煉油銷售erp項目匯報-xxxx1227v21-資料下載頁
2025-01-20 18:32本頁面
【正文】 人員對業(yè)務(wù)控制、信息查詢、統(tǒng)計與分析的需求。l 在項目實施的同時注重培養(yǎng)系統(tǒng)運維人員，保證系統(tǒng)的長期平穩(wěn)運行和不斷完善。推廣關(guān)注重點39推廣 實 施方法216。 為快速推廣銷售 ERP系統(tǒng)，采用集中模板設(shè)計和差異分析、統(tǒng)一宣講、分批快速推廣上線的策略。216。 由于銷售分公司的推廣單位數(shù)量較多，計劃分三批進行大規(guī)模推廣。216。 在推廣單位上線先后順序的選擇上，根據(jù) “ 快速形成規(guī)模效益 ” 的原則，按區(qū)域進行選點推廣上線，在西北銷售、甘肅銷售試點成功的基礎(chǔ)上，第一批選擇西北銷售供貨的相關(guān)公司推廣上線，迅速 “ 成片 ”；第二批選擇東北銷售供貨公司推廣上線。第三批選擇區(qū)外大區(qū)推廣上線。40二期 推廣實施計劃202312月202313月202346月202379月20231012月202313月202346月202379月20231012月模板設(shè)計、宣講、差異分析、集中配置第二期推廣第二批東北大區(qū)、遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙古第二期推廣第一批寧夏、陜西、青海、新疆、四川、西藏、重慶集中 分散第二期推廣第三批華北、華南、華中、西南、潤滑油? 采用統(tǒng)一模板，分批上線的策略。41推廣實施工作安排6 周 4 周 6 周 2 周模板設(shè)計確認4 周各地區(qū)公司最終用戶培訓(xùn) 用戶接受測試集中專業(yè)公司、總體組上線準備6 周模板宣講及差異收集集中配置及測試42業(yè)務(wù)框架設(shè)計模板的設(shè)計思路與原則? 設(shè)計思路：– 根據(jù)銷售分公司的業(yè)務(wù)特點，從業(yè)務(wù)模式角度劃分三大業(yè)務(wù)群組：區(qū)內(nèi)大區(qū)、省公司、區(qū)外大區(qū)，（省公司和區(qū)外大區(qū)的業(yè)務(wù)具有一定的類似性）。結(jié)合山東銷售、甘肅銷售、西北銷售以及華北銷售的項目實施經(jīng)驗和成果，同時借鑒成品油批發(fā)系統(tǒng)的流程設(shè)計，形成區(qū)內(nèi)大區(qū)的業(yè)務(wù)模板和省區(qū)公司的業(yè)務(wù)模板。? 設(shè)計原則：– 以滿足總部統(tǒng)一管理需求和地區(qū)公司共性需求為核心。– 總體實施范圍以模板為主，適當兼顧個地區(qū)公司個性化需求。– 具有一定的靈活性和前瞻性，能支持業(yè)務(wù)的持續(xù)重組。43模板設(shè)計的主要內(nèi)容167。 標準編碼統(tǒng)一原則167。 庫存計價方式統(tǒng)一原則167。 負庫存處理方式統(tǒng)一原則167。 客存業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 潤滑油業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 清凈劑業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 乙醇汽油調(diào)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 零售業(yè)務(wù)與 ERP系統(tǒng)接口方案167。 未來差異流程上報的審批原則167。 銷售模板使用到的接口分為內(nèi)部和外部二類167。 外部接口：與其它應(yīng)用系統(tǒng)的接口，比如自動付油系統(tǒng)等167。 內(nèi)部接口：大區(qū)企業(yè)與省公司業(yè)務(wù)的接口指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則系統(tǒng)接口系統(tǒng)接口推廣流程推廣流程管理報表管理報表167。 定義需要上報股份公司的報表167。 定義需要專業(yè)公司上報的報表167。 定義地區(qū)公司內(nèi)部使用的報表 167。 銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分為區(qū)內(nèi)省公司模式和區(qū)內(nèi) /外大區(qū)模式167。 銷售企業(yè)的核心流程167。 銷售企業(yè)的標準流程167。 銷售企業(yè)管理體制與ERP系統(tǒng)組織設(shè)置 44ERP項目指導(dǎo)委員會銷售項目經(jīng)理部項目推進組 2項目推進組 3項目推進組 4項目推進組 5項目推進組 6項目推進組 7項目推進組 1培訓(xùn)組總體組 流程組 變革管理組上線支持組數(shù)據(jù)組建立項目組織機構(gòu)? 建議由信息管理部、銷售分公司、內(nèi)部支持單位、 IBM公司、 SAP公司及創(chuàng)今世紀共同組成項目團隊。45主要職責及人員構(gòu)成? 銷售項目經(jīng)理部：– 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥擔任項目經(jīng)理，由信息管理部、內(nèi)控部、銷售分公司相關(guān)部門、地區(qū)公司、項目實施方、軟件方及中國石油內(nèi)部支持方領(lǐng)導(dǎo)共同組成項目經(jīng)理部。– 定期召開例會，對項目問題作出協(xié)調(diào)和決策，對重大問題及時反饋 ERP項目經(jīng)理部進行進一步協(xié)調(diào)溝通。? 總體組：– 負責總體方案設(shè)計、調(diào)整、確認、配置，新功能發(fā)布。負責統(tǒng)一的系統(tǒng)角色設(shè)計、權(quán)限配置和管理。? 流程組：– 由業(yè)務(wù)負責部門主管組成，負責對業(yè)務(wù)相關(guān)問題進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求，并對總體組方案進行最終審核、決策和推進。? 變革管理組：– 負責領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報、培訓(xùn)組織、各級宣傳、并督促各實施單位落實執(zhí)行。? 數(shù)據(jù)組：– 計劃和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集整理工作。46主要職責及人員構(gòu)成? 項目推進組：– 由各實施單位主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，關(guān)鍵用戶和現(xiàn)場顧問承擔具體推進工作。– 主管領(lǐng)導(dǎo)負責對本單位重大問題的決策和整體工作推進。– 關(guān)鍵用戶負責數(shù)據(jù)采集、最終用戶培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。– 現(xiàn)場顧問負責向總體組匯報，進行方案差異分析、數(shù)據(jù)采集協(xié)調(diào)和現(xiàn)場問題反饋，負責為關(guān)鍵用戶給最終用戶的培訓(xùn)提供支持，系統(tǒng)上線后負責一級運維支持。? 培訓(xùn)組：– 負責關(guān)鍵用戶的集中培訓(xùn)。? 上線支持組：– 負責在各單位上線后的一段時間內(nèi)，進行集中支持。運行穩(wěn)定后，支持工作由三級支持隊伍承擔。? 開發(fā)工作由 ERP總體組統(tǒng)籌47謝 謝48演講完畢，謝謝觀看！
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