【正文】 務下達人向上級提出相應的人員調(diào)配申請。 ? 在設置臨時組織系統(tǒng)時，必須向所調(diào)配的人員的再接上級，發(fā)出正式的臨時調(diào)配通知，注明調(diào)配的期限并在該上級同意后，才能讓相關人員到達臨時崗位。臨時任務的執(zhí)行人，應制定各臨進崗位的崗位描述，并交給相應的人員執(zhí)行。 51 第四章 組織能力 ? 第五節(jié) 臨時任務組織能力 ? 設置臨時組織系統(tǒng)，在能保質(zhì)保量按期完成任務的前提下，應盡量精練，使臨時崗位人員的調(diào)配數(shù)量盡量減少，調(diào)配期限盡量縮短，避免對相關部門的工作產(chǎn)生太大的影響。 ? 在設置臨時組織系統(tǒng)時，若與相關部門的工作產(chǎn)生矛盾時，應立即向上級提出界定要求。設置的整個過程，應按照企業(yè)行政管理的相關工作程序或規(guī)章制度進行，不得以完成臨時任務為借口，違反任何工作程序或規(guī)章制度，破壞企業(yè)的行政工作秩序。若有這程情況發(fā)生，其責任，應由臨時任務的下達人負責。 ? 在設置臨時組織系統(tǒng)時，應形成機構(gòu)圖、崗位圖等相應的文件，并由人事部門備案。在臨時任務完成后，該臨時組織系統(tǒng)應立即撤銷，并通知人事部門及相應的其它部門。 52 第四章 組織能力 ? 第五節(jié) 臨時任務組織能力 ? 訓練 ? （一）訓練準備 ? 訓練方法 ? 模擬演練法、游戲法 ? 器材準備 ? 針對訓練步驟（ 2）、準備攝象機、錄象機、電視機。 ? （二）訓練步驟（ P416417頁） ? （三）效果評估（ P418419頁） 53 第四章 組織能力 ? 第六節(jié) 調(diào)整能力 ? 目的： ? 使職業(yè)經(jīng)理能根據(jù)工作需要及時調(diào)整部門和崗位 ? 重點： ? 擬訂調(diào)整方案 ? 難點： ? 把握調(diào)整時機 54 第四章 組織能力 ? 第六節(jié) 調(diào)整能力 ? 內(nèi)容： ? （一）為什么需要進行本項能力的訓練 ? 企業(yè)的外部環(huán)境是在不斷地變化著的，市場對企業(yè)不斷提出新的要求。為滿足這些要求，企業(yè)就要進行調(diào)整，否則就會失去商機，在競爭中品嘗失敗的結(jié)果。 ? 例如：產(chǎn)品銷量很好，市場擴大了。企業(yè)就應擴大營銷人員的編制，增設外地營銷中心。 ? 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在不斷地變化著的，各種條件不斷改善和進步。為適應這些發(fā)展，企業(yè)就要進行調(diào)整，否則就會浪費資源，無法提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，失去提高競爭能力的機會。 ? 因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，及時對企業(yè)的部門和崗位，甚至工作程序，規(guī)章制度進行調(diào)整，是十分必要的。 55 第四章 組織能力 ? 第六節(jié) 調(diào)整能力 ? （二）提出調(diào)整申請，是職業(yè)經(jīng)理的日常工作之一。 ? 對于本崗位管轄范圍內(nèi)的調(diào)整，應向直接上級提出高速申請，這是權(quán)內(nèi)調(diào)整申請。對于本崗位管轄范圍外的調(diào)整，應根據(jù)規(guī)定的反饋渠道提出調(diào)整申請。 ? 這是越權(quán)調(diào)整申請。 ? 權(quán)內(nèi)調(diào)整申請，管理者應做的工作。這類調(diào)整申請的數(shù)量和質(zhì)量，反映了管理者的工作績效。越權(quán)調(diào)整申請，是一種越權(quán)行為，是一種對正常行政和秩序的干擾。只有在管理者確認實有必要的情況下，才能提出越權(quán)調(diào)整申請請，并從反饋渠道上達。提出這種申請應十分慎重，務求作到準確和中肯，否則將被斥為“亂支拈”。 ? 在提出調(diào)整申請時，應列出調(diào)整的理由，并提出相應的事例。權(quán)內(nèi)調(diào)整申請還應附上調(diào)整方案，權(quán)外調(diào)整申請則不需附調(diào)整方案。 56 第四章 組織能力 ? 第六節(jié) 調(diào)整能力 ? （三）確定調(diào)整方案 ? 調(diào)整的方案，應能有效地解決調(diào)整申請中提出的問題，彌補發(fā)現(xiàn)的漏洞，產(chǎn)生工作實效。并且使牽涉的范圍盡量縮小，避免對正常的行政秩序造成太大的干擾。 ? 在調(diào)整方案中，首先應列出調(diào)整的結(jié)果，即新的局部組織機構(gòu)圖或新規(guī)章制度等內(nèi)容，使決策者明確調(diào)整后的狀態(tài)。 ? 其次要列出調(diào)整的步驟。即如何進行調(diào)整，分幾步進行，需要多長的時間，如何安排調(diào)整等內(nèi)容，使調(diào)整的內(nèi)容具有可操作性。 ? 第三，要列出調(diào)整中可能出現(xiàn)的問題以及如何處理這些問題，例如：調(diào)整趕為編制，就有可能產(chǎn)生如何安置剩余人員的問題，或如何招聘或調(diào)如需要的人員的問題，其中有相當多的問題，需要與其他部門協(xié)調(diào)處理，所以，在調(diào)整方案可先設計出處理的方案，以備協(xié)商。 ? 當調(diào)整申請報擬后，其所附的調(diào)整方案，就成為完成調(diào)整任務的工作計劃，使上級和下級都明確調(diào)整如何進行，以作到有目的、有計劃、有效的調(diào)整。 57 第四章 組織能力 ? 第六節(jié) 調(diào)整能力 ? 訓練 ? （一）訓練準備 ? 訓練方法 ? 小組討論法 ? 資料準備 ? 本企業(yè)的相關介紹資料 ? （二）訓練步驟 （ P424425頁） ? （三）效果評估（ P425頁） ? （四）注意事項 ? 在調(diào)整方案的討論過程中，應注意對日常工作造成的影響，并確定這些影響的后果。 58 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:15:1217:15:1217:152/7/2023 5:15:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :15:1217:15Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:15:1217:15:1217:15Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :15:1217:15:12February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 下午 5時 15分 12秒 17:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 5時 15分 :15February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 7日星期二 5時 15分 12秒 17:15:127 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 15分 12秒 下午 5時 15分 17:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:15:1217:15:1217:152/7/2023 5:15:12 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :15:1217:15Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:15:1217:15:1217:15Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :15:1217:15:12February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 5時 15分 12秒 17:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 15分 :15February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 5時 15分 12秒 17:15:127 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 15分 12秒 下午 5時 15分 17:15: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:15:1217:15:1217:152/7/2023 5:15:12 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :15:1217:15Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:15:1217:15:1217:15Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :15:1217:15:12February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 5時 15分 12秒 17:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 5時 15分 :15February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 5時 15分 12秒 17:15:127 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 15分 12秒 下午 5時 15分 17:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