勞動(dòng)定額管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)

2025-04-08 13:21

勞動(dòng)定額的制定ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑工程定額應(yīng)用——?jiǎng)趧?dòng)定額的制定勞動(dòng)定額的制定練習(xí)1：某土方工程二類土，挖基槽的工程量為450m3，每天有24名工人負(fù)責(zé)施工，時(shí)間定額為／m3，試計(jì)算完成該分項(xiàng)工程的施工天數(shù)。?解：（1）計(jì)算完成該分項(xiàng)工程所需總勞動(dòng)量總勞動(dòng)量＝450×＝(工日)（2）計(jì)算施工天數(shù)施

2025-05-06 12:11

勞動(dòng)定額管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一勞動(dòng)定額的概念二制定勞動(dòng)定額的依據(jù)和要求三勞動(dòng)定額的管理原則四制定勞動(dòng)定額的基本方法五監(jiān)獄勞動(dòng)定額的具體規(guī)定勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時(shí)間或一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額，即勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量

2025-01-09 07:53

勞動(dòng)定額日常管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十一章勞動(dòng)定額日常管理主講：陳哲哲2022桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?明白勞動(dòng)定額管理及其構(gòu)成?知道勞動(dòng)定額管理體制的建立原則和種類?了解勞動(dòng)定額管理的規(guī)章制度?通曉貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額的措施?學(xué)會(huì)勞動(dòng)定額升降率和平均升降率的計(jì)算?熟悉勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)、分析和修改2022桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校

2025-01-09 12:29

關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)定額和最低工資規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)定額和最低工資規(guī)定執(zhí)行情況的調(diào)查報(bào)告為掌握我省各類企業(yè)勞動(dòng)定額現(xiàn)狀和最低工資規(guī)定執(zhí)行情況，摸清當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)定額中存在的主要問(wèn)題，探求企業(yè)勞動(dòng)定額制度規(guī)范化、科學(xué)化、民主化的有效途徑，為推進(jìn)工資協(xié)商工作深入開展創(chuàng)造條件，省總工會(huì)保障工作部于2007年5月在全省范圍內(nèi)組織開展了企業(yè)勞動(dòng)定額和最低工資規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)調(diào)查，涉及紡織服裝、機(jī)械電子、化學(xué)化工、交通運(yùn)輸、零售和建筑等

2025-04-12 01:42

民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額》建設(shè)部文件建設(shè)[2000]207號(hào)關(guān)于印發(fā)《民用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額》(2000版)的通知各省、自治區(qū)、直轄市建委(建設(shè)廳)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，中建總公司:為提高建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的管理水平，指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)單位完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)建筑設(shè)計(jì)單位改企建制的需要，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)際，我部組織對(duì)原《發(fā)用建筑設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額》(1993年修編版)進(jìn)行了修

2025-07-29 04:25

勞動(dòng)定額管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的手段，是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度，是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都

2025-04-08 22:01

公司勞動(dòng)定額管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/22勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)

2025-04-07 20:18

勞動(dòng)定額管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段，是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度，是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本

2025-08-08 07:14

公司勞動(dòng)定額管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理辦法前言本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：楊述軍。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：吳曉生。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：夏春生。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于2011年10月首次發(fā)布。勞動(dòng)定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司勞動(dòng)

2025-04-12 01:17

勞動(dòng)定額管理程序培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】25/25勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)

2025-04-08 13:54

勞動(dòng)定額定員管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-勞動(dòng)定額定員管理辦法一、目的為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司勞動(dòng)定額定員管理規(guī)定，確保公司勞動(dòng)定員定額管理工作（以下簡(jiǎn)稱“雙定管理工作”）的順利開展，合理勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。二、原則（一）規(guī)范高效、持續(xù)提升原則。

2025-08-29 02:24

勞動(dòng)定額管理程序大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】程序文件標(biāo)題：勞動(dòng)定額管理程序頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)編號(hào)：1、目的：通過(guò)開展工作研究，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)定額水平，促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為生產(chǎn)管理定員、定崗提供技術(shù)支持。2、范圍：

2025-04-08 22:01

勞動(dòng)定額試題(含答案)1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】模擬試題（一）一、單項(xiàng)選擇題（）1工人超額完成勞動(dòng)定額，可能是加班加點(diǎn)過(guò)多造成的。這時(shí)應(yīng)當(dāng)將加班加點(diǎn)因素予以剔除。例如，某企業(yè)第一季度加班工作時(shí)間占工時(shí)總數(shù)的15%，而企業(yè)勞動(dòng)定額的綜合平均完成程度為130%，那么經(jīng)過(guò)調(diào)整以后的勞動(dòng)定額完成程度為（）A．112%。B．113%?C．125%。D．110%。（）A．機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間。B．手

2025-06-20 04:11

儀器生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)定額管理職位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理職位說(shuō)明書崗位名稱勞動(dòng)定額管理所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部分管部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額，使工時(shí)定額保持較為先進(jìn)合理水平經(jīng)常深入車間、班組了解

2025-04-07 22:59

企業(yè)勞動(dòng)定額及勞動(dòng)組織(更新版)

企業(yè)勞動(dòng)定額及勞動(dòng)組織(專業(yè)版)

企業(yè)勞動(dòng)定額及勞動(dòng)組織(留存版)

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