以人力資源為基石的雇主品牌-資料下載頁
2025-01-20 21:19本頁面
【正文】 人本化管理 以人為本的管理是在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，著力研究企業(yè)員工的需要，運(yùn)用“激勵理論”的方法來激發(fā)和調(diào)節(jié)員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性；注重培養(yǎng)有自己特色的企業(yè)文化等 。 作用 2. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵政策 1 缺乏科學(xué)有效的激勵管理體制 ?2 職務(wù)分析缺乏科學(xué)依據(jù) 3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 激勵管理存在的 主要問題 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵政策 ? 民營企業(yè)如何實現(xiàn)激勵管理 1 建立民營企業(yè)激勵約束機(jī)制 2 利用職務(wù)分析制定合理的激勵考評人力資源制度 3 設(shè)立合理的薪酬激勵機(jī)制 4為員工提供發(fā)展的環(huán)境和平臺 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵政策 1. 建立民營企業(yè)激勵約束機(jī)制 民營企業(yè)激勵約束機(jī)制是調(diào)節(jié)企業(yè)中各層次生產(chǎn)關(guān)系的機(jī)制和決定企業(yè)運(yùn)行效率的機(jī)制。因此，民營企業(yè)的管理者必須全面把握企業(yè)中各個層次上的生產(chǎn)關(guān)系，特別是其主要層面上的激勵約束關(guān)系，并按照系統(tǒng)論的思想去研究和處理這些關(guān)系，才有可能在民營企業(yè)中形成保障企業(yè)高運(yùn)行的激勵約束機(jī)制。企業(yè)要想發(fā)展，必須不斷地創(chuàng)新。 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵政策 2 .利用職務(wù)分析制定激勵考評等人力資源制度 作坊管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展需要。只有制度完善，分工明確，職責(zé)分明，互相制約，才能形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。最好的方法是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計工作，對每項工作的內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述。 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵政策 3 .設(shè)立合理的薪酬激勵機(jī)制 建立具有競爭力的薪酬體制的目的是為了更加有效地吸引和留住人才。吸引和保留人才應(yīng)該首先在薪酬制度方面做好。如何建立合理的薪酬制度成為吸引和留住人才并且增加企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 打造雇主品牌 —— 制定人本管理的激勵政策 企業(yè)的快速成長，使得許多員工的技能和管理水平已明顯不足，他們越來越意識到掌握先進(jìn)的知識和高效率的工作能力，是得以長期被聘用的根本保障。因此，員工比任何時候都更加注意知識的獲得與能力的提高。在很多人看來，能獲得培訓(xùn)和挑戰(zhàn)性的課題往往比工資福利更重要。員工應(yīng)聘到民營企業(yè)工作，最初的動機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，他們就會考慮個人的發(fā)展機(jī)會和前途問題。 思考 ? 人員流動 ? 薪酬滿意度 ? 執(zhí)行力 ? 激勵管理 ? 培訓(xùn) ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 研發(fā)力量、新藥儲備 結(jié)語 ? 世界貿(mào)易的海洋 ? 新的歷史發(fā)展時期 ? 新的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ? 不進(jìn)則退、退則亡 ? 成長期企業(yè)的滿足和松懈 ? 民企老板們應(yīng)重整戎裝 ? 全新的經(jīng)營理念和超人的智慧 ? 提升人力資源管理水平 ? 實踐的初級階段 ? 建立正確的人力資源管理理念 ? 過去的 2023年 —— 難忘的一年 ? 即將到來的 2023年 —— 關(guān)鍵時刻 ? 以打造良好的 雇主品牌 為先行 ? 中國民營醫(yī)藥企業(yè) .必會向更廣闊的遠(yuǎn)方邁進(jìn)！ 感謝 ? 感謝老師們的指導(dǎo)和關(guān)懷 ? 感謝三個月中一起度過愉快生活的同事 ? 感謝我親愛的同學(xué)們 請接受我誠摯的謝意 ! 謝謝大家 !
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