【正文】 體組裝、三點焊、圓周焊、連接管壓入等小故障多例對策方向 :▲稼動率向上：A、 人員技能向上 C/T時 間低減；▲ C/T時間低減：B、 合理調整勞動強度副線特點說明：副線是半自動設備，各工程是由人工搬運來完成。 ▲ C/T 時間低減分析 ① HK與 V2P崗位不同點及能力的對比分析瓶頸工程 瓶頸工序狀況對比 動作時間分析結論：人工搬運時間長例◆ Ｓ 線現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （提高生產能力）Ｄ階段Ｄ階段 （（ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律）尋找Ｙ的分布規(guī)律　　　在生產管理和物流課的大力配合下， “新時空新時空 QC小組小組 ”對 02年 12月底對在庫 品 740， 021臺，進行了詳細的分析，結果如下：類別 臺數 分類 特點１ 在庫 1－ 3個月，無銷售計劃或銷售不完 94， 719長期不移動在庫 ① 資金滯留② 管理成本上升③ 產品喪失競爭力２ 在庫 3個月以上，有銷售計劃 31， 399３ 在庫 3個月以上，無銷售計劃 38， 462合計 164， 580４ 在 3個月內可以銷售 575， 441 正常在庫 緩解旺季銷售壓力　 根椐 04年在庫量管理計劃，我們的 注： Unsalable Inventory (USI)即 長期不移動在庫量 。調查人： CCC　　 調查日期： 2023年 1月　　資源來源：生產管理課目標設定目標設定 ： 長期不移動在庫長期不移動在庫 ↓↓ 70%◆ 庫存現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （降低庫存成本）例★★ 目標值設定的水平目標值設定的水平 : 目標要有一定挑戰(zhàn)性 目標應該通過小組的努力可以達到的 當所要解決的課題，其現(xiàn)狀與上級的考核指標 或與產品、工藝的規(guī)格要求有較大差距時，可 以把上級的考核指標或產品、工藝的規(guī)格要求 作為小組活動的目標值。　 挑戰(zhàn)行業(yè)的最佳水平 滿足客戶的要求水平Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標★★ 目標值設定的依據：目標值設定的依據：上級下達的考核指標（或標準的要求）必須達到。顧客提出的需求，必須予以滿足。通過水平對比，在設備條件、人員條件、環(huán)境條件 等方面都差不多情況下，與同行業(yè)已達到先進水平 的企業(yè)進行比較，從而定出也能達到該水平的目標。歷史上曾經達到過的最好水平。通過現(xiàn)狀調查，找出癥結所在，預計解決程度，測 算出能達到的水平。Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標★★ 設定目標的意義和三要素：設定目標的意義和三要素： 明確通過小組活動，將問題解決到什么程度，為效果檢查提供依據：什么（對象特性）、多少（目標值）、何時為止（活動期間）★★ 怎樣設定目標？怎樣設定目標？ 目標應與課題名稱一致 例：《 降低 產品（或零件）的加工廢品率 》， 則目標應該設定為：加工廢品率由 % 降到 % 以下 目標要定量不能定性 ．提高規(guī)范化服務的程度 ( ) ．單體成本從 65元降低到 50元以下 ( √ )Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標下降 50%216。 必要性： ◎ 真 空不良的多發(fā)，需要人工解析，增加了 作業(yè)者的勞動強度。◎ 真空不良進行修理超過兩根以上作報廢處 理，造成仕損增高?！?真空不良直接影響馬達的性能和壽命，導 致用戶不良，嚴重影響公司的信譽。 216?？尚行裕? ◎ 2023年 611月真空不良累計 700ppm， 最低 月為 354PPM， 將最高月下降 50% ，目標 可達成。 ◎ 組員中有兩名參加日本研修，有日方技術 人員的指導 ； ◎ 公司已導入 6σ品質改善的新手法。例Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標必要性：壓縮機外觀是給客戶的第一印象，如果不良流出將給壓縮機的整體性能評價大打折扣。 03年完成線總體不良目標是45PPM， 如外觀不良不控制在 40PPM以下，將難以達成總體目標。可行性 ： 03年 1~5月外觀不良累計是58PPM， 其中 2~3月有 4 45PPM的實績。工廠部門非常重視客戶品質問題的解決，所以會鼎立配合改善活動。公司導入 6σ 新的品質管理手法。為了達成工廠下達品質目標，外觀不良流出必須低減 30%：下降 30%例Ｄ階段Ｄ階段 （（ 8）估算目標財務收益：）估算目標財務收益： 涂膜厚度低減涂膜厚度低減例客戶聲音（ VOC）★ 確定 CTQ(關鍵質量 ) 合適的涂料 涂膜厚度★ 預計經濟效益現(xiàn)狀（ 02年 1~6月） : /臺 ,膜厚下降 10%后 ,單臺由 → 元；節(jié)省 /臺 ↓10%涂料 用量 單價 生產數 單臺費用顏料 8100 /升 1948162 樹脂 31800 /升年節(jié)省 : 元 /臺 600 萬臺 /年 = /年涂膜防腐能力好 (耐鹽霧性能好 )CTQＤ階段Ｄ階段 （（ 8）估算目標財務收益：）估算目標財務收益： 項目計劃表項目計劃表項目名稱 馬達定子線傷不良低減 50% 公司名稱 Ｗ公司黑帶 ＡＡＡ 責任部門 馬達一課、品管課項目明星 完成日期 小組成員項目理由 /用戶不良首位：定子不良 :定子線傷項目目的 現(xiàn)狀 目標 達成利潤（稅前）不良率（ PPM） 22350 11175 50 萬元仕損額（萬元） 100 50計算公式 ｛定子仕損 (報廢 +返修 )+壓縮機仕損 (報廢 +解析 )+用戶不良仕損 (報廢 +賠償 +對應 )｝ ｛投入費用｝項目范圍 　　　　　　　　　第一工場生產的所有型號馬達定子 ( 02年生產 285萬臺 )實施計劃2023年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月項目開始 ●5/27測量完成 ○ ●6/2分析完成 ○ ●8/30改善完成 ●9/30控制完成 ●10/30效果評估 ●10/30項目完成 ●11/30例謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT