現(xiàn)代商戰(zhàn)的戰(zhàn)略與應(yīng)用-資料下載頁
2025-03-01 12:09本頁面
【正文】 源，以高科技或雙方共同利益為聯(lián)盟的聯(lián)合商業(yè)艦隊聯(lián)合整體缺少對心理戰(zhàn)的使用攻心、奪氣，瓦解整體32政策戰(zhàn) 地位戰(zhàn)組織戰(zhàn)情報戰(zhàn) 謀略戰(zhàn)媒體戰(zhàn)政治作政治作 戰(zhàn)戰(zhàn)33第三章：現(xiàn)代商戰(zhàn)戰(zhàn)略及心理應(yīng)用34屈服對手的勢力關(guān)注對方商戰(zhàn)全程精神戰(zhàn)精神戰(zhàn)將對方整體資源拖進商戰(zhàn)中35心理戰(zhàn)心理戰(zhàn)奪氣 攻心迷惑、瓦解對方心理防線36情報戰(zhàn)情報戰(zhàn)反情報戰(zhàn)情報戰(zhàn)守 攻合一合一利用對手企業(yè)心理行為； 采取離間37謀略戰(zhàn)謀略戰(zhàn)無備而戰(zhàn)智智斗斗分頭攔截，逐一擊潰分頭攔截，逐一擊潰有備而戰(zhàn)38組織戰(zhàn)組織戰(zhàn)鞏固上下游企業(yè)與企業(yè)之間的合作伙伴鞏固上下游企業(yè)與企業(yè)之間的合作伙伴利益共融性，協(xié)調(diào)互補性利益共融性，協(xié)調(diào)互補性常態(tài)商品從原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商到銷售物流，商品從原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商到銷售物流，全員皆兵的全面投入到商戰(zhàn)競爭中全員皆兵的全面投入到商戰(zhàn)競爭中非常態(tài)行業(yè)整體生存環(huán)境與渠道流通的競爭戰(zhàn)略39服務(wù)戰(zhàn)服務(wù)戰(zhàn)啟動一切可以啟動的資源組織參與產(chǎn)供銷組成聯(lián)合聯(lián)合艦隊，以服務(wù)多元化為特點，40墨子戰(zhàn)略防守要訣與波特 5力的對應(yīng)防守必須對軍事形勢有清醒正確的分析，哪些地方可以守，哪些地方不可以守。守的地方，要堅決守住，不能夠守的地方，要主動放棄。只有這樣才能避免無謂的傷亡。不能守城有五種狀況：波特 5中環(huán)境及對手分析：41波特 5力內(nèi)部環(huán)境可替代模式現(xiàn)有主要競爭外部環(huán)境渠道客戶態(tài)勢分析城大人口少城小人口多人多缺食物集市離城太遠(yuǎn)城防器械還在城外，而富人不在城內(nèi)42第四章：商戰(zhàn)失敗因素43q軟弱的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)q戰(zhàn)略判斷錯誤q以優(yōu)勢對抗優(yōu)勢q忽視雙方的企業(yè)心理行為痕跡q缺乏信譽，而無法組織起來強大的資源勢力q員工缺乏整體性斗志的培養(yǎng)鞏固44
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