【正文】 量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況 2(良好 =2，一般 =1，差 =0)在審計(jì)、評(píng)估方面的支持程度 2(非常支持 =0，一般 =1，不配合 =0)供應(yīng)商是否早期參與新品開(kāi)發(fā) 2(是 =2，否 =0)降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果?提高在供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的討價(jià)還價(jià)能力，并降低綜合成本– 單個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)量上升– 貨代的運(yùn)輸量上升?可以建立長(zhǎng)期的、更緊密的合作關(guān)系– 技術(shù)上合作參與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品– 生產(chǎn)制造上合作以提高效率，降低成本?降低流程成本– 簡(jiǎn)化雙方流程– 增加透明度?可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理中更高級(jí)的模式– 影響，甚至控制供應(yīng)商的供應(yīng)商– 發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn) “ 雙贏 ”理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)采購(gòu)金額供應(yīng)商數(shù)量現(xiàn)在理想20%80%降低供應(yīng)商數(shù)量的意義方法? 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法內(nèi)容研發(fā)工作 – 推行標(biāo)準(zhǔn)化工程，減少專用件的數(shù)量，盡可能多地采取通用件，從而降低物料的品種– 推行價(jià)值工程，剔除不必要的功能或?qū)ふ姨娲缘牟牧?，或者通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化采購(gòu)策略– 逐步落實(shí) ABC的供應(yīng)商管理方法– 調(diào)整采購(gòu)策略，選擇采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)越小的、可控性越強(qiáng)的產(chǎn)品供應(yīng)商，詳細(xì)分析供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確定 “ 唯一供貨 ” ， “ 獨(dú)家供貨 ” ， “ 兩家供貨 ” ， “ 多家供貨 ” 策略分別適合的產(chǎn)品扶持、發(fā)展和整合供應(yīng)商– 幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)全系列配套– 有意識(shí)的培養(yǎng)、扶持有潛力的供應(yīng)商做為 A類供應(yīng)商，刪除其余的供應(yīng)商– 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制– 通過(guò)目標(biāo)定價(jià)的方式，促使供應(yīng)商優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到目標(biāo)的供應(yīng)商淘汰出局– 建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商分級(jí)動(dòng)態(tài)考核，表現(xiàn)差的供應(yīng)商淘汰出局1234降低供應(yīng)商數(shù)量的方法F. 有效優(yōu)化供應(yīng)商綜合成本有效優(yōu)化供應(yīng)商綜合成本 價(jià)格（取得成本）作業(yè)及行政成本（所有權(quán)成本）使用成本（所有權(quán)后成本）總成本模型挖掘隱含的 “成本黑洞 ” 供應(yīng)商管理帶來(lái)的影響216。 供應(yīng)商波動(dòng)會(huì)帶來(lái) %的質(zhì)量波動(dòng)；216。 交付每延長(zhǎng)一周，總成本增長(zhǎng) %；216。 采購(gòu)戰(zhàn)略一般只占總時(shí)間的 5%，但影響 40%的總成本；216。 供應(yīng)商關(guān)系占總時(shí)間的 15%，影響 30%的總成本；216。 采購(gòu)事務(wù)性工作（下單等）占 45%的時(shí)間，只影響 5%的總成本；216。 其他操作性工作影響 25%的總成本；216。 %的呆滯物料原因?yàn)榻回浧陂L(zhǎng)；216。 …….價(jià)格作業(yè)及行政成本使用 成本大部分采購(gòu)人員都著重在采購(gòu)價(jià)格，但在與供應(yīng)商談判時(shí)仍有許多地方可以著力以取得更佳的成交價(jià)格價(jià)格保證折讓數(shù)量折扣績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)措施改進(jìn)分享供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)不收回扣取得成本影響要素價(jià)格作業(yè)及行政成本使用 成本6使用最終產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)化利用率功能相似倉(cāng)儲(chǔ)生命周期延長(zhǎng)質(zhì)量成本物流回收產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)格顧客與產(chǎn)品差異設(shè)計(jì)優(yōu)化、物料利用率、質(zhì)量成本、物流是在總成本中有較大降低空間的部分所有權(quán)后成本影響要素價(jià)格作業(yè)及行政成本使用 成本$作業(yè)及行政成本應(yīng)付帳款采購(gòu)單處理集中開(kāi)具發(fā)票無(wú)庫(kù)存電子訂單品質(zhì)驗(yàn)收點(diǎn)收績(jī)效報(bào)告沒(méi)有附加價(jià)值的行政及作業(yè)成本應(yīng)該從供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)中去除所有權(quán)成本影響要素 供求雙方的合作方式建立供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟一般的買賣關(guān)系 穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴 聯(lián)盟 高高低低價(jià)值 /成本關(guān)鍵性/重要性– 非常緊密的合作關(guān)系 (技術(shù)共享、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 )– “ 命運(yùn)共同體 ”( 超長(zhǎng)期，甚至是無(wú)限期的合作 )供求雙方的合作方式一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會(huì)主義共享主義– 長(zhǎng)期合作、相互信任– 開(kāi)放式合作、信息透明– 一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、聯(lián)合庫(kù)存、聯(lián)合成本– 相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供貨穩(wěn)定– 除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少– 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系– 純粹的買賣關(guān)系建立供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系的比較聯(lián)盟 合作伙伴216。高程度的業(yè)務(wù)聯(lián)盟和流程整合216。在雙方公司的各層次建立關(guān)系216。合同的持續(xù)更新216。尋求創(chuàng)新突破216。有可能共享員工和設(shè)備216?；诩?lì)的訂約216。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)整合216。面對(duì)面的每日 /每周會(huì)晤216。選擇業(yè)務(wù)聯(lián)盟和流程整合領(lǐng)域216。主要建立在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)層次的關(guān)系216。詳細(xì)合同條款（ 35年）216。持續(xù)改進(jìn)216。基于業(yè)績(jī)的訂約216。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)訪問(wèn)216。