供應(yīng)商管理實務(wù)課程-資料下載頁
2025-01-21 01:57本頁面
【正文】 阿斯利康制藥有限公司 % %12 神威藥業(yè)有限公司 % %13 施維雅( 天津) 制藥有限公司 % %14 杭州默沙東制藥有限公司 % %15 山西亞寶藥業(yè)集團股份有限公司 % %16 深圳信立泰藥業(yè)有限公司 % %17 石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司 % %18 石家莊市華新制藥廠 % %19 廣州星群（藥業(yè)）股份有限公司 % %20 山東魯南貝特制藥有限公司 % %21 咸陽步長制藥有限公司 % %22 北京嘉林藥業(yè)股份有限公司 % %23 石藥集團中諾藥業(yè)( 石家莊) 有限公司 % %298 遠達藥業(yè)集團哈爾濱一洲制藥有限公司 % DIV/0!供應(yīng)商銷售明細表 案例 —— Step 1資料整理 銷售額 A 10000元以上 毛利率 a 40%以上 廠商雙 ABC法評估標準設(shè)定 案例 —— Step 2評估標準設(shè)定 案例 —— Step 3資料分析 案例 —— Step 4行動計劃 討論 案例 —— Step 4行動計劃 銷售額 ABC管理原則 廠商雙 ABC管理原則 供應(yīng)商日常管理 洽談準備 洽談實施 執(zhí)行 檢討 洽談計劃 對供應(yīng)商的建議 零售商就是消費者 消費者是引導(dǎo)而不是博弈 供應(yīng)商應(yīng)該比零售商更了解品類角色 請對消費者主動提出銷售改善計劃 對零售商的建議 需求從品類角色定位出發(fā) 供應(yīng)商永遠需要管理 不要等你的供應(yīng)商變成競爭者的伙伴 及早建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作模式
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