用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件v860銷售培訓(xùn)—供應(yīng)主管念-免費(fèi)閱讀
【正文】 24 一月 20235:47:50 下午 17:47:50一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/24 17:47:5017:47:5024 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2117:47:5017:47Jan2124Jan211故人江海別，幾度隔山川。 成品檢驗(yàn)n 存貨252。 庫齡分析支持時(shí)點(diǎn)查詢U860供應(yīng)鏈重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述供應(yīng)鏈重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述 ———— 庫存管理庫存管理u 供應(yīng)鏈管理所有的企業(yè)物流領(lǐng)域的庫存物料銷售成品生產(chǎn)半成品采購物料或者原材料 關(guān)注倉庫存儲品u 供應(yīng)鏈管理所有的動態(tài)庫存銷售在途、發(fā)貨未行的、銷售占用的采購請購的、采購在途的、到貨未入庫的、采購待撿的、生產(chǎn)占用的、生產(chǎn)在制的、 生產(chǎn)待撿的庫存靜態(tài)的、庫存調(diào)撥的u 供應(yīng)鏈管理多方面的庫存需求和供給來自企業(yè)外部客戶的、供應(yīng)商的、委外伙伴的、渠道的來自企業(yè)內(nèi)部部門的、生產(chǎn)部門的、銷售部門的、辦公部門的U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述 —— 庫存 ROP庫存補(bǔ)給計(jì)劃最高最低庫存 經(jīng)濟(jì)批量 ABC分類安全庫存提前期日均耗量再訂點(diǎn)最低庫存最高庫存庫存補(bǔ)給計(jì)劃U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述 —— 合同管理n 與銷售、采購系統(tǒng)全面接口252。 支持多訂單合并領(lǐng)料（但不能支持合并顯示）216。 請購單、采購訂單、到貨單增加數(shù)據(jù)項(xiàng) “來源單據(jù)類型 ”、 “來源單據(jù)號 ”、 “來源單據(jù)行號 ”，用以記載參照采購計(jì)劃單下達(dá)后的各種關(guān)聯(lián)需求來源252。、存貨計(jì)劃屬性的增強(qiáng). 結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng) :ctrl+F2 參照物料組合1. 鎖定功能：2. 銷售訂單、采購請購單、采購訂單、委外訂單中增加鎖定功能作為 MRP、MPS的數(shù)據(jù)源3. 2. 按單生產(chǎn)的支持：4. 在采購訂單、委外訂單中記錄銷售訂單號，可以查詢此銷售訂單的采購、委外、生產(chǎn)執(zhí)行情況5. 3. ATO的應(yīng)用：6. 銷售訂單上可以直接進(jìn)行 ATO選配、查詢和刪除作業(yè)7. 4. PTO的應(yīng)用：8. 銷售訂單、銷售發(fā)票、銷售發(fā)貨單、請購單、采購訂單、到貨單上可以直接進(jìn)行 PTO選配、查詢和刪除作業(yè)9. 5. 浮動換算率的計(jì)算邏輯：支持選擇以數(shù)量為主、以件數(shù)為主6. 實(shí)現(xiàn)與采購合同、銷售合同的執(zhí)行追蹤 。2）批量作業(yè)上給客戶更多便利，同時(shí)核算處理方式上提供盡量多的選擇，滿足不同客戶的需要3）能夠更多的從存貨資金的占用、流轉(zhuǎn)商進(jìn)行分析。柔性 FLEXIBILITY贏利性成長252。n 利用先進(jìn)的 MRP原理及高效準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)工具，快速分解生產(chǎn)計(jì)劃所需的零件和總成件的需求量及需求時(shí)間，產(chǎn)生全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)與采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在快速響應(yīng)市場的同時(shí)，不斷降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度。如果有一個便于攜帶的設(shè)備就好了。 錢到底應(yīng)該先付給誰？n如何按需分配有限的采購資金？— 采購計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表－供應(yīng)商 ABC分析－采購資金比重分析 “我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，經(jīng)常在需要付款給供應(yīng)商時(shí)聽到財(cái)務(wù)主管的埋怨 “為什么不能延遲一下貨款時(shí)間，為什么不能先拿貨，后付款？采購員的埋怨，為什么不能先付某某供應(yīng)商。 供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54如何杜絕緊急采購原料的情況發(fā)生？n如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)貨？— 銷售訂單、預(yù)測單－ MRP運(yùn)算－生成采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃－推式生成采購訂單 生產(chǎn)臨時(shí)缺料時(shí)，生產(chǎn)主管總是抱怨 “原料怎么還沒有及時(shí)到貨？為什么不采購多一點(diǎn)放在倉庫備用？。庫存管理職能不分離： 供應(yīng) /采購科（部 /處 /公司） 正副科長（部長 /處長 /經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購員、庫管、倉庫保管人員n供應(yīng) 主管面臨的問題167。 UFSOFT 2023 Corporate 來自 用友 ERPU8企業(yè)應(yīng)用套件 銷售培訓(xùn) —— 供應(yīng)主管2023年 10月整合業(yè)務(wù) 駕馭變化培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管1. 了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系2. 掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在 U860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)3. 了解 U860供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶 K/4. 了解 U860供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架 供應(yīng)主管最頭疼的管理問題有哪些？ 面對企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹 U860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？ 請您帶著這些問題走進(jìn) UU860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂 目錄231U860供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問題167。庫存業(yè)務(wù)的掌控167。 我需要對供應(yīng)商的能力持續(xù)評估與審計(jì)與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價(jià)格是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保證如何對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？ 表現(xiàn)為： 隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。供應(yīng)主管通過審批流，可以及時(shí)掌握企業(yè)資金流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)節(jié)。 如何跟蹤采購合同的頻繁變更？ 合同變更時(shí)如何及時(shí)知道？n如何跟蹤采購合同的頻繁變更 ？— 采購合同變更 — 變更單錄入 — 合同變更查詢
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