供應商評鑒-資料下載頁
2025-01-21 01:27本頁面
【正文】 ＞ 95 優(yōu)秀 A 可靠的供應商，建立長期伙伴關系，必要時可在價格、付款等方面采取優(yōu)惠政策 85～ 95 優(yōu)良 75～ 84 良好 B 督導改善，限量采購 60～ 74 及格 C 督導改善，改善前僅緊急采購時采用，須擇后備供應商 ＜ 60 差 D 取消供應商資格，選擇新的供應商 24 供應商評鑒表 廠商名稱 廠商編號 廠址 采購材料 評鑒項目 品質評鑒 交期評鑒 價格評鑒 服務評鑒 其它 合計得分 時間 月 月 月 月 月 月 得分總和 平均得分 評鑒等級 主管 采購 主管 品管 25 根據(jù)評審結果實施獎勵 ?評選績估者 ,優(yōu)先取得交易機會 ?評選績優(yōu)者 ,優(yōu)先支付貨款或縮短票期 ?對于推行改善成果顯著者 ,給予獎勵 ?享受中心工廠名項國內外訓練 ,研習及 考察機會 ?技術移動 ?頒獎 26 根據(jù)評審結果實施懲處 ?凡因供應商品質不良或交期延遲所致?lián)p失， 由供應商負責相應賠償責任 ?月考核成績連續(xù)三個月評定Ｃ級以下者， 應接受訂單減量，各項稽核及改善輔導措施 ?月考核成績連續(xù)三個月評定為Ｄ級， 責令限期改善，改善期間停止交易 27 供應商關系策略八字方針 低 高 高 風險 成 本 杠桿型 杠桿作用最大化 戰(zhàn)略型 建立伙伴關系 一般型 精簡內部流程 瓶勁型 降低采購風險 分 類 減 少 開 發(fā) 扶 持 28 ※ 按 80/20規(guī)則分類 ◆ 重點供應商 占 80%價值的 20%的供應商 ◆ 普通供應商 占 20%的采購金額的 80%的 供應商 29 供應商關系模式 ? ? 30 31
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