【正文】 ①： 錯 件的情況下 不能上 夾 具 ②：不良 發(fā)生時、機器停止 ③： 如果作業(yè)有誤 、設(shè)備不運 轉(zhuǎn) ④： 如果作業(yè) 遺 漏 、在下一個工序設(shè)備停止 ?防誤裝置在運行的情況下 ：進(jìn)行停止機械 、設(shè)備 、燈亮 、發(fā)出 警告音 等 例 ?從人的 ５個感官方面敘述 ?由機械自動判斷 方法 ４６ 49 建立能保証質(zhì)量合格的工序 （裝配工序 ） ?不讓質(zhì)量問題 產(chǎn) 品流放到市場 ?制造 ＋檢 查 部門 分擔(dān) 明確質(zhì)量保証 方法 質(zhì)量保証的對象項目 （重點 項目 ） ① 重要 質(zhì)量 特性＊ ② 修 復(fù)困難 、大量 費 工時項目 ③ 在質(zhì)量監(jiān) 查 階段發(fā)生不良問題項目 ④ 發(fā)生市場反 饋 的項目 Ｓ ：縮 緊 （安全） Ｓ １ ２ ：液體泄露 雤 ：水 泄露 、 ?ＯＲ：Ｏｖｅｒ Ｒｕｎ、 ?ＦＨ：車 輛 火災(zāi) ■ □ ?外 觀 不良問題 ：功能不良問題 重要 質(zhì)量 特性 50 制造工序的保証 方法 保証程度 制造工序的保証 內(nèi)容 ?已 設(shè) 置防誤裝置 ?在 加工、 裝配工序的中途一定能發(fā)現(xiàn) ?隻實施自主 檢查 的工序 ?實施 自主 檢 查 + 抽檢的工序 ?用抽檢來確認(rèn)質(zhì)量 ?在實施 條件管理＊ ?沒有特 別 方法 ◎ ＊條件管理 ： 實施作業(yè)順序的一連串化 、先頭作業(yè) 51 檢 查 工序的保証 方法 ? 當(dāng)由於制造部門流出質(zhì)量問題 產(chǎn) 品時， 在檢 查 工序是否有可能發(fā)現(xiàn) ？ 保証程度 制造工序的保証 內(nèi)容 ?使用檢 查 設(shè)備進(jìn)行全部確認(rèn) 、 ?隻依靠目視 、手感、體感 的檢 查 ?沒有檢 查 工序 （項目 ） ◎ ?檢具 、或則 「目視 ，手感」＋ 標(biāo)記確認(rèn)記號 （不良問題 １００％可能 發(fā)現(xiàn) ） 52 建立質(zhì)量 合格 工序 ?為 了滿足下述基準(zhǔn) 、進(jìn)行改善 △ ○ ◎ ○ 保 証 程 度 檢 查 工 序 ◎ ○ △ 製造工 序 檢 査 工 序 ◎ ○ ◎ ○ ○ ◎ △ ○ △ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ △ △ 製造 工序 合格 基準(zhǔn) 質(zhì)量保証程度一覽 表 判 定 檢 查 工 序 製 造 工 序 檢 查 項目 重要度 Ｎｏ 工序Ｎｏ 作業(yè)名稱 △ ◎ 要領(lǐng)書 ○ △ ○ ◎ ○ 53 ＱＣC小組的活動 ＱＣC小組活動的目標(biāo) ①? 改善工作崗位的體質(zhì) 、創(chuàng)建 強 有力的生 產(chǎn) 崗位 ②? 創(chuàng)建有工作意 義 、明亮具有 活力 的生 產(chǎn) 崗位 ③? 通 過 此活動 、提高每個人的 能力 ＊此活動原則上是 自主、 全員 參加 ?ＱＣC小組 在同一個生 產(chǎn) 崗位 內(nèi) 自主地進(jìn)行以提高質(zhì)量 為 主的改善（5～１０名） 小組 54 提出 課題 ?以往質(zhì)量方面問題 為 工作的 重點 現(xiàn)在生 產(chǎn) 崗位問題也成 為 重點研究對象 ①? 質(zhì)量問題的對策 、提高質(zhì)量 ②? 減低生 產(chǎn) 成本 ③? 增加生 產(chǎn)產(chǎn) 量 ④? 提高生 產(chǎn) 崗位的工作士氣 ⑤? 確保生 產(chǎn) 崗位的 安全、交通安全 ＊課 題由各個小組自主決定後，由上 級 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 55 實施活動內(nèi)容 （ＱＣC小組 ） ①? 主題 （課題） 的選定 ?由全體人員的綜合意見確定 ②? 