現(xiàn)代質量管理原理分析-資料下載頁
2025-01-20 21:46本頁面
【正文】 過程。這半成品進入了后續(xù)的加工過程。這 99件產品經過第二個檢驗點，件產品經過第二個檢驗點，發(fā)現(xiàn)有發(fā)現(xiàn)有 2件不合格，由于這道工序為不可逆工序，無法進行修復件不合格，由于這道工序為不可逆工序，無法進行修復。這樣，有。這樣，有 97件半成品送往下一道工序繼續(xù)加工。這件半成品送往下一道工序繼續(xù)加工。這 97件半成品件半成品經過第三個檢驗點，發(fā)現(xiàn)有經過第三個檢驗點，發(fā)現(xiàn)有 4件不合格品，其中件不合格品，其中 1件報廢，另外件報廢，另外 3件經修復后達到質量規(guī)格要求。最后，共有件經修復后達到質量規(guī)格要求。最后，共有 96件產品交付顧客。件產品交付顧客。試計算第試計算第 6三道工序的首次合格率（三道工序的首次合格率（ FTY）以及整個加工）以及整個加工過程的流通合格率（過程的流通合格率（ RTY）。這種電子元器件的加工過程如下）。這種電子元器件的加工過程如下圖所示。圖所示。算例運營管理 44馬風才 博士電子元器件的加工過程示意圖FTY2=95%FTY4≈98%FTY6≈96%RTY=FTY2FTY4FTY6≈89%。n解答解答運營管理 45馬風才 博士n6σ團隊架構團隊架構運營管理 46馬風才 博士n實施實施 6σ項目的項目的 DMAIC模式模式 ——Define216。定義（定義（ Define）：選擇改進項目，確定顧客的關鍵）：選擇改進項目，確定顧客的關鍵需求。需求。252。項目選擇：兩個切入點項目選擇：兩個切入點252。項目描述：項目描述： SIPOC圖圖252。顧客需求分析：顧客需求分析： CTQ樹樹SIPOC圖 CTQ樹運營管理 47馬風才 博士n實施實施 6σ項目的項目的 DMAIC模式模式 ——Measure216。測量（測量（ Measure）。通過對現(xiàn)有過程的測量，確定過）。通過對現(xiàn)有過程的測量，確定過程的基線以及期望達到的目標，識別影響過程輸出程的基線以及期望達到的目標，識別影響過程輸出 Y的輸入的輸入 XS，并對測量系統(tǒng)的有效性做出評價。，并對測量系統(tǒng)的有效性做出評價。252。數據收集和整理數據收集和整理252。測量系統(tǒng)驗證測量系統(tǒng)驗證252。分辨力：細微變化的檢出能力分辨力：細微變化的檢出能力252。準確度：偏離真值的程度準確度：偏離真值的程度252。精密度精密度252。重復性：相同條件下重復性：相同條件下252。再現(xiàn)性：不同條件下，特別是不同測量人員再現(xiàn)性：不同條件下，特別是不同測量人員252。關鍵指標測定關鍵指標測定運營管理 48馬風才 博士n實施實施 6σ項目的項目的 DMAIC模式模式 ——Analyze216。分析（分析（ Analyze）。通過數據分析確定影響輸出）。通過數據分析確定影響輸出 Y的關鍵因素的關鍵因素 XS，即確定過程的關鍵影響因素。，即確定過程的關鍵影響因素。252。原因分析：你的工具包里裝有好用的工具嗎？原因分析：你的工具包里裝有好用的工具嗎？252。結論驗證：仍然需要工具做支撐。結論驗證：仍然需要工具做支撐。運營管理 49馬風才 博士n實施實施 6σ項目的項目的 DMAIC模式模式 ——Improve216。改進（改進（ Improve）。尋找優(yōu)化過程輸出）。尋找優(yōu)化過程輸出 Y并且消并且消除或減少關鍵除或減少關鍵 XS影響的方案，降低過程的缺陷或影響的方案，降低過程的缺陷或變異（或波動）。變異（或波動）。252。提出改進方案提出改進方案252。實施改進方案實施改進方案運營管理 50馬風才 博士n實施實施 6σ項目的項目的 DMAIC模式模式 ——Control216?？刂疲刂疲?Control）。使改進后的過程程序化，并）。使改進后的過程程序化，并通過有效的檢測方法保持過程改進的成果。通過有效的檢測方法保持過程改進的成果。252。成果證實成果證實252。成果鞏固成果鞏固運營管理 51馬風才 博士謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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