定期會(huì)晤產(chǎn)品特性和供求關(guān)系重點(diǎn)考慮 部分考慮 一般不考慮B類 A類C類產(chǎn)品瓶頸產(chǎn)品 核心產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品一般產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系一般的買賣關(guān)系價(jià)值 大小小大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品特性和供求關(guān)系相對(duì)排它原則“同一領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟不可能是一對(duì)多關(guān)系 ”互惠原則“雙方都受益是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ) ”高層驅(qū)動(dòng)原則“戰(zhàn)略聯(lián)盟需要供求雙方高層的決策 ”開(kāi)放原則“彼此之間相互開(kāi)放成本結(jié)構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)，產(chǎn)品 ”超長(zhǎng)期原則“戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是無(wú)限期的，至少應(yīng)該 3年 ”?戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則“雙贏 ”(winwin)(我能得到什么？我能給對(duì)方什么？ )“雙贏 ”(winwin)– 核心技術(shù)– 管理上的 knowhow– 品牌– 成本能力– 交付能力– 質(zhì)量能力– 品牌 /網(wǎng)絡(luò)– 客戶基礎(chǔ)– 采購(gòu)量– 生產(chǎn)制造的 knowhow– 功能開(kāi)發(fā)– 未來(lái)增長(zhǎng)潛力不可行不可行戰(zhàn)略聯(lián)盟可行核心供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方的 “籌碼 ”是否對(duì)等？戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)一– 與核心的供應(yīng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟– 降低核心供應(yīng)商的數(shù)量– 追求穩(wěn)定和速度– 降低采購(gòu)的復(fù)雜度– 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力采購(gòu)方的誠(chéng)意– 核心的供應(yīng)商對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟持歡迎態(tài)度– 部分供應(yīng)商表現(xiàn)出極其踴躍的態(tài)度，表示愿意率先做嘗試，并承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn)– 穩(wěn)定的、互惠互利的關(guān)系受到供應(yīng)商的好評(píng)– 采購(gòu)方仍然是大部分核心供應(yīng)商的重要客戶– 許多供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方未來(lái)的發(fā)展?jié)摿春霉?yīng)商訪談的結(jié)果合作的意愿戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)二1 2 3 4 5管理理念和管理方法的共享，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)總體價(jià)值最大化 技術(shù)– 優(yōu)先獲得最新的研究成果– 技術(shù)開(kāi)發(fā)的信息和進(jìn)度– 聯(lián)合開(kāi)發(fā)– 技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)– 技術(shù)革新 成本– 降低物料成本– 降低流程成本– 降低機(jī)會(huì)成本 速度– 加快新品上市 (timetomarket)– 提高總體價(jià)值鏈的反應(yīng)速度– 縮短采購(gòu)周期– 簡(jiǎn)化流程、提高效率– 快速把握市場(chǎng)契機(jī) 質(zhì)量– 產(chǎn)品質(zhì)量的改善– 供貨可靠性和準(zhǔn)確性的提高– 服務(wù)范圍的擴(kuò)大和服務(wù)質(zhì)量的改善 安全– 貨源上得到保證– 降低總體風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的的合作領(lǐng)域– 公司戰(zhàn)略上的協(xié)同 (兼容或互補(bǔ)的關(guān)系 )– 聯(lián)合大型戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目– 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的協(xié)同– 相互持股或一方持有另一方股份– 組織形式相互兼容 (結(jié)構(gòu)、文化、系統(tǒng) )– 簡(jiǎn)化流程、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理– 采購(gòu)– 技術(shù)– 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略層面功能層面操作層面123 – 物流– 信息– 電子商務(wù)合作領(lǐng)域靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 02:50:1302:50:1302:503/24/2023 2:50:13 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2102:50:1302:50Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 02:50:1302:50:1302:50Wednesday, March 24, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2102:50:1302:50:13March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 24 三月 20232:50:13 上午 02:50:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 212:50 上午 三月 2102:50March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/24 2:50:1302:50:1324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 2:50:13 上午 2:50 上午 02:50:13三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 02:50:1302:50:1302:503/24/2023 2:50:13 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2102:50:1302:50Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:50:1302:50:1302:50Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2102:50:1302:50:13March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20232:50:13 上午 02:50:13三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:50 上午 三月 2102:50March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 2:50:1302:50:1324 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2:50:13 上午 2:50 上午 02:50:13三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 02:50:1302:50:1302:503/24/2023 2:50:13 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2102:50:1302:50Mar2124Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 02:50:1302:50:1302:50Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2102:50:1302:50:13March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20232:50:13 上午 02:50:13三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 212:50 上午 三月 2102:50March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/24 2:50:1302:50:1324 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 2:50:13 上午 2:50 上午 02:50:13三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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