自評得分測評得分測評方法領導重視分責任落實單位主要領導和分管領導能定期聽取宣傳工作匯報,解決實際問題查會議記錄不定期聽取匯報,每年聽取匯報少于次上一年未聽取工作匯報單位領導親自抓,并有分管宣傳工作的領導
2025-05-14 02:00
【總結】人力資源總監(jiān)測評指標體系設計方案一、崗位簡介(一)目標崗位:人力資源總監(jiān)(二)工作描述職位概要規(guī)劃、指導、協(xié)調公司的人力資源管理與組織建設,最大限度地開發(fā)人力資源,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。工作內容1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面
2025-04-30 07:58
【總結】顧客滿意度測評指標體系的建立要實現(xiàn)顧客滿意戰(zhàn)略,就必須有一套衡量、評價、提高顧客滿意度的科學指標體系。這套體系至少應該具有下面三點功能: 1、測量和評價企業(yè)目前的顧客滿意度 2、提供提高顧客滿意度的思路 3、尋求實現(xiàn)顧客滿意度的具體方法 由于顧客期望、顧客對質量的感知、顧客對價值的感知、顧客滿意度、顧客抱怨和顧客忠誠
2025-04-18 02:54
【總結】***電規(guī)廣告指標體系***?1、到達率和頻次?2、毛評點?3、節(jié)目廣告成本指標?4、頻道戒節(jié)目廣告播出時長?5、品牌廣告比例?6、節(jié)目不廣告關系指標1、到達率和頻次?覆蓋率(%):特定癿廣告媒介計劃(廣告投放計劃)實施時所能到達癿丌重復觀眾人數(shù)占總體電規(guī)推及人口癿百分比。?
2025-03-04 18:41
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-22 04:45
【總結】7/7·標度劃分·評價指標體系·評價指標體系設計原則·評價指標體系設計步驟標度劃分 考評標度,是考評對象在考評標志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實際情況來說,考評對象在每個標志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實質差異的卻是有限的幾種,作為考評員實際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾
2025-06-30 10:12
【總結】空軍航空醫(yī)學研究所研究員中華健康管理學雜志副總編輯中華醫(yī)學會健康管理學分會副主任委員兼秘書長武留信武漢健康評價
2025-01-15 13:02
【總結】第四章績效計劃與指標體系構建?"如果你沒有制定計劃,那么你就在計劃著走向失敗。"第四章績效計劃?本章學習要點:???第一節(jié)績效計劃一、績效計劃的含義?績效計劃是管理者與員工共同探討以確定員工績效管理周期內應該完成哪些工
2024-10-19 10:25
【總結】銷售人員素質測評指標體系評分表測評要素測評標志測評標度基本素質(20%)。擅長一般較差,進行有效的信息傳達。很好一般較弱。很好一般較弱、分析、判斷能力。強一般差測評要素測評標志測評標度
2025-08-09 16:18
【總結】測評指標體系的建構第一節(jié)概述?測評內容、目標與指標1、測評內容指素質測評所指向的具體對象與范圍,如德、才內容由測評目的與所測客體的特點決定形式結構知識能力思維方式操作行為日常表現(xiàn)績效表現(xiàn)德智體個體素質測評
2025-08-04 22:18
【總結】我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變測評指標體系的構建及初步測評[基金項目]國家社會科學基金重大攻關項目“應對國際資源環(huán)境變化挑戰(zhàn)與加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變研究”(批準號09&ZD021)作者:李玲玲(1979-)女,遼寧沈陽人,暨南大學產業(yè)經(jīng)濟研究院博士研究生;張耀輝(1961一),男,遼寧阜新人,暨南大學產業(yè)經(jīng)濟研究院教授,博士生導師。李玲玲張耀輝
2025-07-27 15:46
【總結】5/6評價指標體系設計步驟(一)?確定評價對象和評價目的企業(yè)人員績效考評的評價對象是企業(yè)中各個層次、各種崗位的人員的工作成果。既可以是高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員,也應該包括技術人員和現(xiàn)場操作人員。評價目的是評判他們對企業(yè)的貢獻程度后,運用評價的結果,提出有效的激勵措施,使得企業(yè)人員繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻。對于管理人員來講,其業(yè)績多半體現(xiàn)在所管轄的組織的
2025-06-30 08:40
【總結】第1頁業(yè)績考核咨詢報告第2頁報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的三、業(yè)績考核指標體系設計要點四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-22 04:28
2025-01-18 18:08