【正文】 儲備成本。 采購何家 ? 首先，采購部門在正式填制購貨訂單前，必須向不同的供應商（大于 2家）索取供應物品的價格、質(zhì)量指標、折扣和付款條件以及交貨時間等資料。 ? 然后，根據(jù)這些資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和成本最低的供應商（這里的成本并非由供應商的價格唯一決定，而是考慮其他各種得失、機會以后來確定的）。 ? 同時采購中還有一個原則就是“適地”原則，即供應商離自己公司越近，運輸費用就越低，機動性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，成本自然就低。 何時采購 ? 何時發(fā)出購貨訂單的控制，主要防止正常的生產(chǎn)線待料停工，嚴重影響產(chǎn)銷的順利進行；或者過早地使現(xiàn)金閑置在存貨資產(chǎn)上。 ? 這種控制主要由存貨管理部門運用經(jīng)濟批量法和分析最低存貨點來進行。 如何采購 ? （ 1）按采購方式可分為 ? ① 直接采購：直接向物料生產(chǎn)廠商進行采購。 ? ② 委托采購：委托某代理商和貿(mào)易公司向物料生產(chǎn)廠商采購。 ? ③ 調(diào)撥采購；在幾個分廠、合作廠商或客戶之間，將過剩物料互調(diào)撥。 ? （ 2）按采購政策可分為 ? ① 集中采購：由公司總部采購部門統(tǒng)一進行采購，如連鎖超市等。 ? ② 分散采購：由各分廠的采購部門獨立進行采購。 ? （ 3）按采購性質(zhì)可分為 ? ① 公開采購和秘密采購 ? ② 特殊采購和普通采購 ? ③ 正確性采購和投機性采購 ? （ 4）計劃性采購 ? 依據(jù)物料需求計劃的采購行為。 ? 優(yōu)點：庫存量能計劃性地適當加以控制，價格成本控制也有把握。 ? 缺點：物料計劃及規(guī)格一旦發(fā)生變更，易造成公司與供應商的爭端。 ? （ 5）市場性采購 ? 依據(jù)市場的情況，價格的波動而從事的采購行為。 ? 優(yōu)點：節(jié)省成本。 ? 缺點：存貨增加，倉儲增加，存貨儲備成本加大，規(guī)格一發(fā)生變更，物料有報廢的危險，市場價格趨勢判斷錯誤更可能帶來極大損失。 何種價格 ? 采購要適價，可以采取如下方式： ? （ 1）招標采購 ? （ 2）詢價現(xiàn)購 ? （ 3）比價采購 ? （ 4）議價采購 ? （ 5）頂價采購 ? （ 6）公開市場價格。 財務、審計結(jié)合控制 ? 建立控制關(guān)鍵點 ? 實行職務分離 ? 承付 ? 驗收 ? 審批 實行職務分離 ? 需要職務分離的有： ? （ 1）生產(chǎn)和銷售對原料、物品和商品的需要必須由生產(chǎn)或銷售部門提出，采購部門采購。 ? （ 2）付款審批人和付款執(zhí)行人不能同時辦理尋求供應商和索價業(yè)務。 ? （ 3）貨物的采購人不能同時擔任貨物的驗收工作。 ? （ 4）接受各種勞務的部門或主管這些業(yè)務的人應適當?shù)赝~務記錄人分離。 ? （ 5）審核付款的人應同付款人職務分離。 ? （ 6）記錄應付賬的人不能同時擔任付款業(yè)務。 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理 ? 物流管理的戰(zhàn)略 ? 有效資源配置 ? 第三方物流系統(tǒng) ? 延遲化策略 物流管理的戰(zhàn)略 ? 物流管理戰(zhàn)略的意義 ? 物流管理戰(zhàn)略的框架 物流管理戰(zhàn)略的意義 ? 在傳統(tǒng)的物流管理中，由于物流被看作是企業(yè)的經(jīng)營活動中輔助的內(nèi)容，因此許多企業(yè)沒有物流戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略性的物流規(guī)劃和運籌。 ? 供應鏈管理的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)需要供應鏈物流系統(tǒng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運籌，并把供應鏈管理戰(zhàn)略通過物流戰(zhàn)略的貫徹實施得以落實。 ? 物流管理戰(zhàn)略對于供應鏈管理來說是非常重要的，重視物流戰(zhàn)略問題是供應鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的一個重要標志。 物流管理戰(zhàn)略的框架 ? （ 1）全局性的戰(zhàn)略 ? （ 2）結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略 ? （ 3）功能性的戰(zhàn)略 ? （ 4） 基礎性的戰(zhàn)略 有效資源配置 ? 物流管理的作用就是通過有效的資源配置，使供應鏈各企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，保證供應鏈實時的物料供應、同步化的運作。 ? 供應鏈管理的目的是要通過合作與協(xié)調(diào)實現(xiàn)資源的共享和最佳資源搭配，使各成員企業(yè)實現(xiàn)資源最充分的利用。 第三方物流系統(tǒng) ? 第三方物流系統(tǒng)（ TPL）是一種實現(xiàn)物流供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務。 采用第三方物流系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得如下的好處： ? 第一、可以降低成本； ? 