【正文】 清華大學經濟管理學院 胡左浩 制造商（ brand manufacturers) ? 制造企業(yè)正在面對來自國內和海外的激烈競爭，這導致促銷費用的增加和邊際利潤的縮減。這些制造商也正在受到來自有力零售商的打擊。這些零售商只給制造商有限的貨架空間，同時這些零售商開發(fā)自有品牌（ PB〕產品與制造商品牌（ NB〕進行競爭。 清華大學經濟管理學院 胡左浩 門店零售商 (storebased retailers) ? 門店零售商正在經歷零售業(yè)過渡飽和的痛苦。 大型零售商和“ category killers”的實力不斷增長，使得小的零售商無處藏身。門店零售商正經受來自無店鋪零售商的日益增長的挑戰(zhàn)。這些無店鋪零售商包括 catalog houses, directmail firms, newspaper, magazine, and TV directtocustomer ads, home shopping TV, and the Inter. 結果，門店零售商的邊際利潤不斷縮小。創(chuàng)新型的零售商把咖啡巴，演講，演示，表演等娛樂休閑活動搬進了商店內。他們正在營銷“ 體驗 (experience)”而不是產品。 清華大學經濟管理學院 胡左浩 企業(yè)的響應和調整 (9個方面 ) ? 組織重構 (reengineering)： – 功能型組織（強調功能部門〕－ → ? 按關鍵過程重構組織，由跨部門團隊管理每個過程 ? 外包 (outsourcing): – 大而全，小而全（企業(yè)內部生產所有的東西 〕 － → ? 向外部采購更多便宜和優(yōu)質的商品和服務：虛擬企業(yè)（ virtual pany) 清華大學經濟管理學院 胡左浩 ? 電子商務 (Emerce)： – 吸引顧客到店鋪和推銷員在辦公室打促銷電話－ → ? 使得所有的商品在互聯網上都能有效虛擬展現和推銷： B to C。 B to B ? 定點超越 (benchmarking)： – 依賴自我改良 (縱向比較 )－ → ? 研究世界級的同行，采用最好的實踐 ? 聯盟 (alliances)： – 試圖單獨盈利或單方盈利－ → ? 構筑伙伴關系的企業(yè)網絡 清華大學經濟管理學院 胡左浩 ? 供應商合作伙伴關系 (Partnersuppliers)： – 采用大量的供應商 － → ? 采用少量的但是更可靠的供應商，形成合作伙伴關系 ? 市場導向 (marketcentered)： – 按產品導向進行企業(yè)經營 － → ? 按市場細分導向進行企業(yè)經營 ? 全球化和當地化 (Global and local)： – 當地化經營－ → ? 兼顧全球化和當地化的經營 清華大學經濟管理學院 胡左浩 ? 分權化 (Decentralized)： – 從上到下的集權型管理 － → ? 鼓勵基層和當地機構有更多的創(chuàng)新和主動精神，下放權力，分權化管理。 清華大學經濟管理學院 胡左浩 營銷者的響應和調整（ 10個方面 ) ? 關系營銷 (Relationship marketing): – 短期的交易型營銷 － → ? 與有利可圖的顧客建立長期的關系。 ? 重點在有利可圖的顧客，產品和渠道。 ? 客戶生涯價值 (customer lifetime value)： – 從每次銷售或交易中獲得盈利 － → ? 通過管理顧客生涯價值獲得長期的盈利 清華大學經濟管理學院 胡左浩 ? 顧客份額 (customer share)： – 重點在于獲得市場份額 － → ? 重點在于建立顧客份額：顧客維持，商品組合，交叉銷售，更新升級銷售等。 ? 目標營銷 (Target marketing)： – 著重于向每一個顧客進行銷售（無差異營銷〕 － → ? 著重于特定的目標市場，成為這個目標市場上最好的企業(yè)。 清華大學經濟管理學院 胡左浩 ? 個性化營銷 (Individualization)： – 以同樣的銷售方式向每一個顧客銷售同樣的產品 (大眾營銷 )－ → ? 在目標市場為每一個顧客提供個性化的信息，定制個性化的產品。通過企業(yè)網頁自我設計產品。 ? 顧客數據庫 (customer database)： – 收集銷售數據 － → ? 建立單個顧客的購買，偏好，人文統(tǒng)計信息和利潤貢獻的大型數據倉庫：為劃分顧客群組提供可能，為每個顧客提供定制產品和服務提供了可能。 清華大學經濟管理學院 胡左浩 ? 整合營銷傳播 (Integrated marketing munication) – 過于依賴某個單一的傳播工具（廣告或人員促銷〕 － → ? 整合利用各種傳播工具向顧客傳播完整的品牌形象信息。 ? 合作伙伴關系的渠道 (channels as partners) – 把中間商作為顧客看待 － → ? 把中間商看成在向最終顧客讓度價值過程中的合作伙伴。 清華大學經濟管理學院 胡左浩 ? 每個雇員都是營銷者 (Every employee a marketer) – 認為營銷活動只是營銷，銷售和顧客支持部門的事 － → ? 每一個雇員都必須以顧客為導向開展工作。 ? 基于模型的決策 (Modelbased decision making) – 依靠直覺或少量的信息進行營銷決策 － → ? 基于營銷模型和事實進行營銷決策。 清華大學經濟管理學院 胡左浩 The End 謝 謝 :22:1412:2212::22 12:2212:22::22:14 2023年 2月 7日星期二 12時 22分 14秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:22:1412:22:1412:222/7/2023 12:22:14 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :22:1412:22Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 12:22:1412:22:1412:22Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:1412:22:14February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 下午 12時 22分 14秒 12:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 12時 22分 :22February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 7日星期二 12時 22分 14秒 12:22:147 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 12時 22分 14秒 下午 12時 22分 12:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:22:1412:22:1412:222/7/2023 12:22:14 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :22:1412:22Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:22:1412:22:1412:22Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :22:1412:22:14February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 12時 22分 14秒 12:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 12時 22分 :22February 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 12時 22分 14秒 12:22:147 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 22分 14秒 下午 12時 22分 12:22: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:22:1412:22:1412:222/7/2023 12:22:14 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :22:1412:22Feb237Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:22:1412:22:1412:22Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :22:1412:22:14February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 12時 22分 14秒 12:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 12時 22分 :22February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 12時 22分 14秒 12:22:147 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 12時 22分 14秒 下午 12時 22分 12:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