【正文】 ? 新版驗(yàn)評(píng)中土建部分的工程編號(hào)加上了子單位工程、子分部工程及檢驗(yàn)批。 ? ，質(zhì)量管理處在項(xiàng)目檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)違反紀(jì)律的項(xiàng)目部考核 10000元。 管理內(nèi)容發(fā)生變化的： 1） 《 質(zhì)量系統(tǒng)人力資源管理規(guī)定 》 ：項(xiàng)目部主管及其以上崗位人員系統(tǒng)之間變動(dòng)時(shí)需雙方系統(tǒng)負(fù)責(zé)人同意后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；項(xiàng)目部主管及其以上崗位人員升遷，必須以工作請(qǐng)示單形式經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可生效； 2） 《 質(zhì)量系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法 》 中明確：同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)由原來(lái)的 58項(xiàng)減少為 31項(xiàng)，進(jìn)一步增加了可操作性，各項(xiàng)目部請(qǐng)正確、按時(shí)上報(bào)質(zhì)量處白曉波。 作業(yè)文件需經(jīng)程序管理部門會(huì)簽，程序變動(dòng)必須手冊(cè)管理部門會(huì)簽，即“下對(duì)上”必須會(huì)簽。有輸入，有輸出，相互銜接，建立各要素之間的聯(lián)系。 ? 依據(jù)戰(zhàn)略確定目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)確定體系要求，即要素分工及其管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的策劃圍繞目標(biāo)展開而不是圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開，要源于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)。 ? 公司之前現(xiàn)有體系文件的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容已很難適應(yīng)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略、績(jī)效提升等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在兩方面： 一、管理效果、水平方面： 體系管理、特別是全要素管理的思想沒有全面、真正建立起來(lái)，表現(xiàn)為兩個(gè)缺乏： 一是， 總部部門對(duì)要素牽頭控制的缺乏，形成了管理上的短板； 二是， 項(xiàng)目上對(duì)體系牽頭控制的缺乏，造成了管理上的漏洞或縫隙。 ? （舉例：計(jì)量體系與安全、質(zhì)量體系的融合差） ? “兩層皮”問(wèn)題。 一、公司體系管理工作現(xiàn)狀 二、 此次文件改版的目的 三、 體系文件升級(jí)換版的原則 四、新版體系文件的指導(dǎo)思想與框架 五、質(zhì)量體系文件內(nèi)容與重點(diǎn)說(shuō)明 六、今后體系文件管理的方向 七、新版體系文件執(zhí)行、宣貫的要求 目 錄 1重新梳理、界定幾個(gè)概念 —— 什么是體系管理？ —— 什么是要素管理？ —— 什么是過(guò)程方法？ —— 什么是文件化？ ? １）體系管理： ? 就是管“面”，“面”是指管理的范圍，這個(gè)范圍包括公司現(xiàn)有的各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)管理活動(dòng)，也就是全要素管理的概念。規(guī)范管理的前提是文件化，規(guī)范化水平就是控制偏差的結(jié)果。詳見《 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 》 中說(shuō)明 。 5） 《 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制管理辦法 》 《 項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃 》 、 《 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 》 （有創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目編制） ? ，計(jì)劃內(nèi)容如下： ? a）上季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況（還應(yīng)包括四級(jí)驗(yàn)收情況、監(jiān)檢通過(guò)情況、不合格控制情況等）； ? b）上季度質(zhì)量信息的分析（說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)）及將采取的糾正預(yù)防措施； ? c）本季度質(zhì)量目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及本季度質(zhì)量目標(biāo)分解； ? d）本季度的質(zhì)量體系監(jiān)察計(jì)劃及實(shí)施措施； ? e）本季度工藝紀(jì)律控制計(jì)劃、措施； ? f）本季度的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃（包含質(zhì)量培訓(xùn)、檢查等）； ? g）本季度工程項(xiàng)目監(jiān)檢計(jì)劃； ? h）同業(yè)對(duì)標(biāo)情況總結(jié)； ? i） QC小組活動(dòng)計(jì)劃。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不允許安排該項(xiàng)目的試運(yùn)工作。 2）相關(guān)學(xué)習(xí)及貫徹的要求 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。