現(xiàn)狀的 把握 和目標(biāo)的 設(shè) 定 ③? 制作活動實施計劃書 ?活動期 間 ：３～ ６個月 ④?要因 解析 ??ＱＣ手段方法的靈活運用 ⑤? 改善 內(nèi)容 的研討 ⑥?改善 的實施 ⑦? 效果的確認(rèn) ⑧? 將改善的 結(jié) 果標(biāo)準(zhǔn) 化 ⑨? 成果發(fā)布會 ⑩? 下一個主題的選定 １：曲線分析圖 ２：特性要因 圖 ３：不同層次 ４：確認(rèn)表 ５：柱狀圖 ６：管理 圖 ７：度數(shù)分析表（散布 圖 ） 56 〔６〕 作業(yè)安全與設(shè)備 維護 ?確保生 產(chǎn) 崗位的 安全 活動 ①? 生 產(chǎn) 崗位的 ４Ｓ(整理? 整 頓 ?清掃 ?清 潔 ） ②? 危險預(yù)測預(yù)報活動 （ＫＹ）??教育、 訓(xùn)練 ③? 遭遇險情的經(jīng)驗 、提案 制度 ④?安全 優(yōu) 良生 產(chǎn) 崗位的認(rèn)定 ⑤? 有關(guān) 安全 的 「防誤裝置 」的 設(shè) 置 安全 第一 57 設(shè)備的維護 ?嚴(yán)格實施設(shè)備的維護、運 轉(zhuǎn) 率：目標(biāo)１００％ 自主 維護 ??? 由制造部門來實施 ①? 清掃 ②?日常點檢 ③?定期點檢 ④?小整備、調(diào)整 ⑤? 暫 停復(fù)位作業(yè) ?第 1階段 ?第２ 階段 ①?小 改善 ②?定期更換油 ③?定期更換 ④?小修理 （部件更換） ?掌握設(shè)備的功能、性能 ?可判斷正常、異常 ?學(xué)習(xí)掌握維護的知識、技能 專 業(yè)維護 ???由 專 業(yè)維護的部門實施 ?預(yù)防 維護 ??? 有計劃地實施 ?事後維護 ??? 縮短修理時間（ KY訓(xùn)練、備件的整備） 58 管理? 監(jiān)督 者 的任務(wù) ?基本的職責(zé) １）：工作 管理 ①? 確保生 產(chǎn)產(chǎn) 量 、質(zhì)量 、安全 ②? 減尐工時 、為 降低成本的改善活動 ２）：人（部下） 的 管理 ①? 多技能工化的訓(xùn)練 ②? 培育 部下 ③?安全管理 ④? 支援 ＱＣC小組活動 ⑤? 支援改革創(chuàng)新研究 提案 12345教育 能力 管理 人 的 能力 職責(zé) 工作知識 、技能 改善的 技能 任務(wù) 〔７〕 創(chuàng)建有工作意 義 的生 產(chǎn) 崗位 59 多技能工化 實施崗位 輪換 安裝 輪 胎 姓 名 Ｎｏ 工序名、作業(yè)內(nèi)容 搭 載 發(fā)動機 搭 載 Ｒｒ橋 安裝排氣管 ?能 夠 完成 一部分 ?完全不能 ?基本能 夠 完成 ?一 個人 可以完成 ?可以教授 他人 目標(biāo)：每人 ３工 序以上 1 月2 月3 月4 月 1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月１ ２ ３ ４ 評審 60 創(chuàng)新改革研究 提案制度 ?操作人員在 日常 業(yè)務(wù) 中 針 對提高生 產(chǎn) 效率 、質(zhì)量 、安全性、 降低成本的改善 結(jié) 果 進(jìn)行的提案制度 ?提案 評審 內(nèi)容 ①：效果Ａ （有形）? 減尐 人員、 減低成本 、削減設(shè)備投資 ②：效果Ｂ （無 形）? 工時 、空 間 減尐 、安全性、 環(huán) 境 、提高質(zhì)量 ③：利用度 ??有無橫向展開的可能 、 ④： 獨創(chuàng) 性 ⑤： 立意 性 ⑥：努力 程度 ?賞金額：５００円～３００．０００円 ?年間表彰：職場表彰、個人表彰 あり、 61 [八 ] 結(jié)束語 ?企業(yè)的差異 發(fā)現(xiàn)生 產(chǎn) 崗位問題 ，並能 夠 解決， 這取決於擁有多尐這樣 的人材 ! ?改善是永 遠(yuǎn) 無止境的（改善永無終止符） 通 過 持 續(xù) 地累積的改善活動， 可以達(dá)到成本的改善 ! 62 演講完畢，謝謝觀看！