【正文】 售稅務(wù)發(fā)票處理加油站配送油庫間調(diào)撥運(yùn)輸計(jì)劃會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理報(bào)表及決策分析油庫動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)配送優(yōu)化 加油站零售配送優(yōu)化加油站庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)3提　　綱一、銷售分公司信息化需求二、批發(fā)系統(tǒng)及華東銷售業(yè)務(wù)流程三、 ERP系統(tǒng)解決方案四、 ERP系統(tǒng)與成品油批發(fā)系統(tǒng)整合方案五、銷售 ERP推廣方案4批發(fā)系統(tǒng)涵蓋的主要業(yè)務(wù)范圍配送優(yōu)化油庫動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)加油站零售配送優(yōu)化加油站庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)油品購進(jìn) 一次配送 油庫管理 二次配送 市場(chǎng)與銷售 加油站零售價(jià)格管理調(diào)撥調(diào)出－ 煉廠直發(fā) 入庫出庫盤點(diǎn)及損溢處理調(diào)撥調(diào)出－庫發(fā)調(diào)撥系統(tǒng)內(nèi)采購系統(tǒng)外采購油庫檢尺庫發(fā)銷售加油站入庫零售數(shù)據(jù)采集盤點(diǎn)及損溢處理小產(chǎn)品銷售潤(rùn)滑油銷售稅務(wù)發(fā)票處理加油站配送油庫間調(diào)撥運(yùn)輸計(jì)劃會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理報(bào)表及決策分析范圍內(nèi) 范圍外圖 例：銷售流程5配送優(yōu)化油庫動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)加油站零售配送優(yōu)化加油站庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)成品油批發(fā)系統(tǒng)主要流程油品購進(jìn) 一次配送 油庫管理 二次配送 市場(chǎng)與銷售 加油站零售價(jià)格管理調(diào)撥調(diào)出－ 煉廠直發(fā) 入庫出庫盤點(diǎn)及損溢處理調(diào)撥調(diào)出－庫發(fā)調(diào)撥系統(tǒng)內(nèi)采購系統(tǒng)外采購油庫檢尺庫發(fā)銷售加油站入庫零售數(shù)據(jù)采集盤點(diǎn)及損溢處理小產(chǎn)品銷售潤(rùn)滑油銷售稅務(wù)發(fā)票處理加油站配送油庫間調(diào)撥運(yùn)輸計(jì)劃13會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理報(bào)表及決策分析購進(jìn)銷售庫存24報(bào)表 范圍內(nèi) 范圍外圖 例：銷售流程6成品油批發(fā)系統(tǒng)成品油批發(fā)系統(tǒng)主要包括四大部分，分別為業(yè)務(wù)操作、管理監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析和系統(tǒng)管理 四大部分業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 購進(jìn)、庫存、銷售以及綜合報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表 購進(jìn)、庫存、銷售等排名分析統(tǒng) 煉油銷售 ERP項(xiàng)目匯報(bào)材料 2023年 1月提　　綱一、銷售分公司信息化需求二、批發(fā)系統(tǒng)及華東銷售業(yè)務(wù)流程三、 ERP系統(tǒng)解決方案四、 ERP系統(tǒng)與成品油批發(fā)系統(tǒng)整合方案五、銷售 ERP推廣方案1信息化管理層次及要求數(shù)據(jù)采集層業(yè)務(wù)操作層經(jīng)營(yíng)管理層決策支持層216。管 18內(nèi)部調(diào)撥－從大區(qū)油庫調(diào)撥資 源性大區(qū)公司區(qū)內(nèi) 銷 售分公司區(qū)外 銷 售分公司執(zhí) 行 計(jì) 劃 銷 售 訂單 付油通知 單付油通知 單（交 貨單 ）執(zhí) 行 發(fā)貨（ 發(fā)貨過賬 ）發(fā)貨 通知 單（已 過賬 交 貨單 ）銷 售 發(fā) 票進(jìn)貨 通知（采 購訂單 ）提 報(bào)計(jì) 劃（采 購 合同）收 貨 入 庫 購進(jìn)結(jié) 算（ 發(fā) 票校 驗(yàn) ）收款核 銷付款核 銷中油 財(cái)務(wù) 公司內(nèi)部封 閉結(jié) 算審 批通 過對(duì)東 北、西北公司 ERP系 統(tǒng) 的 實(shí) 施， 實(shí)現(xiàn) 上下游 聯(lián)動(dòng) 。21直發(fā)銷售銷 售 計(jì) 劃 銷 售 訂單收款 發(fā)貨 通知（采 購訂單 ）收 貨 確 認(rèn) 銷 售 發(fā) 票定價(jià) 分析Analysis價(jià)格控制信用控制ERP集成的 財(cái)務(wù) 管理功能 ERP系統(tǒng)與稅控接口，可以將 ERP系統(tǒng)生成的發(fā)票信息傳遞到金穗系統(tǒng)，打印稅務(wù)發(fā)票。成品油批發(fā)系統(tǒng)流程 SAP系統(tǒng)33系統(tǒng)整合方案 購進(jìn)流程流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案? 上下級(jí)公司間的的購進(jìn)和調(diào)撥單據(jù)關(guān)聯(lián)SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，公司間調(diào)撥采購訂單對(duì)于上級(jí)公司作為銷售訂單，而對(duì)于下級(jí)公司則為采購訂單，通過一個(gè)公司間調(diào)撥采購訂單，可以建立其上下級(jí)公司間的鏈接。? 流向控制 SAP增強(qiáng)功能，通過訂單狀態(tài)的控制，實(shí)現(xiàn)按不同的流向?qū)徟枨蟆?周期性的固定格式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滿足銷售分公司日常管理需求（商流）報(bào)表需求。 由于銷售分公司的推廣單位數(shù)量較多，計(jì)劃分三批進(jìn)行大規(guī)模推廣。– 總體實(shí)施范圍以模板為主，適當(dāng)兼顧個(gè)地區(qū)公司個(gè)性化需求。 清凈劑業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 定義需要專業(yè)公司上報(bào)的報(bào)表167。? 總體組：– 負(fù)責(zé)總體方案設(shè)計(jì)、調(diào)整、確認(rèn)、配置，新功能發(fā)布。– 現(xiàn)場(chǎng)顧問負(fù)責(zé)向總體組匯報(bào)，進(jìn)行方案差異分析、數(shù)據(jù)采集協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)問題反饋，負(fù)責(zé)為關(guān)鍵用戶給最終用戶的培訓(xùn)提供支持，系統(tǒng)上線后負(fù)責(zé)一級(jí)運(yùn)維支持。? 上線支持組：– 負(fù)責(zé)在各單位上線后的一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行集中支持。? 流程組：– 由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門主管組成，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求，并對(duì)總體組方案進(jìn)行最終審核、決策和推進(jìn)。 銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分為區(qū)內(nèi)省公司模式和區(qū)內(nèi) /外大區(qū)模式167。 零售業(yè)務(wù)與 ERP系統(tǒng)接口方案167。43模板設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容167。 在推廣單位上線先后順序的選擇上，根據(jù) “ 快速形成規(guī)模效益 ” 的原則，按區(qū)域進(jìn)行選點(diǎn)推廣上線，在西北銷售、甘肅銷售試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，第一批選擇西北銷售供貨的相關(guān)公司推廣上線，迅速 “ 成片 ”；第二批選擇東北銷售供貨公司推廣上線。 多維度的分析報(bào)表及管理駕駛艙，提供管理決策支持。35系統(tǒng)整合方案 — 庫存管理流程流程關(guān)鍵控