用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件v860銷(xiāo)售培訓(xùn)—供應(yīng)主管念-全文預(yù)覽
【正文】 角度、多部門(mén)、多層次的監(jiān)控系統(tǒng)層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋提出改進(jìn)，作出調(diào)整P DCAP DCAP DCAP DCA?銷(xiāo)售配置?ATP作業(yè)承諾?MPS/MRP計(jì)劃?供需調(diào)整?自制 /外協(xié)決策?資源可用優(yōu)化?供應(yīng)訂單下達(dá)?計(jì)劃員集中作業(yè)?開(kāi)單調(diào)整?例外調(diào)整?多種訂單業(yè)務(wù)?多種供應(yīng)源選擇?靈活收付作業(yè)?多種物料可用 控制方式?質(zhì)量全程監(jiān)督?豐富評(píng)估指標(biāo)?多級(jí)多部門(mén)審批?信用級(jí)別控制?價(jià)格管理?訂單執(zhí)行質(zhì)量狀況?訂單執(zhí)行計(jì)劃 偏離度分析?集成駕駛艙 , 宏觀把握?訂單執(zhí)行層層追蹤?訂單執(zhí)行預(yù)警?收付款預(yù)警?綜合進(jìn)度反饋?未完業(yè)務(wù)提示?質(zhì)量不良分析?實(shí)時(shí)庫(kù)存狀態(tài)?訂單作業(yè)變更?標(biāo)準(zhǔn)額度調(diào)整?指標(biāo)政策分析?財(cái)務(wù)目標(biāo)分析監(jiān)控執(zhí)行下單計(jì)劃 反饋 改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1功能 K/3 UU860 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)管理具有，其供應(yīng)商評(píng)估只是在質(zhì)量系統(tǒng)中一個(gè)手工輸入的文本性的評(píng)估調(diào)查表，根本不具備供應(yīng)商分析的作用，愚弄客戶(hù)。成本 COST252。整體優(yōu)勢(shì)－ 2n 支持混合生產(chǎn)類(lèi)型和制造環(huán)境 (多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫(kù)存生產(chǎn)，為訂單裝配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計(jì) )，可以解決不同特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣化的管理需求。以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成。 ” 條碼管理、降低錯(cuò)誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、采集器設(shè)置、批量生單直接通過(guò)掃描條碼出入庫(kù)業(yè)務(wù)和盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、方便倉(cāng)管員操作，提高出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時(shí)準(zhǔn)確的出入庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)信息。 如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？ 合同變更時(shí)如何及時(shí)知道？n如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更 ？— 采購(gòu)合同變更 — 變更單錄入 — 合同變更查詢(xún) 在合同履行過(guò)程中難免發(fā)生調(diào)整，我如何才能實(shí)時(shí)了解變更情況，在不同的時(shí)間段內(nèi)按不同的合同標(biāo)的或合同概要或合同條款監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。 采購(gòu)成本為什么居高不下？n如何降低采購(gòu)成本 ？— 采購(gòu)最高進(jìn)價(jià)設(shè)置－采購(gòu)訂單超進(jìn)價(jià)報(bào)警－請(qǐng)購(gòu)比價(jià)－供應(yīng)商催貨函－采購(gòu)成本分析 當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)的時(shí)候，總是聽(tīng)到這樣的抱怨 “采購(gòu)成本為什么總這么高？ ” 規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購(gòu)成本分析，；幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購(gòu)漏洞，從而降低采購(gòu)成本供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54采購(gòu)合同到底執(zhí)行的怎么樣了？這么多采購(gòu)合同，執(zhí)行情況究競(jìng)怎樣了！n如何才能清楚的了解采購(gòu)合同的執(zhí)行情況 ？— 設(shè)定采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置— 采購(gòu)類(lèi)合同執(zhí)行— 查詢(xún)合同履行跟蹤表 供應(yīng)商每次向我送貨或催款時(shí)，我總是覺(jué)得很迷惑， “采購(gòu)合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？ ”， “采購(gòu)合同貨款怎么還剩這么多沒(méi)支付？ ”， “到底還有多少合同貨款沒(méi)支付呢？ ”。供應(yīng)主管通過(guò)審批流，可以及時(shí)掌握企業(yè)資金流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)節(jié)。 ”自動(dòng)補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨 MRP屬性設(shè)置、銷(xiāo)售訂單 、預(yù)測(cè)單、 MRP運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、推式生成采購(gòu)訂單，；幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物料的安全庫(kù)存，避免緊急采購(gòu)，解決無(wú)用物料過(guò)剩而生產(chǎn)所需物料短缺的問(wèn)題。 我需要對(duì)供應(yīng)商的能力持續(xù)評(píng)估與審計(jì)與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價(jià)格是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保證如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？ 表現(xiàn)為： 隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)?！【o急采購(gòu)；167。庫(kù)存業(yè)務(wù)的掌控167。根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)；167。 UFSOFT 2023 Corporate 來(lái)自 用友 ERPU8企業(yè)應(yīng)用套件 銷(xiāo)售培訓(xùn) —— 供應(yīng)主管2023年 10月整合業(yè)務(wù) 駕馭變化培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管1. 了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系2. 掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在 U860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)3. 了解 U860供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶 K/4. 了解 U860供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架 供應(yīng)主管最頭疼的管理問(wèn)題有哪些？ 面對(duì)企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹 U860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？ 請(qǐng)您帶著這些問(wèn)題走進(jìn) UU860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂 目錄231U860供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí) 1小時(shí) 供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問(wèn)題167。確定采購(gòu)渠道（供應(yīng)商管理）167。庫(kù)存管理職能不分離： 供應(yīng) /采購(gòu)科（部 /處 /公司） 正副科長(zhǎng)（部長(zhǎng) /處長(zhǎng) /經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員、庫(kù)管、倉(cāng)庫(kù)保管人員n供應(yīng) 主管面臨的問(wèn)題167。遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對(duì)照表、存貨供應(yīng)商對(duì)照表 ，；基于先進(jìn)技術(shù)的 U860系統(tǒng)改變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息由采購(gòu)業(yè)務(wù)員掌控的情況，可以幫助供應(yīng)主管快速地從備選供應(yīng)商中
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