周坤—薪酬管理-資料下載頁
2025-01-21 23:45本頁面
【正文】 略 工作分析職位評估8000元2023元 薪酬帶劃分 根據(jù)市場行情確定薪資水平寬幅薪資結構74寬帶設計示例專業(yè)人員管理人員高層領導$25,000 $50,000$28,000 $80,000$75,000 $160,00075寬帶設計示例$25,000 $50,000職位 1 職位 2 職位 3 職位 4 職位 5 職位 6 $25 $ $32. $40. $46. $5076寬帶設計示例$25,000 $50,000主要輸出市場值$30,000$25,000 $40,000$30,000工資帶工資帶的確定因素 對工作的理解和掌握程度 勝任特征的發(fā)展：領導能力、專業(yè)技能77績效工資薪酬設計的目標：?薪酬系統(tǒng)最重要的目標就是把薪酬與績效聯(lián)系起來！78績效工資基本結構努力 績效 提升薪酬其他結果期望值 工具 效價79薪酬與績效的關系?必須對績效進行正確的評價；?增加薪酬必須對員工有價值；?必須明確薪酬和績效間的關系；?績效必須是能夠達到的。行為 結果80目標管理的原則目標Measurable: 可測量的Specify: 具體的Relevant: 相關的Attainable: 可達到的Timebased: 有時間限制的81績效工資的作用績效工資低工作滿意度努力程度降低合作減少生產率降低降低自尊82員工技能員工能力員工士氣學習與成長 內部流程 顧客滿意 財務指標流程質量流程周期顧客忠誠準時交貨資本運用投資報酬率員工滿意品質 /速度成本新產品推出顧客滿意度顧客延續(xù)率顧客占有率投資報酬附加價值率目標評估項目平衡計分卡的評價關鍵點83戰(zhàn)略目標關鍵業(yè)績指標分解某通信企業(yè)規(guī)模 財務 市場 客戶 創(chuàng)新 管理資產規(guī)模公司市值用戶總數(shù)網絡覆蓋率品牌知名度市場份額產品 1千人投訴率網絡覆蓋人口數(shù)服務網點數(shù)研發(fā)投入占收入比率新經營收入比例制度創(chuàng)新使命，遠景和價值每員工服務話務量國際收入所占比例產品 2離網率三年用戶增長率薪酬體系統(tǒng)一財務、采購、人員調配網絡質量信息化客戶滿意度服務質量EBITDA市盈率所有者權益報酬率三年收入增長率營業(yè)利潤全員勞動生產率資產負債率6666564435 46 6 4666666666654564466營業(yè)收入 6注：各指標后的數(shù)字代表認同該指標的部門數(shù)84某跨國公司高層薪酬與 EVA掛鉤年度薪酬總水平變動部分（大于 60% ）固定部分（小于 40% ）股票期權長期獎金（ 3年）年度獎金（當年）工資EVA表現(xiàn)85某上市公司薪酬改革方案固定收入部分 與業(yè)績掛鉤的獎勵部分基本工資 現(xiàn)金獎金 EVA獎金50%25%25%部門經理 /事業(yè)部總經理：60%15%25%總裁 /副總裁：75%0%25%董事長 /非執(zhí)行董事：示例 4:績效工資、獎金86福利系統(tǒng)市場對比福利系統(tǒng)基本福利 補充福利國家法律的規(guī)定 市場通行的做法87福利規(guī)劃表年度計劃表問卷調查組織溝通福利會議長期規(guī)劃 年度計劃 與預算計劃實施福利計劃管理流程88福利的種類? 住房福利；? 交通福利；? 飲食福利；? 培訓福利；? 醫(yī)療保健福利；? 有薪節(jié)假；? 文化旅游福利；? 金融性福利；? 其他生活福利；? 津貼和補貼。89 變動情況處理?員工職位變動的薪資調整： 平級調動； 職位晉升； 職位降級； 異地調遷。?薪資例外情況的處理： 護角需要； 挖人需要。90研討專題? 請確定貴公司的職位結構設計；? 請確定貴公司的福利結構設計；? 請確定貴公司職位與福利結構。91薪酬體系設計步驟六：（建立薪酬制度）92薪酬管理制度第一部分： 總則（ 1）企業(yè)戰(zhàn)略意圖及目標（ 2）薪酬體系與戰(zhàn)略的匹配要素（ 3）薪酬體系設計思路及特色第二部分： 薪酬體系第三部分： 薪酬結構（ 1）年薪制薪酬結構（ 2）計時或計件制工資結構（ 3）協(xié)議工資制薪酬結構（ 4）結構工資制薪酬結構 93薪酬管理制度第四部分 ： 薪酬結構劃分矩陣第五部分： 各類人員的薪酬（ 1）高層管理人員的薪酬（ 2）中層管理人員的薪酬（ 3）一般員工的薪酬（ 4）生產人員的薪酬（ 5）協(xié)議工資制人員的薪酬（ 6）獨立董事和外部專家的薪酬（ 7）試用期員工的薪酬94薪酬管理制度第六部分： 福利津貼第七部分： 保險及假期第八部分 ： 績效工資及計算第九部分 ： 實施細則第十部分： 附則第十一部分 ： 薪酬系統(tǒng)的相關表格95研討專題? 請設計貴公司的薪酬管理大綱；? 請編制貴公司的薪酬管理制度；? 請確定貴公司的薪酬管理制度。96結束 祝您及您的企業(yè)成功！ 謝謝！97
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