第二、可以使企業(yè)更加集中于核心業(yè)務的發(fā)展； ? 第三、可以改進服務質(zhì)量； ? 第四、可以快速進入國際市場； ? 第五、可以獲得信息咨詢； ? 第六、可以獲得物流經(jīng)驗； ? 第七、可以減少風險。 延遲化策略 ? 產(chǎn)品及顧客需求方面 ? 產(chǎn)品和產(chǎn)品線方面 ? 生產(chǎn)方面 ? 延遲化策略是一種為適應大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略能夠使企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，從而滿足顧客多樣化的需求。實現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是模塊化，即模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、模塊化分銷網(wǎng)絡設計。 ? 采取延遲化策略的企業(yè)所面對的需求應當具備幾個特點，即需求具有波動性、難以預測性、緊急性、差異化以及產(chǎn)品線上各產(chǎn)品之間的負相關(guān)性。 產(chǎn)品和產(chǎn)品線方面 采取延遲化策略的企業(yè)的產(chǎn)品必須具備三個特點： ? 高的產(chǎn)品價值 ? 較強的定制化 ? 組成各產(chǎn)品的零部件之間的通用性 生產(chǎn)方面 采取延遲化策略的企業(yè)須具備： ? 較強的生產(chǎn)能力 ? 外部供應的及時性和品質(zhì)保證 ? 配套的信息技術(shù)系統(tǒng) 供應商管理 ? 供應商的選擇 ? 供應商的評估 ? 供應商管理 供應商的選擇 ? 選擇供應商的原則 ? 選擇供應商的步驟 選擇供應商的原則 ? （ 1）總原則 —— 全面、具體、客觀原則 ? （ 2）系統(tǒng)全面型原則 ? （ 3）簡明科學性原則 ? （ 4）穩(wěn)定可比性原則 ? （ 5）靈活可操作性原則 ? （ 6）門當戶對原則 ? （ 7）半數(shù)比例原則 ? （ 8）供應源數(shù)量控制原則 ? （ 9）供應鏈戰(zhàn)略原則 ? （ 10）學習更新原則 選擇供應商的步驟 ? （ 1）市場分析 ? （ 2）尋找潛在供應商 ? （ 3）實地考察供應商 ? （ 4）審核供應商，對合格供應商發(fā)出詢價文件 ? （ 5）價格談判 供應商的評估 ? 建立供應商階段性評估體系 ? 網(wǎng)絡化管理 ? 關(guān)鍵點控制 ? 動態(tài)學習過程 建立供應商階段性評估體系 ? 采取階段連續(xù)評估的方式，將供應商評估體系分為供應商進入評估、運行評估、供應商問題輔導、改進工作，以及供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評估幾個方面，供應商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個連續(xù)的可累計的選擇過程。 網(wǎng)絡化管理 ? 網(wǎng)絡化管理主要是指在管理組織構(gòu)架配合方面，將不同的信息點連接成網(wǎng)的管理方法。 ? 多事業(yè)部門環(huán)境下的采購平臺，需要滿足不同部門的采購需求。 關(guān)鍵點控制 ? 門當戶對原則 ? 半數(shù)比例原則 ? 供應源數(shù)量控制原則 ? 供應鏈戰(zhàn)略原則 動態(tài)學習過程 ? 學習型的組織通過學習，不斷改進供應商的評估指標、標桿對比的對象以及衡量的工具與技術(shù)。 ? 采購作為供應鏈管理的一種功能，它的發(fā)展與制造企業(yè)的整體管理架構(gòu)、管理階段有關(guān)系，應該根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷調(diào)整有關(guān)采購方面的要求和策略。 供應商管理 ? 供應商的使用 ? 供應商的激勵與控制 供應商的使用 ? 進入供應商使用的第一個工作，就是要簽訂一份與供應商的正式合同。 ? 在供應商使用的初期，采購企業(yè)的采購部門，應當和供應商協(xié)調(diào)，建立起供應商運作的機制，相互在業(yè)務銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個合作框架。 ? 采購企業(yè)在供應商使用管理上，應當擯棄“惟我”主義，建立“共贏”思想。 供應商的激勵與控制 ? （ 1）逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系 ? （ 2）有意識地引入競爭機制 ? （ 3）與供應商建立相互信任的關(guān)系 ? （ 4）建立相應得監(jiān)督控制措施 本章結(jié)構(gòu)提示 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 采購管理 采購的特點 采購的策略 準時采購 采購控制 物流管理 物流管理的戰(zhàn)略層次 第三方物流 延遲化策略 供應商選擇 供應商管理 供應商評估 供應商管理 采購的特點 采購的策略 準時采購 采購控制 習題與思考題 ? 1. 供應鏈管理下采購的特點 ? ? 2. 準時采購的含義、特點、實施方法？ ? 3. 采購為什么需要進行監(jiān)督控制？ ? 4. 采購監(jiān)控控制應當從哪些方面開展工作？ ? 5. 物流管理戰(zhàn)略分為哪四個層次？ ? 6. 什么叫第三方物流系統(tǒng)？ ? 7. 延遲化策略的含義？ ? 8. 供應商關(guān)系管理的含義？選擇供應商的步驟？ ? 9. 如何對供應商進行激烈和控制？ 演講完畢，謝謝觀看！