【正文】 體組裝、三點(diǎn)焊、圓周焊、連接管壓入等小故障多例對(duì)策方向 :▲稼動(dòng)率向上：A、 人員技能向上 C/T時(shí) 間低減；▲ C/T時(shí)間低減：B、 合理調(diào)整勞動(dòng)強(qiáng)度副線特點(diǎn)說明：副線是半自動(dòng)設(shè)備，各工程是由人工搬運(yùn)來完成。 ▲ C/T 時(shí)間低減分析 ① HK與 V2P崗位不同點(diǎn)及能力的對(duì)比分析瓶頸工程 瓶頸工序狀況對(duì)比 動(dòng)作時(shí)間分析結(jié)論：人工搬運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)例◆ Ｓ 線現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （提高生產(chǎn)能力）Ｄ階段Ｄ階段 （（ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律）尋找Ｙ的分布規(guī)律　　　在生產(chǎn)管理和物流課的大力配合下， “新時(shí)空新時(shí)空 QC小組小組 ”對(duì) 02年 12月底對(duì)在庫 品 740， 021臺(tái)，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，結(jié)果如下：類別 臺(tái)數(shù) 分類 特點(diǎn)１ 在庫 1－ 3個(gè)月，無銷售計(jì)劃或銷售不完 94， 719長(zhǎng)期不移動(dòng)在庫 ① 資金滯留② 管理成本上升③ 產(chǎn)品喪失競(jìng)爭(zhēng)力２ 在庫 3個(gè)月以上，有銷售計(jì)劃 31， 399３ 在庫 3個(gè)月以上，無銷售計(jì)劃 38， 462合計(jì) 164， 580４ 在 3個(gè)月內(nèi)可以銷售 575， 441 正常在庫 緩解旺季銷售壓力　 根椐 04年在庫量管理計(jì)劃，我們的 注： Unsalable Inventory (USI)即 長(zhǎng)期不移動(dòng)在庫量 。調(diào)查人： CCC　　 調(diào)查日期： 2023年 1月　　資源來源：生產(chǎn)管理課目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 ： 長(zhǎng)期不移動(dòng)在庫長(zhǎng)期不移動(dòng)在庫 ↓↓ 70%◆ 庫存現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （降低庫存成本）例★★ 目標(biāo)值設(shè)定的水平目標(biāo)值設(shè)定的水平 : 目標(biāo)要有一定挑戰(zhàn)性 目標(biāo)應(yīng)該通過小組的努力可以達(dá)到的 當(dāng)所要解決的課題，其現(xiàn)狀與上級(jí)的考核指標(biāo) 或與產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求有較大差距時(shí)，可 以把上級(jí)的考核指標(biāo)或產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求 作為小組活動(dòng)的目標(biāo)值?！? 挑戰(zhàn)行業(yè)的最佳水平 滿足客戶的要求水平Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)★★ 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)：目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)：上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)的要求）必須達(dá)到。顧客提出的需求，必須予以滿足。通過水平對(duì)比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件 等方面都差不多情況下，與同行業(yè)已達(dá)到先進(jìn)水平 的企業(yè)進(jìn)行比較，從而定出也能達(dá)到該水平的目標(biāo)。歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平。通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計(jì)解決程度，測(cè) 算出能達(dá)到的水平。Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)★★ 設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素：設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素： 明確通過小組活動(dòng)，將問題解決到什么程度，為效果檢查提供依據(jù)：什么（對(duì)象特性）、多少（目標(biāo)值）、何時(shí)為止（活動(dòng)期間）★★ 怎樣設(shè)定目標(biāo)？