驗(yàn)收工作的管理按公司質(zhì)量管理處 《 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 》 執(zhí)行。 序號(hào) 工程名稱 質(zhì)量目標(biāo) 分解目標(biāo) 責(zé)任單位 責(zé)任人 需項(xiàng)目編制的作業(yè)文件說(shuō)明： 2） 《 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制管理辦法 》 《 項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃 》 、 《 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 》 （有創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目編制） ? 3 管理內(nèi)容說(shuō)明 ? ? ? a)工程概況； ? b）項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的制定及其分解； ? c）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)； ? d）質(zhì)量體系監(jiān)察規(guī)劃及項(xiàng)目管理的各過(guò)程 (可用流程圖等形式展示過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng) )； ? e)各級(jí)質(zhì)量職責(zé)分工、接口及工作流程描述（可直接引用公司體系文件的要求）； ? f)需編制的各專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容要求（依據(jù)分析的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃） ? 工程概況主要包含工程特點(diǎn)和施工條件分析 ? 專業(yè)質(zhì)量目標(biāo) ? 編制依據(jù) ? 組織網(wǎng)絡(luò) ? 質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施； ? g)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量過(guò)程計(jì)劃、方法及要求； ? h）質(zhì)量信息的策劃及信息分析要求； ? i）質(zhì)量保證措施； ? j）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（其內(nèi)容可根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)具體情況，編制時(shí)有所取舍）； ? k） QC小組活動(dòng)策劃； ? l）質(zhì)量教育及培訓(xùn)計(jì)劃 3） 《 創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法 》 ? 《 項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法實(shí)施細(xì)則 》 ? 細(xì)則內(nèi)容： ? 按 《 電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法 》 （ 2023版）的規(guī)定，對(duì)六個(gè)考核項(xiàng)目涉及質(zhì)量部分的逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行全面落實(shí)，不得有落項(xiàng)。 （需項(xiàng)目編制細(xì)則的接口文件有 10個(gè)）。 ? 4）知行合一的思想 ? 知行合一的思想。 ? 力求各體系深度整合。 ? （舉例：“法律法規(guī)”、“信息”、“相關(guān)方”，沒有系統(tǒng)整合，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、方法等都不統(tǒng)一，效果不好） ? 體系融合問(wèn)題。 二、組織效率方面： “機(jī)械化”、“表面化”貫標(biāo)形式的負(fù)作用明顯，主要表現(xiàn)為“兩層皮”，由此導(dǎo)致規(guī)則不落實(shí)，削弱了文件的嚴(yán)肅性，客觀上也助長(zhǎng)了不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)則的陋習(xí)，降低了組織的效率，制約了公司的執(zhí)行力 。 ? 將體系要求融入各系統(tǒng)的管理規(guī)則，圍繞系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)將標(biāo)準(zhǔn)要素轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)際控制的要素，兼顧公司管理現(xiàn)狀，與公司實(shí)際運(yùn)行完全融合，消除“兩層皮”。 ? 除了理解這幾個(gè)基本概念的內(nèi)涵與外延，我們還必須清晰或者說(shuō)牢固樹立一些基本的管理思想。二級(jí)作業(yè)文件： 152個(gè)）。 ? 增加技術(shù)性措施 8項(xiàng)： ，磨煤機(jī)出口溫度達(dá)到要求的的前提下盡量避免投入太高溫?zé)犸L(fēng)，在允許范圍內(nèi)就可； ? ，應(yīng)立即查明故障點(diǎn)與性質(zhì)；如系穩(wěn)定性的金屬接地，應(yīng)立即停機(jī)處理； ? ，且每根接地引下線均應(yīng)符合熱穩(wěn)定的要求； ? ，應(yīng)立即停機(jī)； ? 地引下線，且每根接地引下線均應(yīng)符合熱穩(wěn)定的要求。 ? （ 15項(xiàng)） ? 建筑工程模板使用前不進(jìn)行清理，拆模板不徹底，拆模后不清理混凝土表面； ? 未經(jīng)批準(zhǔn)在樓板或墻上打洞、打孔； ? 閥門未解體檢修、打壓（廠家有文件規(guī)定禁止此項(xiàng)工作除外）； ? 支吊架使用火焰切割或火焊開孔； ? 電焊機(jī)二次線在承壓部件上和重要金屬結(jié)構(gòu)上打火、在管道上亂