【總結】第一章商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理深圳大學管理學院戰(zhàn)略管理教學組2023年9月名人名言?戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!鄣拢菘藙谌S茨?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈,又像個流浪漢一樣無家可歸。——[美]喬爾.羅斯波特菱形理論
2025-01-07 06:20
【總結】上海XX信息咨詢有限公司Titleslide競爭情報專家(2023年3月)中國通信市場運營商戰(zhàn)略轉型思路?2023EightcirclesInformationConsultingCo.,Ltd.目錄第一部分市場態(tài)勢第二部分轉型的必然性第三部分轉型的方向第四部分轉型的途徑第五部分國外運營商成功經驗簡介2
2025-02-26 22:03
【總結】中諾藥業(yè)中國最專業(yè)的抗生素粉針生產基地、最主要的非專利藥物供應商醫(yī)藥工商戰(zhàn)略合作StrategicCooperationRelationship中諾藥業(yè)中國最專業(yè)的抗生素粉針生產基地、最主要的非專利藥物供應商目錄一、醫(yī)藥工商戰(zhàn)略合作概述二、中國醫(yī)藥商業(yè)面臨挑戰(zhàn)三、中國醫(yī)藥市場走勢預測四、中國醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展方向五、戰(zhàn)略合作是中諾藥業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)
2025-01-01 05:16
【總結】第七講競爭性市場營銷戰(zhàn)略1/18/20231第七講競爭性市場營銷戰(zhàn)略內容摘要?本講主要講解競爭者分析的內容及競爭戰(zhàn)略。通過學習學生可以了解競爭者的特點,明確如何確定競爭對象和理解競爭性地位的分析思路,了解市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者及市場利基者的戰(zhàn)略。1/18/20232第七講競爭性市場營銷戰(zhàn)略
2025-01-24 05:27
【總結】市場戰(zhàn)爭學商戰(zhàn)戰(zhàn)略秘訣2023/3/111VOLVOTRUCKCORPORATION歷史上偉大的戰(zhàn)略家孫武“孫子兵法”卡爾???旺???克勞塞維茨?“戰(zhàn)爭論”2023/3/112VOLVOTRUCKCORPORATION市場學是戰(zhàn)爭學!沒有硝煙的戰(zhàn)場2023/
2025-01-08 03:36
【總結】第十一講目標市場營銷戰(zhàn)略之——市場細分戰(zhàn)略?市場細分戰(zhàn)略Marketsegmenting?目標市場選擇戰(zhàn)略Markettargeting?市場定位戰(zhàn)略Marketposipionting市場細分戰(zhàn)略?一、市場細分的涵義?二、市場細分的作用?三、市場細分的依據?四、市場細分的方法?五、有效市
2025-02-21 16:09
【總結】第六章STP戰(zhàn)略——市場細分與目標市場戰(zhàn)略第一節(jié):市場細分(segmenting)第二節(jié);選擇目標市場(targeting)第三節(jié):市場定位(positioning)目標市場營銷的三個步驟市場細分:
2025-02-18 05:59
【總結】1第一章:中國古代戰(zhàn)略管理思想2影響歷代戰(zhàn)略軍事的核心思想春秋《左傳》3影響歷代戰(zhàn)略軍事的核心思想老子的《道德經》4孫子曰:兵者"國之大事"死生之地"存亡之道"不可不察也道天地將法兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。利而誘之,亂而
2025-03-01 12:09
【總結】第八章市場競爭戰(zhàn)略本章主要內容本章主要內容第一節(jié)市場競爭基本戰(zhàn)略第二節(jié)市場地位與市場競爭戰(zhàn)略本章學習目的與要求?明確市場競爭的基本戰(zhàn)略的形式?掌握市場競爭戰(zhàn)略的類型李維斯李維斯(levi-Strauss)去年的銷售額從1996年巔峰時
2025-01-25 20:25
【總結】皮阿諾櫥柜2023年加盟商戰(zhàn)略發(fā)展年會草案賀皮阿諾成立10周年目錄:一:年會概述二:年會策劃(創(chuàng)意)三:年會流程四:年會管理五:年會組織架構六:年會工
2025-03-09 14:41
【總結】第一章商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理深圳大學管理學院戰(zhàn)略管理教學組2023年9月名人名言?戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!鄣拢菘藙谌S茨?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈,又像個流浪漢一樣無家可歸?!猍美]喬爾.羅斯波特菱形理論
2025-01-07 06:19
【總結】供應商戰(zhàn)略管理——質量總監(jiān)/經理在戰(zhàn)略采購中的角色和作用SupplierStrategicManagement主講人:王越克勞士比管理咨詢中心總經理、零缺陷專家、高級顧問師北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員清華大學特邀講師 綱要課程目的供應商認證管理供應商管理的零缺陷標準化系統(tǒng)的重新審視戰(zhàn)略采購實務有效優(yōu)化供應商綜合成
2025-01-19 04:06
【總結】第三部分目標市場(STP)營銷市場細分(MarketSegmenting)目標市場(MarketTargeting)市場定位(MarketPositioning)戰(zhàn)略目標市場細分確定目標市場分析市場機會環(huán)境分析市場分析競爭者分析消費者分析
2025-01-16 22:38
【總結】第一章商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理深圳大學管理學院戰(zhàn)略管理教學組2023年9月名人名言?戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!鄣拢菘藙谌S茨?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈,又像個流浪漢一樣無家可歸。——[美]喬爾.羅斯波特菱形
【總結】第七章商務談判磋商策略商務談判磋商?報價?討價還價?讓步?迫使對方讓步一、報價?報價,并不僅指雙方在談判中提出的價格條件,而是泛指談判一方主動或根據另一方要求向對方提出自己的所有要求。當然在所有這些要求中,價格條款最為顯著、地位最為重要。?報價標志著商務談判進入實質性階段,也標志著雙方的
2025-01-07 05:57