用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件v860銷售培訓(xùn)—供應(yīng)主管念(存儲(chǔ)版)
【正文】 在合同履行過程中難免發(fā)生調(diào)整，我如何才能實(shí)時(shí)了解變更情況，在不同的時(shí)間段內(nèi)按不同的合同標(biāo)的或合同概要或合同條款監(jiān)督采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行。以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成。成本 COST252。庫存管理 具有具有，庫存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控制邏輯眾多，調(diào)撥管理便捷，并實(shí)現(xiàn)基于庫存的計(jì)劃體系。2）提供了質(zhì)量成本的管理，幫助客戶了解質(zhì)量問題帶來的成本浪費(fèi)，提供質(zhì)量監(jiān)控的力度3） 對(duì)于按國標(biāo)抽檢，預(yù)置了 105E表，系統(tǒng)可以根據(jù)報(bào)檢量自動(dòng)計(jì)算抽檢量，并能根據(jù)錄入的樣本不合格數(shù)量和合格數(shù)量自動(dòng)判定檢驗(yàn)結(jié)果。216。U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述 ———— 庫存管理庫存管理U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述 —— 庫存管理n 領(lǐng)料出庫作業(yè)改進(jìn)216。 在庫檢驗(yàn)n 倉庫業(yè)務(wù)改進(jìn)216。 采購效率分析252。 結(jié)存靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 215:47 下午 一月 2117:47January 24, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 24 一月 20235:47:50 下午 17:47:50一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 17:47:5017:47:5017:47Sunday, January 24, 20231知人者智，自知者明。 5:47:50 下午 5:47 下午 17:47:50一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 17:47:5017:47:5017:471/24/2023 5:47:50 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:47:5017:47:5017:47Sunday, January 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 24 一月 20235:47:50 下午 17:47:50一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 出入庫信息252。 采購情況分析（訂單、發(fā)票、入庫單）252。 發(fā)貨檢驗(yàn)216。 采購訂單后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)（包括到貨單、采購入庫單、采購發(fā)票等）如果與采購訂單 存在直接或間接關(guān)聯(lián)關(guān)系，在相關(guān)單據(jù)的表體明細(xì)中記載并明示 “采購訂單號(hào) ” n 提供以銷售訂單為口徑分析的數(shù)據(jù)源，252。 根據(jù)采購選項(xiàng) “允許超計(jì)劃訂貨 ”進(jìn)行請(qǐng)購單和采購訂單參照采購計(jì)劃生單數(shù)量的控制功能。1）提供了五種不良品處理過程，退貨、降級(jí)、分揀、報(bào)廢和不處理，并就不良品作多方面的分析和圖形統(tǒng)計(jì)。2）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供貨價(jià)格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單執(zhí)行的分析，具備實(shí)際的管理指導(dǎo)意義。ＯＡ軟件解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率的基本問題，ＯＡ軟件跨越了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54采購質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車?yán)一點(diǎn)嗎？n如何嚴(yán)格把控采購質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)？— 到貨報(bào)檢；－來料檢驗(yàn)－合格入庫不合格作不良品處理 生產(chǎn)主管抱怨說： “生產(chǎn)過程中的廢品特別多，主要原因就是你們采購的原料質(zhì)量太差了，能不能把采購質(zhì)量控制得嚴(yán)一點(diǎn)？ ” ”層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫、不良品處理、退貨處理、降級(jí)處理，；通過采購質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量。 合同執(zhí)行情況一目了然采購合同 履行跟蹤設(shè)置 、采購類合同 履行 、 合同履行情況查詢 ，；采購合同履行情況一目了然，使得采購訂單下達(dá)有據(jù)可依，采購付款清晰明確，從而避免采購部門、財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商之間的無效溝通，真正降低采購風(fēng)險(xiǎn)； 如何嚴(yán)格控制采購合同與采購結(jié)算？如何避免采購差異的發(fā)生？n如何嚴(yán)格控制采購人員按照采購合同執(zhí)行采購業(yè)務(wù)和采購結(jié)算 ？— 啟用應(yīng)用系統(tǒng)報(bào)警— 設(shè)定合同類型，選擇合同控制點(diǎn) 每次了解采購合同履行情況時(shí)，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履行情況有差異。 如何嚴(yán)格管理采購業(yè)務(wù)？n如何實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的嚴(yán)密管理？— 采購審批流設(shè)置－啟用采購請(qǐng)購、訂單、付款審批－采購訂單超出權(quán)限時(shí)提示－以門戶形式通知主管審批 “我經(jīng)常出差，等我回來，總看到有很多需要審批的單子堆在桌上，有些事情就會(huì)被耽擱?！∪绷夏夸?31U860供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)商臨時(shí)報(bào)警怎么辦？n怎樣才能擁有一個(gè)可控的供應(yīng)商體系 ？— 存貨主要供貨單位— 供應(yīng)商存貨對(duì)照表— 存貨供應(yīng)商對(duì)照表 快下班的時(shí)候，供應(yīng)主管
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