【正文】 質量信息的分析（說明產(chǎn)品質量趨勢）及將采取的糾正預防措施； ? c）本季度質量目標、關鍵控制點及本季度質量目標分解； ? d）本季度的質量體系監(jiān)察計劃及實施措施； ? e）本季度工藝紀律控制計劃、措施； ? f）本季度的質量活動計劃（包含質量培訓、檢查等）； ? g）本季度工程項目監(jiān)檢計劃； ? h）同業(yè)對標情況總結； ? i） QC小組活動計劃。 需項目編制的作業(yè)文件說明： 6） 《 質量檢查 管理辦法》 《項目部質量檢查實施細則》 ? 3． 1項目部組織的質量檢查 ? 項目部根據(jù)公司本文件要求編制 《 項目質量檢查實施細則 》 ，需明確檢查頻次、實施方式、方法、獎懲條款等內容。 ? 點，完成情況及遺留問題要有記錄，并通報項目領導。 ? 和時間。重要節(jié)點、隱蔽簽證、重要施工過程質檢人員必須進行現(xiàn)場檢查。 ? 項目質量問題曝光管理 方式、內容、處置、閉環(huán)進行說明 需項目編制的作業(yè)文件說明： 7） 《 工程質量工藝紀律管理辦法》 《施工工藝紀律實施細則》 ? 3 管理內容說明 ? ? 要求各級管理人員、施工人員嚴格按照國家及電力行業(yè)與本工程有關的各種有效版本的技術規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的施工程序、質量標準、施工工藝進行施工 ,消除施工的隨意性，保證施工過程不發(fā)生質量通病和成品、半成品的破壞，保證設計院和制造廠技術文件中關于質量標準和工藝要求的部分得到實現(xiàn)。 ? 凡是違背上述原則要求的現(xiàn)場施工行為，均視為違反施工工藝紀律。 ? ，質量管理處在項目檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次，對違反紀律的項目部考核 10000元。 ? ，根據(jù)分析結果制定管理措施，發(fā)生頻率高的關鍵性問題要重點治理，努力降低其發(fā)生頻率 。 ? （ 15項） ? 建筑工程模板使用前不進行清理，拆模板不徹底，拆模后不清理混凝土表面； ? 未經(jīng)批準在樓板或墻上打洞、打孔； ? 閥門未解體檢修、打壓（廠家有文件規(guī)定禁止此項工作除外）； ? 支吊架使用火焰切割或火焊開孔； ? 電焊機二次線在承壓部件上和重要金屬結構上打火、在管道上亂點或亂焊； ? 焊接施工未及時清除藥皮及飛濺；臨時鐵件割除后不進行打磨； ? 氬弧焊打底后，電焊未及時蓋面；未使用及未正確使用保溫筒； ? 刷漆前未認真除銹； ? 各種管道及集箱安裝對口前未進行內部清理和檢查；安裝過程中管道敞口； ? 管道不使用機械開孔； ? 1二次接線不做標識； ? 1電纜的各金屬保護管用火焰切割，管口有毛刺； ? 1外露接地線不做標識；接地線的制作不采用機械加工； ? 1電纜橋架用火焊切割； ? 1應做接地的電氣裝置不接地。 ? 針對典型違反工藝紀律行為，項目部細化違反工藝紀律的 15條內容，明確監(jiān)察責任人，規(guī)定項目部工藝管理措施。 需項目編制的作業(yè)文件說明： 8） 《 安裝交試運驗收管理辦法》 《安裝交試運驗收計劃》 ? 3 管理內容說明 ? 、系統(tǒng)安裝完成后交試運的條件應符合 《 火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程 》 （ 1996年版）、 《 火電工程啟動試運實施細則 》（ DZB04一 1998）和公司技術研究處文件 《 分部試運管理導則 》 JY9F0012023中的相關要求。 ? 試運移交參加驗收的各方包括：質量管理部、試運辦公室、工程管理部專業(yè)組、主施工單位、相關施工單位。 ? ，項目部質量管理人員需要按照試運計劃妥善組織安排，可以和移交試運驗收合并進行。驗收工作的管理按公司質量管理處 《 工程質量驗收管理辦法 》 執(zhí)行。所有的移交驗收工作應在設備、系統(tǒng)試運前 2天完成。未經(jīng)驗收或驗收不合格，不允許安排該項目的試運工作。 ? ，以便掌握試運移交質量狀況。質量管理處對例外放行的試運項目不定期進行抽查。 需項目編制的作業(yè)文件說明： 9） 《 質量檢驗計劃編制管理辦法》 《項目質量檢驗計劃 》 ? 3 管理內容說明 ? ，或下道工序完工后，不能對其進行觀感或實測檢查的，均應按隱蔽工程對待，并保留其體現(xiàn)質量情況的文字、照片或音像記錄。 ? ，但必須經(jīng)項目部總工審核，并得到顧客代表的批準。 ? ，例如汽機三臺給水泵要分別進行工程編號。 ? 說明： ? 《 質量檢查計劃編制管理辦法 》 中的表格對新版建筑及鍋爐驗評不太適用。 ? 新版驗評中土建部分的工程編號加上了子單位工程、子分部工程及檢驗批。 ? 鍋爐驗評加上了檢驗批。 10） 《 工程質量考核管理辦法 》 制定了七個考評表，項目可以參考使用。 ? 記錄 1：質量目標考核評分表 ? 記錄 2：項目日常質量管理考核表 ? 記錄 3：項目質量體系運行考核表 ? 記錄 4：項目年度綜合考核表 ? 記錄 5：項目結束綜合考核表 ? 記錄 6：項目部質量考核評分表 ? 記錄 7：項目部質量獎勵通知單 一、公司體系管理工作現(xiàn)狀 二、 此次文件改版的目的 三、 體系文件升級換版的原則 四、新版體系文件的指導思想與框架 五、質量體系文件內容與重點說明 六、今后體系文件管理的方向 七、新版體系文件執(zhí)行、宣貫的要求 目 錄 一、在范圍上，要實現(xiàn)真正的全要素管理； 二、在文件架構上，打破現(xiàn)有的三級架構，程 序文件與作業(yè)文件高度融合為可執(zhí)行性的程序，伴隨信息化發(fā)展，逐步變成固化的流程，即：無形的文件。 三、在文件的內容上，基于項目管理為主導，針對項目進行設計 。 一、公司體系管理工作現(xiàn)狀 二、 此次文件改版的目的 三、 體系文件升級換版的原則 四、新版體系文件的指導思想與框架 五、質量體系文件內容與重點說明 六、今后體系文件管理的方向 七、新版體系文件執(zhí)行、宣貫的要求 目 錄 ?4月底，已將所有新版文件發(fā)放到風電事業(yè)部的各項目； ?6月 4日，開始正式執(zhí)行新版文件； ?7月中旬之前，完成新版文件的培訓、體系自查（確保清除全部作廢文件，全部使用新版文件）； 1）整體時間安排 ?高度重視 ?強調領導作用：親自組織、親自參加、親自主抓。 ?再次強調：項目經(jīng)理是公司體系在項目上的第一責任人，要負責做好體系的維護、牽頭管理工作。 2）相關學習及貫徹的要求 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH