【正文】 % 25% 30%職責(zé)不清本位主義制度不健全流程不合理企業(yè)內(nèi)部辦事效率低，分工不清導(dǎo)致推諉扯皮、辦事手續(xù)繁瑣、工作無壓力等是幾個(gè)主要原因 員工對公司辦事效率的看法2%23%57%12%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%很高較高不太高很低公司辦事效率低的原因45%36% 38%21% 21%0%20%40%60%分工不清推諉扯皮辦事手續(xù)繁雜待遇低無考核工作無壓力 缺乏公平競爭環(huán)境認(rèn)為某些職能部門未能很好發(fā)揮作用的主要原因 是權(quán)責(zé)不明、人員素質(zhì)低 職能部門未很好發(fā)揮作用的原因35%30%17%22%權(quán)責(zé)不明 人員素質(zhì)低 未充分授權(quán) 其它大部分員工認(rèn)為制度執(zhí)行存在僵化問題 員工對管理制度執(zhí)行的看法僵化25%有些僵化65%不僵化10%管理控制循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 計(jì)劃制訂 計(jì)劃執(zhí)行 信息反饋 評(píng)價(jià)激勵(lì) ?確立工作目標(biāo)與業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) ?目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo) ?明確各級(jí)責(zé)任 ?逐級(jí)合理授權(quán) ?優(yōu)化資源配置 ?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng) ?管理報(bào)告制度 ?工作業(yè)績分析評(píng)價(jià) ?考核激勵(lì) 超越管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題較多，效果不盡人意（一） ? 集團(tuán)總部未抓住管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，致使權(quán)力過分集中，財(cái)務(wù)控制僵化，組織系統(tǒng)運(yùn)行受阻 計(jì)劃制訂 計(jì)劃執(zhí)行 信息反饋 評(píng)價(jià)激勵(lì) ? 計(jì)劃制訂不科學(xué) ? 責(zé)任中心不明確，控制指標(biāo)難以逐級(jí)落實(shí) ? 信息反饋與報(bào)告功能弱 ? 分析評(píng)價(jià)功能弱，缺乏有效的激勵(lì)措施 超越管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題較多，效果不盡人意（二） 計(jì)劃 制訂 計(jì)劃 執(zhí)行 信息 反饋 ? 集團(tuán)計(jì)劃缺乏整體性考慮 ? 計(jì)劃制訂隨意性大，缺乏權(quán)威性 ? 指標(biāo)設(shè)置不合理 ? 指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)難度大 ? 責(zé)任中心不明確 ? 控制指標(biāo)分解落實(shí)不到位 ? 資源支持不到位 ? 未能適度授權(quán)，影響管理效率 ? 財(cái)務(wù)核算制度不合乎規(guī)范，會(huì)計(jì)信息失真 ? 統(tǒng)計(jì)工作缺失 ? 管理報(bào)告制度 超越管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題較多，效果不盡人意（三） 分析 評(píng)價(jià) 激勵(lì) ? 財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營狀況分析不夠 ? 業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)與目標(biāo)有偏差 ? 考核指標(biāo)較粗 ? 部門考核未抓關(guān)鍵 ? 考核與激勵(lì)聯(lián)系不緊密 ? 缺乏有效激勵(lì)措施 ? 正激勵(lì)過少，負(fù)激勵(lì)過大 組織體系問題樹 職能缺失虛弱 制度執(zhí)行僵化 組織運(yùn)行效率低 職能支持不到位 人員素質(zhì)低 集中控制 本位主義 權(quán)責(zé)不對等 計(jì)劃不科學(xué) 推諉扯皮 職責(zé)不清 工作無壓力 效率低下 信息系統(tǒng)失真 制度制訂不當(dāng) 制度修改不及時(shí) 組織機(jī)構(gòu)龐大 職能交叉 缺人冗員并存 缺乏考核激勵(lì) 超級(jí)指揮報(bào)告 多頭領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)激勵(lì)問題 嚴(yán)守教條 程序繁雜 管理混亂 不重實(shí)效 人才缺乏 業(yè)務(wù)不理想 罰款制度盛行 組織運(yùn)作問題因果分析 集權(quán)管理控制 管理方法與企 業(yè)發(fā)展不匹配 組織運(yùn)行問題 企業(yè)發(fā)展壯大 職能增加 整體考慮不夠 職能設(shè)置問題 依賴過去經(jīng)驗(yàn) 缺乏有效方法 人才缺乏 人員素質(zhì)低 職能作用弱 管理效率低 企業(yè)運(yùn)營不理想 超越組織問題十分突出，如不進(jìn)行大的改革與調(diào)整將會(huì)直接影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo) 快速提升企業(yè)整體實(shí)力，最終形成自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 精干高效的組織機(jī)構(gòu) 有效的管理控制模式 合理的人員配置 ？ ？ ？ 整體來看，超越面臨的這些管理問題并不是孤立存在的，是系統(tǒng)性的問題，彼此之間存在著必然的因果關(guān)系 公司的發(fā)展 財(cái)務(wù)問題 （企業(yè)發(fā)展的核心） 人力資源問題 （企業(yè)發(fā)展的重心） 企業(yè)文化問題 組織運(yùn)行問題 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、人員素質(zhì)、 制度 / 流程 / 方法的失當(dāng) 超越管理問題的重要性 —緊迫性分析 重要性 急 緩 高 低 人力資源問題 組織運(yùn)行問題 企業(yè)文化問題 觀念的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理問題 緊迫性 必須立即解決 盡快解決 逐漸解決 系統(tǒng)性問題的解決需要全面的解決方案 人力資源管理的改進(jìn) 薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)等制度建設(shè) 財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng) 財(cái)務(wù)制度的規(guī)范、建立；流程的改進(jìn) 組織體系的建設(shè) 組織設(shè)計(jì)和責(zé)權(quán)細(xì)化、母子公司控制制度 企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)綱領(lǐng)修訂宣貫、制度實(shí)施 革命性的變革 建章建制的正規(guī)化 緩慢而持久的良性變化 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:42:5206:42:5206:422/9/2023 6:42:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :42:5206:42Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:42:5206:42:5206:42Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :42:5206:42:52February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 上午 6時(shí) 42分 52秒 06:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 6時(shí) 42分 :42February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 9日星期四 6時(shí) 42分 52秒 06:42:529 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 42分 52秒 上午 6時(shí) 42分 06:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:42:5206:42:5206:422/9/2023 6:42:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :42:5206:42Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:42:5206:42:5206:42Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:5206:42:52February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 6時(shí) 42分 52秒 06:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 42分 :42February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 6時(shí) 42分 52秒 06:42:529 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時(shí) 42分 52秒 上午 6時(shí) 42分 06:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:42:5206:42:5206:422/9/2023 6:42:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:5206:42Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:42:5206:42:5206:42Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:5206:42:52February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 6時(shí) 42分 52秒 06:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 6時(shí) 42分 :42February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 9日星期四 6時(shí) 42分 52秒 06:42:529 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 42分 52秒 上午 6時(shí) 42分 06:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