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215215集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書ppt49頁-資料下載頁

2025-01-21 00:45本頁面
  

【正文】 變促成的主要工具? 轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項(xiàng)目中的應(yīng)用舉例 中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員半個(gè)工作日管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 47項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃(續(xù))培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時(shí)歷時(shí)“ 如何進(jìn)行有效培訓(xùn)” 研討會(huì) ? 人員培訓(xùn)的最佳實(shí)踐及發(fā)展? 培訓(xùn)需求的分析和確定? 培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計(jì)? 培訓(xùn)的現(xiàn)場管理? 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)中國網(wǎng)通項(xiàng)目組全體人員 半個(gè)工作日全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理體系的重要原則? 關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細(xì)說明? 實(shí)施推廣工作計(jì)劃? 全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與解決方案? 所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項(xiàng)說明 中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員一個(gè)工作日( 根據(jù)項(xiàng)目安排,該培訓(xùn)將在畢馬威管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進(jìn)行一次,各省的推廣培訓(xùn)將由項(xiàng)目小組的培訓(xùn)人員來組織進(jìn)行 ) 管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 48項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃(續(xù))培訓(xùn)名稱培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員參加人員 * 歷時(shí)歷時(shí)ERP基本概念培訓(xùn) ? ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢? ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合? ERP財(cái)務(wù)模塊簡要功能介紹? ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系? ERP業(yè)務(wù)模塊簡要功能介紹? ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)實(shí)施的案例中國網(wǎng)通項(xiàng)目組全體人員及總部 IT部門主要人員 一個(gè)工作日作業(yè)成本法介紹 ? 作業(yè)成本法 的來源? 作業(yè)成本法 與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別? 作業(yè)成本法 的工作方法? 實(shí)施 作業(yè)成本法的潛在風(fēng)險(xiǎn)? 配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績效考評(píng) 中國網(wǎng)通項(xiàng)目小組全體人員半個(gè)工作日管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 49q 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式,我們建議客戶與畢馬威公司共同組成一個(gè)項(xiàng)目組。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識(shí)的傳授,避免由于人為分割成兩個(gè)項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對(duì)稱等面。q 在項(xiàng)目過程中我們將通過與網(wǎng)通項(xiàng)目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識(shí)的傳授。項(xiàng)目完成后,客戶將擁有一批知識(shí)豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員,他們將掌握一些復(fù)雜而實(shí)用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能。這可以使您的員工成為一種 “企業(yè)變革的傳播者 ”,即使在畢馬威咨詢小組完成項(xiàng)目之后,他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)變革和管理運(yùn)作的完善。聯(lián)合團(tuán)隊(duì) /知識(shí)傳授畢馬威公司的參與程度項(xiàng)目過程中國網(wǎng)通的參與程度管理創(chuàng)新項(xiàng)目169。 2023. KPMG Consulting, Inc. All Rights Reserved Page 50靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 00:35:2700:35:2700:35Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21沒有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211世 間 成事,不求其 絕對(duì)圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 00:35:2700:35:2700:35Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:35:2700:35:2700:353/24/2023 12:35:27 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:35:2700:35Mar2124Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 00:35:2700:35:2700:35Wednesday, March 24, 20231知人者智,自知者明。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2100:35:2700:35:27March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:35:27 上午 00:35:27三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 2023/3/24 0:35:2700:35:2724 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 12:35:27 上午 12:35 上午 00:35:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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