【正文】 個，質(zhì)量、安環(huán)體系專用要素各 3個，計量專用要素 2個。 ? 1）體系管理的思想 ? 2）要素管理的思想 ? 體系管理和要素管理最本質(zhì)的，是職能設(shè)置和權(quán)責架構(gòu)。凡是“面”里涉及到的各個塊都要監(jiān)督到位，出現(xiàn)問題，要能反映出來，注意不要越葅代庖。 ? ３、增強文件的實用性。 ? （舉例： 《 顧客滿意度調(diào)查表 》 的形式化） ? 文件操作性問題。 一、公司體系管理工作現(xiàn)狀 二、 此次文件改版的目的 三、 體系文件升級換版的原則 四、新版體系文件的指導思想與框架 五、質(zhì)量體系文件內(nèi)容與重點說明 六、今后體系文件管理的方向 七、新版體系文件執(zhí)行、宣貫的要求 目 錄 這次體系文件改版，就是要解決體系管理暴露出的各種問題，特別是以下五個問題： ? 戰(zhàn)略支撐問題 ? 要素缺失問題 ? 體系融合問題 ? “兩層皮”問題 ? 文件操作性問題 ? 戰(zhàn)略支撐問題。 ? 公司貫標及文件升版情況 ? 縱觀公司貫標工作，歷經(jīng) 6次改版，通過手冊、程序、作業(yè)文件的三層框架文件，實現(xiàn)了對四個體系標準要求的相關(guān)要素的管理文件化，特別是經(jīng)過 2023年的改版，使生產(chǎn)體系文件全部納入體系控制，并進一步建立各文件間的關(guān)聯(lián)，剔除了重復性文件。 ? 有些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)直接相關(guān)的要素沒有納入體系管理，工作規(guī)則、標準不系統(tǒng)，有些根本沒有建立，有些建立的比較零散，職責分散，“政出多門”帶來執(zhí)行上的混亂和管理上的缺位。） ?此次改版要達到的目的： ?創(chuàng)新思考、延伸標準，建立一套更加支撐戰(zhàn)略、提高績效的規(guī)則和方法 ?借助體系管理要素的梳理，進而對整個企業(yè)流程進行梳理 ?不僅僅是文件形式的改變，而是管理指導思想的轉(zhuǎn)變 ?實現(xiàn)從獲取認證到提高效率、持續(xù)改進的根本轉(zhuǎn)變。 ? 補充成本測量要素，識別成本效率與風險，由單純關(guān)注體系運行的符合性轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注組織總體業(yè)績與效率。要素管理并不是大包大攬。即不能好高物遠，也不能避重就輕。 1）文件架構(gòu) 改版前 ，有 40個程序文件、 223個作業(yè)文件； 改版后 ，共計形成 1７個程序文件、 176個（不含計量體系）。 質(zhì)量管理處控制作業(yè)文件共 33個，其中適合所有項目的有 17個，火電、風電、電網(wǎng)通用作業(yè)文件 5個，核電專用 9個，電網(wǎng)事業(yè)項目部專用 2個。試驗主要驗證供方成品或半成品的符合性（施工過程試驗）；供方設(shè)備到場的檢驗；由分包商負責提供的材料，由工程管理部負責進貨檢驗及委托試驗。 ? ,定期檢查本項目質(zhì)量目標的管理及實現(xiàn)情況。 ? 項目質(zhì)量問題曝光管理 方式、內(nèi)容、處置、閉環(huán)進行說明 需項目編制的作業(yè)文件說明： 7） 《 工程質(zhì)量工藝紀律管理辦法》 《施工工藝紀律實施細則》 ? 3 管理內(nèi)容說明 ? ? 要求各級管理人員、施工人員嚴格按照國家及電力行業(yè)與本工程有關(guān)的各種有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的施工程序、質(zhì)量標準、施工工藝進行施工 ,消除施工的隨意性，保證施工過程不發(fā)生質(zhì)量通病和成品、半成品的破壞，保證設(shè)計院和制造廠技術(shù)文件中關(guān)于質(zhì)量標準和工藝要求的部分得到實現(xiàn)。 ? ，項目部質(zhì)量管理人員需要按照試運計劃妥善組織安排，可以和移交試運驗收合并進行。 ? ，例如汽機三臺給水泵要分別進行工程編號。 ?再次強調(diào)：項目經(jīng)理是公司體系在項目上的第一責任人，要負責做好體系的維護、牽頭管理工作。 10） 《 工程質(zhì)量考核管理辦法 》 制定了七個考評表，項目可以參考使用。 ? ，以便掌握試運移交質(zhì)量狀況。 ? （ 15項） ? 建筑工程模板使用前不進行清理，拆模板不徹底，拆模后不清理混凝土表面； ? 未經(jīng)批準在樓板或墻上打洞、打孔； ? 閥門未解體檢修、打壓（廠家有文件規(guī)定禁止此項工作除外）； ? 支吊架使用火焰切割或火焊開孔； ? 電焊機二次線在承壓部件上和重要金屬結(jié)構(gòu)上打火、在管道上亂點或亂焊； ? 焊接施工未及時清除藥皮及飛濺；臨時鐵件割除后不進行打磨； ? 氬弧焊打底后，電焊未及時蓋面；未使用及未正確使用保溫筒； ? 刷漆前未認真除銹； ? 各種管道及集箱安裝對口前未進行內(nèi)部清理和檢查；安裝過程中管道敞口； ? 管道不使用機械開孔； ? 1二次接線不做標識； ? 1電纜的各金屬保護管用火焰切割，管口有毛刺； ? 1外露接地線不做標識；接地線的制作不采用機械加工； ? 1電纜橋架用火焊切割； ? 1應(yīng)做接地的電氣裝置不接地。 需項目編制的作業(yè)文件說明： 6） 《 質(zhì)量檢查 管理辦法》 《項目部質(zhì)量檢查實施細則》 ? 3． 1項目部組織的質(zhì)量檢查 ? 項目部根據(jù)公司本文件要求編制 《 項目質(zhì)量檢查實施細則 》 ，需明確檢查頻次、實施方式、方法、獎懲條款等內(nèi)容。 ? 增加技術(shù)性措施 8項： ，磨煤機出口溫度達到要求的的前提下盡量避免投入太高溫熱風，在允許范圍內(nèi)就可； ? ，應(yīng)立即查明故障點與性質(zhì)；如系穩(wěn)定性的金屬接地，應(yīng)立即停機處理； ? ，且每根接地引下線均應(yīng)符合熱穩(wěn)定的要求； ? ，應(yīng)立即停機； ? 地引下線，且每根接地引下線均應(yīng)符合熱穩(wěn)定的要求。 ? 材料與設(shè)備的驗收 ? ；物資和設(shè)備供方負責出廠檢驗（一級驗收）并提供合格的產(chǎn)品和質(zhì)量證明書（復檢報告）；物資供應(yīng)部負責對已到現(xiàn)場的材料和設(shè)備復檢（包括見證取樣），工程管理部參與設(shè)備到場的進貨驗收（二級驗收），并對材料使用過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋到物資供應(yīng)部采取相應(yīng)的措施處理；質(zhì)量管理部負責設(shè)備和材料驗收過程的質(zhì)量監(jiān)督（三級驗收）。二級作業(yè)文件： 152個）。 ? 新版體系文件，是把目前涵蓋的體系管理要求基本都文件化了，只有理解這次文件換版原則、指導思想的內(nèi)涵，真正實現(xiàn)知行合一，才能達到持續(xù)改進的目的。 ? 除了理解這幾個基本概念的內(nèi)涵與外延，我們還必須清晰或者說牢固樹立一些基本的管理思想。 ? 這種全要素的體系管理內(nèi)容既要包括總體的統(tǒng)籌策劃，還要負責界定范圍、劃分職責、監(jiān)督檢查。 ? 將體系要求融入各系統(tǒng)的管理規(guī)則，圍繞系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)將標準要素轉(zhuǎn)化為企業(yè)運行管理實際控制的要素，兼顧公司管理現(xiàn)狀，與公司實際運行完全融合，消除“兩層皮”。 ? 體系文件規(guī)則與各部門業(yè)務(wù)沒有很好融合，有些規(guī)則就是為了認證而定，執(zhí)行環(huán)節(jié)也存在形式化，形成“兩層皮”。 二、組織效率方面： “機械化”、“表面化”貫標形式的負作用明顯，主要表現(xiàn)為“兩層皮”，由此導致規(guī)則不落實，削弱了文件的嚴肅性，客觀上也助長了不認真執(zhí)行規(guī)則的陋習，降低了組織的效率，制約了公司的執(zhí)行力 。通過體系的運行，體系相關(guān)要素得到