【正文】 　　供應(yīng)商評(píng)估　　　　　　與審計(jì)系統(tǒng)供貨質(zhì)量有沒有保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？n如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？— 供應(yīng)商存貨價(jià)格分析－供應(yīng)商交貨情況分析－供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析－嚴(yán)格審計(jì)供應(yīng)商檔案　 　　 隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì) 。采購資金的流向n供應(yīng) 主管職責(zé)n供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置167。227。庫存管理職能分離： 供應(yīng) /采購科（部 /處 /公司） 正副科長（部長 /處長 /經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購員167。 階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證供應(yīng)商存貨價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析，；通過對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨情況以及存貨價(jià)格分析功能的應(yīng)用，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。 供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54如何提高出入庫工作效率？n如何利用條形碼提高出入庫工作效率 ？— 條形碼規(guī)則設(shè)置－條形碼規(guī)則分配－條形碼生成　　　 “我們的倉庫大、品種多、批次多，雖然倉庫上了庫管系統(tǒng)，但實(shí)物盤點(diǎn)必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不能攜帶又大又重的電腦，必須手工記錄，需要很多人花很長的時(shí)間才能完成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。n 面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理（用戶、分銷商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等）n 規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的操作，簡(jiǎn)化操作，提高效率。服務(wù) SERVICE252。處理業(yè)務(wù)范圍較金蝶產(chǎn)品寬存貨核算 具有 具有差異不大，但仍然存在優(yōu)勢(shì)：1） U8處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。只有收付類的合同，沒有實(shí)際的合同文本管理，狀態(tài)簡(jiǎn)單，不具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，完整獨(dú)立的功能產(chǎn)品，具備多種類型的合同管理，合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值類合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范和管理的有效依據(jù)1）功能全面超高 K3，功能完善，合同種類豐富，集成性高，合同生命周期管理完整，2）多種類型的合同管理，合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值類合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，目錄231U860供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　U860供應(yīng)總體架構(gòu)供應(yīng)總體架構(gòu)U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述 —— 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支持日、月、年設(shè)置. 供應(yīng)商存貨編碼、名稱記錄以及引用3. 單據(jù)體隨存貨編碼的帶出. 供應(yīng)商、存貨編碼停用的控制5. 按照停用日期和業(yè)務(wù)日期的比較進(jìn)行停用判定。提供和銷售系統(tǒng)、制造系統(tǒng)的計(jì)劃來源追蹤的功能252。 可以按生產(chǎn)套數(shù)領(lǐng)料216。 再訂貨點(diǎn)的掛接216。 采購檢驗(yàn)252。 17:47:5017:47:5017:471/24/2023 5:47:50 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5:47:50 下午 5:47 下午 17:47:50一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 215:47 下午 一月 2117:47January 24, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 一月 21一月 2117:47:5017:47:50January 24, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:47 下午 一月 2117:47January 24, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 5:47:50 下午 5:47 下午 17:47:50一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:47:5017:47:5017:471/24/2023 5:47:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 17:47:5017:47:5017:47Sunday, January 24, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 收發(fā)存信息252。 帶合同號(hào)的訂單后續(xù)處理信息（到貨單、采購發(fā)票、入庫單、付款單）都會(huì)全面反饋到合同管理n 多層次合同履行跟蹤系統(tǒng)252。 工序倒沖、完工倒沖、委外入庫倒沖216。 需求來源包括銷售訂單、出口訂單、預(yù)測(cè)單等相關(guān)信息供應(yīng)商采購分析與評(píng)估供應(yīng)商績效分析供貨價(jià)格 質(zhì)量情況 供貨情況 供應(yīng)商 ABC分析最高價(jià)格 供貨合格情況最新價(jià)格 質(zhì)量退貨情況最低價(jià)格 不良品情況準(zhǔn)時(shí)交貨情況延遲交貨情況交易額情況收付款情況供貨市場(chǎng)價(jià)格采購訂單n 新增采購訂單參照庫存管理中 ROP計(jì)劃的功能，且提供批量生單功能。U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述 —— 公共內(nèi)容U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述 ———— 采購管理采購管理與生產(chǎn)制造系統(tǒng)接口n MRP/MPS采購計(jì)劃單下達(dá)216。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2功能 K/3 UU860 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管理有，但是功能繁復(fù)，一個(gè)進(jìn)料檢驗(yàn)過程，硬是分成采購檢驗(yàn)和委外加工檢驗(yàn)，堆積功能。時(shí)間 TIME信用期限收付帳期控制發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量控制到貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量評(píng)估庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間供貨提前期客戶細(xì)分庫存存量庫存短缺超儲(chǔ)交貨質(zhì)量發(fā)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確性控制 檢驗(yàn)合格狀況不良品原因，不良率供貨不良狀況生產(chǎn)不良狀況出貨不良狀況采購成本、采