用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件v860銷售培訓(xùn)—供應(yīng)主管念-全文預(yù)覽
【正文】 角度、多部門、多層次的監(jiān)控系統(tǒng)層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋提出改進(jìn)，作出調(diào)整P DCAP DCAP DCAP DCA?銷售配置?ATP作業(yè)承諾?MPS/MRP計劃?供需調(diào)整?自制 /外協(xié)決策?資源可用優(yōu)化?供應(yīng)訂單下達(dá)?計劃員集中作業(yè)?開單調(diào)整?例外調(diào)整?多種訂單業(yè)務(wù)?多種供應(yīng)源選擇?靈活收付作業(yè)?多種物料可用 控制方式?質(zhì)量全程監(jiān)督?豐富評估指標(biāo)?多級多部門審批?信用級別控制?價格管理?訂單執(zhí)行質(zhì)量狀況?訂單執(zhí)行計劃 偏離度分析?集成駕駛艙 , 宏觀把握?訂單執(zhí)行層層追蹤?訂單執(zhí)行預(yù)警?收付款預(yù)警?綜合進(jìn)度反饋?未完業(yè)務(wù)提示?質(zhì)量不良分析?實時庫存狀態(tài)?訂單作業(yè)變更?標(biāo)準(zhǔn)額度調(diào)整?指標(biāo)政策分析?財務(wù)目標(biāo)分析監(jiān)控執(zhí)行下單計劃 反饋 改進(jìn)競爭優(yōu)勢 1功能 K/3 UU860 競爭優(yōu)勢采購管理具有，其供應(yīng)商評估只是在質(zhì)量系統(tǒng)中一個手工輸入的文本性的評估調(diào)查表，根本不具備供應(yīng)商分析的作用，愚弄客戶。成本 COST252。整體優(yōu)勢－ 2n 支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境 (多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫存生產(chǎn)，為訂單裝配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計 )，可以解決不同特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣化的管理需求。以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有機(jī)集成。 ” 條碼管理、降低錯誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、采集器設(shè)置、批量生單直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動強(qiáng)度、降低錯誤率、方便倉管員操作，提高出入庫盤點(diǎn)的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時準(zhǔn)確的出入庫和盤點(diǎn)信息。 如何跟蹤采購合同的頻繁變更？ 合同變更時如何及時知道？n如何跟蹤采購合同的頻繁變更 ？— 采購合同變更 — 變更單錄入 — 合同變更查詢 在合同履行過程中難免發(fā)生調(diào)整，我如何才能實時了解變更情況，在不同的時間段內(nèi)按不同的合同標(biāo)的或合同概要或合同條款監(jiān)督采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行。 采購成本為什么居高不下？n如何降低采購成本 ？— 采購最高進(jìn)價設(shè)置－采購訂單超進(jìn)價報警－請購比價－供應(yīng)商催貨函－采購成本分析 當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會的時候，總是聽到這樣的抱怨 “采購成本為什么總這么高？ ” 規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購成本最高進(jìn)價控制、請購比價、訂單超最高進(jìn)價報警、采購成本分析，；幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購業(yè)務(wù)，規(guī)避采購風(fēng)險，堵塞采購漏洞，從而降低采購成本供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54采購合同到底執(zhí)行的怎么樣了？這么多采購合同，執(zhí)行情況究競怎樣了！n如何才能清楚的了解采購合同的執(zhí)行情況 ？— 設(shè)定采購合同履行跟蹤設(shè)置— 采購類合同執(zhí)行— 查詢合同履行跟蹤表 供應(yīng)商每次向我送貨或催款時，我總是覺得很迷惑， “采購合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？ ”， “采購合同貨款怎么還剩這么多沒支付？ ”， “到底還有多少合同貨款沒支付呢？ ”。供應(yīng)主管通過審批流，可以及時掌握企業(yè)資金流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)節(jié)。 ”自動補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨 MRP屬性設(shè)置、銷售訂單 、預(yù)測單、 MRP運(yùn)算、生成采購計劃、推式生成采購訂單，；幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物料的安全庫存，避免緊急采購，解決無用物料過剩而生產(chǎn)所需物料短缺的問題。 我需要對供應(yīng)商的能力持續(xù)評估與審計與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價格是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保證如何對供應(yīng)商進(jìn)行審計？ 表現(xiàn)為： 隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計?！【o急采購；167。庫存業(yè)務(wù)的掌控167。根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購機(jī)構(gòu)；167。 UFSOFT 2023 Corporate 來自 用友 ERPU8企業(yè)應(yīng)用套件 銷售培訓(xùn) —— 供應(yīng)主管2023年 10月整合業(yè)務(wù) 駕馭變化培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管1. 了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系2. 掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在 U860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實現(xiàn)3. 了解 U860供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶 K/4. 了解 U860供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架 供應(yīng)主管最頭疼的管理問題有哪些？ 面對企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹 U860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？ 請您帶著這些問題走進(jìn) UU860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂 目錄231U860供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問題167。確定采購渠道（供應(yīng)商管理）167。庫存管理職能不分離： 供應(yīng) /采購科（部 /處 /公司） 正副科長（部長 /處長 /經(jīng)理）、統(tǒng)計員、采購員、庫管、倉庫保管人員n供應(yīng) 主管面臨的問題167。遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對照表、存貨供應(yīng)商對照表 ，；基于先進(jìn)技術(shù)的 U860系統(tǒng)改變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息由采購業(yè)務(wù)員掌控的情況，可以幫助供應(yīng)主管快速地從備選供應(yīng)商中
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