初步印象與問題解決思路討論會-資料下載頁
2025-01-20 22:38本頁面
【正文】 的關(guān)系更加清晰q 建立大區(qū)營銷中心，核心任務(wù)之一是迅速培養(yǎng)直銷隊伍q 建立大區(qū)服務(wù)中心的組織體系，使之成為服務(wù)的 ASP，確定其職責(zé)q 發(fā)展大客戶部，在其內(nèi)建立分行業(yè)或分專業(yè)的團(tuán)隊第三個問題：組織如何適應(yīng)26第四個問題：如何考評與激勵，留住重要的人才?組織及崗位設(shè)計?為各崗位設(shè)計清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合。?人才招聘?有清晰的招聘計劃和流程，確保各部門的合作，以吸引發(fā)掘和招聘到所需人才。?人員配置?公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體水平。?績效評估與報酬?全面評估，挑選出真正高素質(zhì)的人才，建立 KPI體系，為獎勵 /淘汰提供主要事實(shí)依據(jù)。?人員發(fā)展?各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個人發(fā)展和培訓(xùn)計劃。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對性的工作實(shí)踐機(jī)會和培訓(xùn)可能。?戰(zhàn)略的實(shí)施需要組織的，人力的，財政的支持，否則會流于形式。?除行政崗位外，要設(shè)立一個級別系統(tǒng)，并制定出各級別晉升的相對時間表。?以競爭 ”培養(yǎng)，挑戰(zhàn)，激勵，淘汰 “為動力，使員工的成長曲線陡直。?倡導(dǎo) “優(yōu)秀的員工，卓越的公司 ”。27謝 謝三月 2120:12:4520:1220:12三月 21三月 2120:12 20:1220:12:45三月 21三月2120:12:452023/3/3 20:12:46演講完畢，謝謝觀
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