煉油銷售erp項(xiàng)目匯報(bào)-xxxx1227v21(文件)
【正文】 部封 閉結(jié) 算審 批通 過對(duì)東 北、西北公司 ERP系 統(tǒng) 的 實(shí) 施， 實(shí)現(xiàn) 上下游 聯(lián)動(dòng) 。19外采業(yè)務(wù)流程外采采購業(yè)務(wù)流程及管控簽訂購銷合同提報(bào)月度外采計(jì)劃 計(jì)劃審核下達(dá)并執(zhí)行采購 發(fā)票校驗(yàn)收貨此流程描述了中國石油系統(tǒng)內(nèi)單位向系統(tǒng)外油品經(jīng)營實(shí)體采購成品油的過程。21直發(fā)銷售銷 售 計(jì) 劃 銷 售 訂單收款 發(fā)貨 通知（采 購訂單 ）收 貨 確 認(rèn) 銷 售 發(fā) 票定價(jià) 分析Analysis價(jià)格控制信用控制ERP集成的 財(cái)務(wù) 管理功能 零售管理系統(tǒng)系統(tǒng)自動(dòng)完成整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按日 導(dǎo) 入 ERP加油站銷 售日?qǐng)?bào)23調(diào)撥加油站流程調(diào)撥單二次配送 計(jì) 劃 付油通知 單（交 貨單 ）油 庫 付油（ 發(fā)貨過賬 ）調(diào)撥單 派 車單 油品運(yùn) 輸收 貨 入站（收 貨 ）加油站接收銷 售 發(fā) 票 收款核 銷付款核 銷中油 財(cái)務(wù) 公司內(nèi)部封 閉結(jié) 算區(qū)內(nèi) 銷 售分公司區(qū)外 銷 售分公司車隊(duì)加油站所屬分控股公司購進(jìn)結(jié) 算（ 發(fā) 票校 驗(yàn) ）此流程描述了中國石油系 統(tǒng) 內(nèi) 對(duì) 具有零售 資 格的加油站 進(jìn) 行油品流 轉(zhuǎn) 的 過 程。ERP系統(tǒng)與稅控接口，可以將 ERP系統(tǒng)生成的發(fā)票信息傳遞到金穗系統(tǒng)，打印稅務(wù)發(fā)票。主數(shù)據(jù)共享?油品主數(shù)據(jù)?客戶主數(shù)據(jù)?供應(yīng)商主數(shù)據(jù)? … …?主數(shù)據(jù)通過 MDM公共數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一維護(hù)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)共享，不需要二次維護(hù)，減輕了重復(fù)工作量核心業(yè)務(wù)流程集成?采購業(yè)務(wù)?庫存管理?銷售業(yè)務(wù)?… …?在業(yè)務(wù)的核心流程中：入庫、采購發(fā)票、出庫、銷售發(fā)票等均自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，保證財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源的唯一性和準(zhǔn)確性報(bào)表信息共享?ERP系統(tǒng)采用集成的數(shù)據(jù)平臺(tái)，所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，通過SAP系統(tǒng)提供的強(qiáng)大的報(bào)表分析功能，在權(quán)限允許范圍內(nèi)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門可交叉查詢需要的報(bào)表，提高信息透明度和工作效率29獲利能力分析功能省公司油品客戶分析維度分公司173。成品油批發(fā)系統(tǒng)流程 SAP系統(tǒng)33系統(tǒng)整合方案 購進(jìn)流程流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案? 上下級(jí)公司間的的購進(jìn)和調(diào)撥單據(jù)關(guān)聯(lián)SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，公司間調(diào)撥采購訂單對(duì)于上級(jí)公司作為銷售訂單，而對(duì)于下級(jí)公司則為采購訂單，通過一個(gè)公司間調(diào)撥采購訂單，可以建立其上下級(jí)公司間的鏈接。也可以實(shí)現(xiàn)上下限的范圍控制。? 流向控制 SAP增強(qiáng)功能，通過訂單狀態(tài)的控制，實(shí)現(xiàn)按不同的流向?qū)徟枨蟆?6系統(tǒng)整合方案 — 報(bào)表多 維 度分析 報(bào) 表 固定格式 報(bào) 表管理 駕駛艙實(shí)時(shí)查詢報(bào) 表SAP報(bào)表系統(tǒng)能夠提供多層析、客戶化的報(bào)表需求。 周期性的固定格式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滿足銷售分公司日常管理需求（商流）報(bào)表需求。l 在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)注重培養(yǎng)系統(tǒng)運(yùn)維人員，保證系統(tǒng)的長期平穩(wěn)運(yùn)行和不斷完善。 由于銷售分公司的推廣單位數(shù)量較多，計(jì)劃分三批進(jìn)行大規(guī)模推廣。40二期 推廣實(shí)施計(jì)劃202312月202313月202346月202379月20231012月202313月202346月202379月20231012月模板設(shè)計(jì)、宣講、差異分析、集中配置第二期推廣第二批東北大區(qū)、遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙古第二期推廣第一批寧夏、陜西、青海、新疆、四川、西藏、重慶集中 分散第二期推廣第三批華北、華南、華中、西南、潤滑油? 采用統(tǒng)一模板，分批上線的策略。– 總體實(shí)施范圍以模板為主，適當(dāng)兼顧個(gè)地區(qū)公司個(gè)性化需求。 庫存計(jì)價(jià)方式統(tǒng)一原則167。 清凈劑業(yè)務(wù)統(tǒng)一原則167。 銷售模板使用到的接口分為內(nèi)部和外部二類167。 定義需要專業(yè)公司上報(bào)的報(bào)表167。 銷售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程167。? 總體組：– 負(fù)責(zé)總體方案設(shè)計(jì)、調(diào)整、確認(rèn)、配置，新功能發(fā)布。? 數(shù)據(jù)組：– 計(jì)劃和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集整理工作。– 現(xiàn)場顧問負(fù)責(zé)向總體組匯報(bào)，進(jìn)行方案差異分析、數(shù)據(jù)采集協(xié)調(diào)和現(xiàn)場問題反饋，負(fù)責(zé)為關(guān)鍵用戶給最終用戶的培訓(xùn)提供支持，系統(tǒng)上線后負(fù)責(zé)一級(jí)運(yùn)維支持。? 開發(fā)工作由 ERP總體組統(tǒng)籌47謝 謝48演講完畢，謝謝觀看！。? 上線支持組：– 負(fù)責(zé)在各單位上線后的一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行集中支持。– 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本單位重大問題的決策和整體工作推進(jìn)。? 流程組：– 由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門主管組成，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求，并對(duì)總體組方案進(jìn)行最終審核、決策和推進(jìn)。45主要職責(zé)及人員構(gòu)成? 銷售項(xiàng)目經(jīng)理部：– 銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由信息管理部、內(nèi)控部、銷售分公司相關(guān)部門、地區(qū)公司、項(xiàng)目實(shí)施方、軟件方及中國石油內(nèi)部支持方領(lǐng)導(dǎo)共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分為區(qū)內(nèi)省公司模式和區(qū)內(nèi) /外大區(qū)模式167。 內(nèi)部接口：大區(qū)企業(yè)與省公司業(yè)務(wù)的接口指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則系統(tǒng)接口系統(tǒng)接口推廣流程
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