生產(chǎn)現(xiàn)場管理與設(shè)備保全_20582698-資料下載頁
2025-01-20 16:15本頁面
【正文】 ，制定改善方案。決定更換部分鏈條銷軸、加深銷軸上的卡槽、改善卡片腰行孔、調(diào)整基架等。 在中秋節(jié)的三天假期里，機動部、小卡廠部分同志放棄休息，加入到裝配線的維修中來。拆下每個鏈條，清洗每個部件，經(jīng)過三天緊張維修，拆卸、清洗了 100余數(shù)鏈條，更換了輥子排和 400個銷軸等。 小卡裝配線通過這次維修，有效地提高了鏈條強度，保證了鏈條正常潤滑，提高了裝配線的可靠性。JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程.設(shè)備備件的分類管理 設(shè)備 備件A類主流程上，對生產(chǎn)直接影響、影響很大的設(shè)備占用儲備金額較多、采購較難、重要性大的B類非主流程上，但對生產(chǎn)影響較大的設(shè)備，如能源、氣體供應(yīng)設(shè)備；或雖在主流程上，但不構(gòu)成很大影響的設(shè)備等等AC之間C類非主流程上，對生產(chǎn)影響不大，故障后可以等待修復(fù)的設(shè)備在訂貨批量和庫存儲備方面實行重點管理和控制；資金占用少，采購容易和比較次要的集中管理，建立集中備件庫虛擬備件庫，明確備件的規(guī)格型號，制造廠家，訂貨周期并與廠家簽訂協(xié)議? 備件庫的管理JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程預(yù)防維修預(yù)防維修改善維修改善維修事后維修事后維修 :JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程A 討論 :設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)如何劃分 ?車間 :設(shè)備部門 :維修班組 :生產(chǎn)班組 :…..原則： 。 — 誰是受益者 .JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程生產(chǎn)與維修的關(guān)系 不是 分段！ 是接力棒！JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程B 維修分析和工作分解設(shè)備維修工作80% 簡單操作10~15% 一般技能5% 分析判斷設(shè)備維護(hù)不單是技術(shù)和技能問題 ,更多的是管理問題管理需要策劃 ,技能則可以提升在維修的整個過程中 ,維修分析最為重要 .JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程某單位維修項目劃分表JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程有效作業(yè)時間凈作業(yè)時間作業(yè)時間開機時間工作時間計劃停機時間停機損失效率損失質(zhì)量損失OEE 損失$綜 合 設(shè) 備 效 率 (OEE)Overall Equipment EfficiencyOEE(%)=設(shè)備使用率 生產(chǎn)效率 合格品率JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程開機時間作業(yè)時間設(shè)備使用率 :作業(yè)時間 :總生產(chǎn)量75050合格品率 :OEE = 48060302X1510作業(yè)時間 X 作業(yè)時間 X75075050 =350作業(yè)時間 X作業(yè)時間 X750700 = = 80%2? 例題：? 假設(shè)有一工廠某生產(chǎn)線某天工作時間為 8小時，其中用餐、休息時間為 1小時，在上線和收工之前的開會、點檢、清掃需費時 30分鐘，因突發(fā)故障而停機時間為 20分鐘，而且每天必須換線 2次，每次 15分鐘，每天必須更換刀具 1次，費時 10分鐘；生產(chǎn)線生產(chǎn)周期為 鐘，當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量為 750個產(chǎn)品，其中不合格品為 50個。請計算其總設(shè)備效率。JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程階段階段 培養(yǎng)的內(nèi)容培養(yǎng)的內(nèi)容 與自主保全的關(guān)聯(lián)與自主保全的關(guān)聯(lián) 相關(guān)的教育、訓(xùn)練相關(guān)的教育、訓(xùn)練1當(dāng)前設(shè)備有異常時能發(fā)現(xiàn)異常培養(yǎng)具有改進(jìn)設(shè)備的能力第 1步初期清掃 ◇ 培養(yǎng)能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力◇ 培養(yǎng)改進(jìn)設(shè)備異常的能力自己編寫基準(zhǔn)書，自己決定應(yīng)遵守的事項TPM導(dǎo)入教育 班長以上第 2步發(fā)生源對策、難以清掃部位對策第 3步：清掃、加油基準(zhǔn)的編寫和實施2 熟悉設(shè)備的功能和結(jié)構(gòu)第 4步：綜合檢查通過傳達(dá)教育了解設(shè)備的應(yīng)有狀態(tài)，掌握設(shè)備的功能結(jié)構(gòu)，掌握保全技術(shù)3 了解設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系第 5步：自主檢查要使設(shè)備不產(chǎn)生故障和次品，應(yīng)具備必要的條件，并加強維持管理做綜合教育的研修課長組長第 6步：整理、整頓第 7步：自主管理的徹底化保全分析研修課長組長4能夠修理設(shè)備小修大修根據(jù)保全技能培養(yǎng)課程 提高保全技能班長、保全人員操作人員、訓(xùn)練JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程附件 2:設(shè)備常見的六大損失 :序號序號 損失名稱損失名稱 典型案例典型案例1 故障 設(shè)備發(fā)生故障 ,停機 2小時2 換線換模 A產(chǎn)品換成 B產(chǎn)品 ,導(dǎo)致?lián)Q模停機 1小時3 調(diào)整 軸承加工經(jīng)常出現(xiàn)超偏差現(xiàn)象 ,每次都要停機進(jìn)行調(diào)整4 空轉(zhuǎn)及速度低下 前工序半成品沒有送到 ,后工序設(shè)備空轉(zhuǎn)等待5 不良及再加工 生產(chǎn)出不合格品 ,安排重新加工6 啟動耗時 烘烤爐每次重新啟動必須花 1小時左右才可使用JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程附件 3:某企業(yè) TPM目標(biāo)值 :項項 目目 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 目標(biāo)（三年）目標(biāo)（三年） 1053件 /月 50件 /月以下 1件 /100小時 /100小時以下 5100分鐘 /月 2550分鐘 /月以下 (減少 50%) 85% 95%以上 100% 130%以上 (上升 30%) % %以下 100% 75%以下 3件 /年 /人 10件 /年 /人以上 15件 /萬小時 6件 /萬小時JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程The End ! 注重實操注重實操 ,學(xué)以致用學(xué)以致用 JAC大學(xué)干部培訓(xùn)系列課程演講完畢，謝謝觀看！
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