生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-20 16:15本頁面
【正文】 目視管理的品質(zhì)管理之要點： ?要點 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 ?要點 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標(biāo)貼，明確點檢線 路，防止點檢遺漏 ?要點 3：能正確地實施點檢。 方 法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 十一、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的定義 紅牌作戰(zhàn)，指的是在單位內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善 ,從而達到整理整頓的目的。 紅牌的作用 ?必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺性和改進意識。 ?紅牌上有改善期限。 ?引起責(zé)任部門注意，及時清除非必需品。 紅牌的形式 實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項 ?向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認為是奇恥大辱。 ?什么樣是好的，什么樣不好，每個人都可以正確判斷。 ?掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿。 ?區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。 ?頻率不宜太多，一般為一個月一次，最多為一周一次。 紅牌作戰(zhàn)實施步驟 第一步：紅牌方案出臺 第二步：決定掛紅牌的對象 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對策與評價 第一步：紅牌方案出臺 ?成員：各部門領(lǐng)導(dǎo) ?時間： 12個月 ?重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西 藏起來，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對象 ?庫房：原材料、零部件、半成品、成品。 ?設(shè)備：機械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌 椅、防護用品。 ?儲運：貨架、流水線、電梯、車輛等。 （注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣或引起沖突。） 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標(biāo)準(zhǔn)明確下來。 例如：工作臺上當(dāng)天要用的為必需品， 其他為非必需品，非必需品放在工作臺上要 掛紅牌。 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內(nèi)容、理由等。 第五步：掛紅牌 ?連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌。 ?紅牌要掛在引人注目處。 ?不要讓現(xiàn)場的人自己貼。 ?理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子。 ?紅牌就是命令，不容置疑。 ?掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩。 第六步：紅牌的對策與評價 ?對紅牌要跟進改善進度。 ?對實施效果進行評價。 ?可將改善前后對比攝錄下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時能馬上拿到，做到 尋找時間為零。 看板管理的作用 ?傳遞情報，統(tǒng)一認識 ?幫助管理，防微杜漸 ?績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭。 ?加強客戶印象，提升單位形象 ?看板管理的“三定”原則 （ 1）、傳遞情報，統(tǒng)一認識 ?現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。 ?每個人都有自己的見解和看法，單位可以通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認識，朝共同目標(biāo)前進。 （ 2）、幫助管理，防微杜漸 ?看板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判 定、決策或跟進。 ?便于新人更快的熟悉業(yè)務(wù)。 ?已經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化管理人員的責(zé)任心。 （ 3）、績效考核更公正、公開、透明化，促 進公平競爭 ?工作成績通過看板來揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無形起到激勵先進促進后進的作用。 ?以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中人為的偏? ?讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯? （ 4）、加強客戶印象，提升單位形象 看板能讓客戶迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個出色的、井井有條的單 位呀！從而對我們更信賴。 （ 5）、看板管理的“三定”原則 ?定位：放置場所明確。 ?定物：種類名稱明確。 ?定量：數(shù)量多少明確。 ?要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 十三、晨會 目的 ?使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解。 ?相互交談可以增進內(nèi)部的溝通與交流。 ?使每個人朝氣蓬勃的開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進，這是晨會最重要的目標(biāo)。 適用范圍： 全體員工。 時間：原則上每天正常上班前 10分鐘開始，一般控制在 5— 10分鐘。 晨會規(guī)定 ?參加晨會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加。 ?晨會人員應(yīng)服裝整潔。 ?精神飽滿，整齊列隊。 ?制定晨會主持人員或以輪值主持的方式進行 ?晨會主持人針對工作計劃、工作效率、品 質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容推行事項等做簡要的傳達和交流。 建議 ?晨會剛剛施行時也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會，只因方法錯誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無聊的一天的開始。 ?為避免這種狀況，應(yīng)采取一定的應(yīng)對之策 ?首先應(yīng)避免搬出“你要這樣做”的應(yīng)當(dāng)論、原則論，這樣容易使人敬而遠之，說教亦是如此。 演講完畢，謝謝觀看！
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