淺談安全生產(chǎn)組織體系-資料下載頁
2025-01-20 17:12本頁面
【正文】 確處理安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系。 1. 不要混淆兩個體系的區(qū)別 兩個體系要注重發(fā)揮自身的核心職能，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)配合，共同做好安全生產(chǎn)工作。保證體系要堅決糾正認(rèn)為安全工作是安監(jiān)督部門的事這種錯誤認(rèn)識，要擺正心態(tài)， 自覺接受安全監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，主動聽取安監(jiān)部門的意見，對存在的問題認(rèn)真落實(shí)整改。 保證體系最容易發(fā)生這種問題。 例如： 一些技改項目或修理項目的組織機(jī)構(gòu)中，個別項目負(fù)責(zé)人把安監(jiān)部門作為安全小組成員，這就混淆了安全管理和安全監(jiān)督的區(qū)別，忽略了自身的安全管理職責(zé)，用監(jiān)督代替管理。 2. 不要割裂兩個體系的聯(lián)系 安全管理與安全監(jiān)督同屬安全生產(chǎn)這一整體，各有側(cè)重，但沒有絕對涇渭分明的界限，存在一定的交集，過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)督或者過分強(qiáng)調(diào)管理都一種不負(fù)責(zé)任的本位主義。都退后一步，就產(chǎn)生了空隙，出現(xiàn)了管理真空，安全生產(chǎn)就會發(fā)生問題；都向前邁一步，就實(shí)現(xiàn)了“無縫”連接，消除了管理壁壘。同樣是一步，前進(jìn)一步就是積極的、 主動的，退后一步就是消極的、被動的。一步之遙，凸顯認(rèn)識上的巨大差別。 監(jiān)督體系尤其要提高重視程度，避免發(fā)生這種問題。 例如： 我上面提到的，監(jiān)督體系的核心職能是安全監(jiān)督，但不是唯一的職能，也要承擔(dān)一部分管理職能，我們是基層生產(chǎn)單位，不能過于細(xì)分。監(jiān)督中有管理，核心是監(jiān)督，各級安監(jiān)人員要把握好這一點(diǎn)。 二、監(jiān)督體系要不斷“強(qiáng)身健體”，增強(qiáng)履行職責(zé)的能力。 1．要站得高。 俗話說，站得高才能看得遠(yuǎn)。如果沒有站到一定高度，就沒有全局觀，攪在問題當(dāng)中，糾纏不清，分不出主次。所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”就是這個道理。安全監(jiān)督來源于安全管理，又高于安全管理。從事安全監(jiān)督工作，就是要站在安全管理的“制高點(diǎn)”上，居高臨下地審視，這樣才能發(fā)現(xiàn)管理上的不合規(guī)行為。 2． 要看得準(zhǔn)。 這里說的“看得準(zhǔn)”是對崗位技能的要求，搞安全監(jiān)督首先要精通安全生產(chǎn)管理，熟悉電力生產(chǎn)過程，是行家里手，要具有很強(qiáng)的綜合分析能力，能準(zhǔn)確地透過紛雜的表象看清問題的實(shí)質(zhì)，得出正確的判斷。否則的話，技不如人，如何去監(jiān)督別人。 例如： 我們在現(xiàn)場經(jīng)?？吹揭恍┳鳂I(yè)點(diǎn)，監(jiān)護(hù)人員往往是一些年紀(jì)大的人或者女同志這樣被看作“閑人”的人，舍不得用硬手。試問，這樣的監(jiān)護(hù)有多大意義。這種現(xiàn)象，在承包商中常見，我們自己也有。 3．要有技巧。 安全監(jiān)督工作直接涉及到對人的管理，如果單純采用嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲處罰，不能使員工從思想上對安全管理產(chǎn)生認(rèn)同、不能心悅誠服地接受教育，就可能使員工產(chǎn)生逆反心理。要把思想工作與嚴(yán)格的獎懲有機(jī)地結(jié)合起來，并做到在獎罰上制度化、規(guī)范化，切忌隨意性和盲目性。對一般性違章應(yīng)區(qū)別不同工種和特定生產(chǎn)環(huán)境，宜采用以說服教育為主的處理方法。對嚴(yán)重違章和屢教不改的習(xí)慣性違章，要堅決果斷地嚴(yán)肅處罰。 我們要堅決杜絕“管理就是考核，加強(qiáng)管理就是加倍考核”這種粗放、單一的工作方式。要通過梳理體系，優(yōu)化流程，指導(dǎo)糾偏等方式引導(dǎo)員工落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)行力，調(diào)動員工積極性，營造和諧的講安全氛圍，培育安全文化。一句話，就是“以人為本”。 結(jié)束語： 最后，我想打一個比方來再次加深一下大家對安全管理和安全監(jiān)督的認(rèn)識。同時，也結(jié)束今天這堂黨課。 我們用兩只手抻一根繩子，無論怎么用力，繩子都會有垂弧，繩子越長，垂弧越大。如果有另外的人，幫我們往上提一提，繩子就會接近平直，提的點(diǎn)越多，繩子就會越直。 安全管理也是這樣，失去監(jiān)督，管理只會每況愈下，時間越久，管理水平滑坡越大。所以，要做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)監(jiān)督體系與安全生產(chǎn)保證體系必須要協(xié)調(diào)配合，形成合力，相得益彰，保證生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，給員工帶來美滿幸福的生活。 感謝您的關(guān)注！ 演講完畢，謝謝觀看！
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