六西格瑪管理模式產(chǎn)生的歷史背景-資料下載頁
2025-01-20 18:12本頁面
【正文】 0,000起錯誤使用麻藥處方 每月大概會發(fā)生 7個小時的停電事故 每小時只有七個信件在投遞中丟失 每七個月只喝進(jìn) 1分鐘不干凈的水 每周只會發(fā)生 每隔五年才會發(fā)生一起飛機(jī)墜落失事 每年只會發(fā)生 68起錯誤使用處方案例 每 34年發(fā)生一起一個小時的停電事故 99% 還是不夠好 ( Sigma) % 是目標(biāo) (6 Sigma) 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 21 GE公司將六個西格瑪作為公司的四項發(fā)展戰(zhàn)略之一，定義為“消除產(chǎn)品和工藝過程中的缺陷的工作方法” ；“六個西格瑪是一個定義、測量、分析、改善和控制每一個公司產(chǎn)品、流程和交易的質(zhì)量的數(shù)理統(tǒng)計術(shù)語，其終級目標(biāo)是要真正實現(xiàn)零錯誤率”。 什么是 6σ ？ 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 22 1. 金融時報定義：一項旨在從每一件產(chǎn)品 、 過程和交易中幾乎消滅缺陷的方法 。 2. 是一項在組織范圍內(nèi)改進(jìn)過程性能的戰(zhàn)略活動 ， 其核心目標(biāo)是減少成本和增加收入 ， 既適用于在制造業(yè)又適用于應(yīng)用在服務(wù)業(yè) 。 3. 一種靈活的綜合性系統(tǒng)方法 ， 通過它獲取 、 維持 、 最大化公司的成功 。 它需要對顧客需求的理解 ， 對事實 、 數(shù)據(jù)的規(guī)范使用 、 統(tǒng)計分析 ， 以及對管理 、 改進(jìn) 、 再發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注 。 什么是 6σ ？ 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 23 1. 6σ 對我們來說意味著什么 ？ 2. 6σ 和我們的企業(yè)文化要求沖突嗎 ？ 3. 實施 6σ 是老板的需要還是顧客的需求 ？ 討論： 6σ 的現(xiàn)實指導(dǎo)意義 Egon S Pearson 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 24 6σ 對我們來說意味著什么 ? 減少報廢 提高生產(chǎn)能力 供應(yīng)商的參與 提高客戶滿意度 降低再循環(huán)時間 有效地分享最佳商業(yè)經(jīng)驗 創(chuàng)立無地域區(qū)分的共同語言功能 ?? 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 25 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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