土地一級開發(fā)項目成本測算祥龍15234463-資料下載頁
2025-01-20 12:55本頁面
【正文】 土地掛牌出讓平均底價 土地上市出讓收入、成本、稅金、利潤 5/16/2023 51 四、成本測算報告的編制 土地一級開發(fā)經(jīng)濟效益分析及資金平衡 （二）財務分析 項目財務盈利能力分析 財務內部收益率 FIRR(%) 財務凈現(xiàn)值 NPV(萬元 ) 投資回收期 (年 ) 投資利潤率 償債能力分析 資金平衡分析 5/16/2023 52 四、成本測算報告的編制 土地一級開發(fā)經(jīng)濟效益分析及資金平衡 （ 三）不確定性與風險分析 不確定性與風險 不確定性分析 盈虧平衡分析 敏感性分析 5/16/2023 53 四、成本測算報告的編制 土地一級開發(fā)經(jīng)濟效益分析及資金平衡 （四）結論與建議 結論 項目盈利能力如何 項目的償債能力如何 項目風險怎樣 項目是否可行 建議 5/16/2023 54 ? 編制流程如下： 基礎數(shù)據(jù)收集、整理 根據(jù)通用模板測算成本 測 算 編 制 說 明 測算依據(jù)：原始資料、數(shù)據(jù)，政策文件 需說明的問題：測算方法、取值、原因 測算分析及結論 匯總編制 四、成本測算報告的編制 總測算報告 樣表 5/16/2023 55 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 土地一級開發(fā)項目在其內容組成、開發(fā)宗旨、開發(fā)方式、開發(fā)時序等方面都有著不同于一般房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點，因而其管理和控制體系、工作流程及其控制的關鍵環(huán)節(jié)也不同，共性之外還有其特殊性。因此，科學合理地確定其成本控制目標，要建立一整套完善的成本管理工作體系、制度和流程。 5/16/2023 56 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 決策體系：是戰(zhàn)略管理層面，決定了企業(yè)控制造價管理的方向和模式，具有長期性和整體性，是企業(yè)核心競爭力所在，包括長期戰(zhàn)略成本等重大決策的制定和執(zhí)行，由企業(yè)領導班子組成。 （一）工作體系 5/16/2023 57 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 內部專業(yè)管理體系：是落實和分解戰(zhàn)略成本目標的層面，包括計劃執(zhí)行情況和管理效益監(jiān)督、考評，是企業(yè)造價管理部門的首要核心任務。主要包括：制定公司年度成本控制計劃；分解、落實戰(zhàn)略成本目標，實行公司全面預算；及時溝通、傳遞和獲取信息、適時調整計劃；協(xié)調組織相關部門配合、全員參與成本目標的管理和控制等。 （一）工作體系 5/16/2023 58 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 制度體系：完善的制度體系是項目成本管理實施順暢、高效的前提和保障。建立和完善諸如：成本管理辦法、招投標管理辦法、合同管理辦法等一系列的成本管理制度，并嚴格按之執(zhí)行，是成本管理和控制的制度保障。 （一）工作體系 5/16/2023 59 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 操作體系：是成本管理和控制的基礎層面，具體由各項目部的成本管理人員落實，是成本管理和控制的具體化和實施控制載體。主要包括對分解后的成本控制目標的落實、關鍵點的控制、工作效率的提高、項目完成后的后評價和效益分析等等，本層面成本管理的特點是具有系統(tǒng)化、程序化和模式化。 （一）工作體系 5/16/2023 60 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 專家體系：是項目成本管理的強力支持，權威性指導意見對項目成本管理的意義很重大，是不可或缺的。具體主要表現(xiàn)為：為建設項目運作過程中各階段、各環(huán)節(jié)成本的確定與控制提供專業(yè)支持和決策依據(jù) （一）工作體系 5/16/2023 61 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 內部審查監(jiān)督體系：由公司主管成本方面的領導負責，成本、財務、審計等部門組成，在成本管理和控制過程中，負責內審、監(jiān)控、預警、評價 。必要時請中介機構。 （一）工作體系 5/16/2023 62 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 根據(jù)土地一級開發(fā)項目的綜合實施方案內容，結合土地一級開發(fā)項目的特點，建立系統(tǒng)的、全過程的、可操作性的成本管理和控制的規(guī)章制度、工作流程。 （二）管理制度及工作流程 5/16/2023 63 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 ? 建立“項目成本控制目標管理辦法” ? 建立“規(guī)劃方案設計和工程設計招投標管理辦法 ” ? 建立“項目合同管理辦法和工作程序”， ? 建立“工程量清單管理辦法和工作程序”， ? 建立“工程計量支付管理辦法和工作程序”， ? 建立“工程變更管理辦法和工作程序” ? 建立“工程預結算管理辦法及工作程序”等 （二）管理制度及工作流程 5/16/2023 64 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 在土地一級開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，尤其是把握好各個關鍵環(huán)節(jié)的成本控制，以利于土地一級開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，土地一級開發(fā)項目投資才能真正可控，管理才能出效益。以下是成本管理和控制的幾個關鍵環(huán)節(jié)： （三）關鍵環(huán)節(jié) 5/16/2023 65 五、土地一級開發(fā)項目成本的管理與控制 審慎分析項目前期可研 審慎研究和確定規(guī)劃、設計方案 抓好綜合策劃 (或實施 )方案的編制和研究 正確選擇設計、施工、監(jiān)理和材料設備供應單位 合理安排項目實施的工期、進度、時序 推行第一責任人制度 引進戰(zhàn)略合作伙伴 引進專業(yè)化的合作團隊 加強成本目標管理 （三）關鍵環(huán)節(jié) 5/16/2023 66 結 束 語 不同的土地一級開發(fā)項目 ， 開發(fā)范疇及具體建設內容不同 ， 現(xiàn)況及周邊條件亦不同 ， 因此項目的開發(fā)成本往往不盡相同 ， 甚至會相差很大 。 從某種意義上說 ，每一個開發(fā)項目都有其特殊性 ， 都是不可復制的 。 因此 ， 我們今天只是闡述了一些成本構成及測算方面的普遍規(guī)律 。 在具體項目成本測算時還要具體問題具體分析 ， 在獲得準確 、 詳實的基礎資料的前提下 ， 認真分析研究相關政策 、 文件 ， 結合目前市場行情 ， 使成本測算結果更合理 ， 更貼近實際 。 成本的管理與控制要結合項目 、 團隊在實踐中總結提高 ， 以達到降低成本的目的 。 5/16/2023 67 謝謝！ 5/16/2023 68 北京京投土地項目管理咨詢股份有限公司 楊毅： Email: Tel: 88463696 5/16/2023 69
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