怎樣設(shè)定目標(biāo)？ 目標(biāo)應(yīng)與課題名稱一致 例：《 降低 產(chǎn)品（或零件）的加工廢品率 》， 則目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為：加工廢品率由 % 降到 % 以下 目標(biāo)要定量不能定性 ．提高規(guī)范化服務(wù)的程度 ( ) ．單體成本從 65元降低到 50元以下 ( √ )Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)下降 50%216。 必要性： ◎ 真 空不良的多發(fā)，需要人工解析，增加了 作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度?！?真空不良進(jìn)行修理超過兩根以上作報(bào)廢處 理，造成仕損增高?！?真空不良直接影響馬達(dá)的性能和壽命，導(dǎo) 致用戶不良，嚴(yán)重影響公司的信譽(yù)。 216?？尚行裕? ◎ 2023年 611月真空不良累計(jì) 700ppm， 最低 月為 354PPM， 將最高月下降 50% ，目標(biāo) 可達(dá)成。 ◎ 組員中有兩名參加日本研修，有日方技術(shù) 人員的指導(dǎo) ； ◎ 公司已導(dǎo)入 6σ品質(zhì)改善的新手法。例Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)必要性：壓縮機(jī)外觀是給客戶的第一印象，如果不良流出將給壓縮機(jī)的整體性能評(píng)價(jià)大打折扣。 03年完成線總體不良目標(biāo)是45PPM， 如外觀不良不控制在 40PPM以下，將難以達(dá)成總體目標(biāo)?？尚行?： 03年 1~5月外觀不良累計(jì)是58PPM， 其中 2~3月有 4 45PPM的實(shí)績(jī)。工廠部門非常重視客戶品質(zhì)問題的解決，所以會(huì)鼎立配合改善活動(dòng)。公司導(dǎo)入 6σ 新的品質(zhì)管理手法。為了達(dá)成工廠下達(dá)品質(zhì)目標(biāo)，外觀不良流出必須低減 30%：下降 30%例Ｄ階段Ｄ階段 （（ 8）估算目標(biāo)財(cái)務(wù)收益：）估算目標(biāo)財(cái)務(wù)收益： 涂膜厚度低減涂膜厚度低減例客戶聲音（ VOC）★ 確定 CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量 ) 合適的涂料 涂膜厚度★ 預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀（ 02年 1~6月） : /臺(tái) ,膜厚下降 10%后 ,單臺(tái)由 → 元；節(jié)省 /臺(tái) ↓10%涂料 用量 單價(jià) 生產(chǎn)數(shù) 單臺(tái)費(fèi)用顏料 8100 /升 1948162 樹脂 31800 /升年節(jié)省 : 元 /臺(tái) 600 萬臺(tái) /年 = /年涂膜防腐能力好 (耐鹽霧性能好 )CTQＤ階段Ｄ階段 （（ 8）估算目標(biāo)財(cái)務(wù)收益：）估算目標(biāo)財(cái)務(wù)收益： 項(xiàng)目計(jì)劃表項(xiàng)目計(jì)劃表項(xiàng)目名稱 馬達(dá)定子線傷不良低減 50% 公司名稱 Ｗ公司黑帶 ＡＡＡ 責(zé)任部門 馬達(dá)一課、品管課項(xiàng)目明星 完成日期 小組成員項(xiàng)目理由 /用戶不良首位：定子不良 :定子線傷項(xiàng)目目的 現(xiàn)狀 目標(biāo) 達(dá)成利潤(rùn)（稅前）不良率（ PPM） 22350 11175 50 萬元仕損額（萬元） 100 50計(jì)算公式 ｛定子仕損 (報(bào)廢 +返修 )+壓縮機(jī)仕損 (報(bào)廢 +解析 )+用戶不良仕損 (報(bào)廢 +賠償 +對(duì)應(yīng) )｝ ｛投入費(fèi)用｝項(xiàng)目范圍 　　　　　　　　　第一工場(chǎng)生產(chǎn)的所有型號(hào)馬達(dá)定子 ( 02年生產(chǎn) 285萬臺(tái) )實(shí)施計(jì)劃2023年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月項(xiàng)目開始 ●5/27測(cè)量完成 ○ ●6/2分析完成 ○ ●8/30改善完成 ●9/30控制完成 ●10/30效果評(píng)估 ●10/30項(xiàng)目完成 ●11/30例謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT