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利用低成本和無成本措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能(ppt207)-資料下載頁

2025-01-20 03:46本頁面
  

【正文】 ? 益處– 減少了不需要的、未經(jīng)調(diào)節(jié)的室外空氣滲入樓內(nèi);– 改進(jìn)了大門和電梯的運(yùn)行狀況;– 讓新鮮的室外空氣進(jìn)入,通過 HVAC系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪^濾、調(diào)溫、控制濕度和分配。 eeBuildings有關(guān)評估節(jié)能潛力的問題 10使建築物內(nèi)保持稍微正壓的狀態(tài)? 建築內(nèi)是否保持了正壓或負(fù)壓平衡?? 是否出現(xiàn)過以下 “預(yù)兆 ”:– 門經(jīng)常不關(guān)或關(guān)不嚴(yán)?– 出入口空氣流動過快?– 室內(nèi)發(fā)生水汽凝結(jié)現(xiàn)象 ?? 是如何對建築內(nèi)壓力平衡進(jìn)行檢查和控制的? eeBuildings建議使用的設(shè)備 10使建築物內(nèi)保持稍微正壓的狀態(tài)差動氣壓計:讀取建築物內(nèi)環(huán)境壓力值。 eeBuildings建議使用的設(shè)備 10使建築物內(nèi)保持稍微正壓的狀態(tài)數(shù)字應(yīng)變計:測量閉門阻力。 eeBuildings? 確保排氣口風(fēng)擋和進(jìn)氣(排氣)風(fēng)擋工作正常。? 調(diào)整進(jìn)氣與回流空氣比例、吸入新鮮空氣流量以及排氣速率,以達(dá)到略微正壓的效果。? 利用建築物自動控制系統(tǒng)的功能(如果有的話)來維持壓力條件,或者用人工方法進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。實(shí)施步驟 10使建築物內(nèi)保持稍微正壓的狀態(tài) eeBuildingsHVAC 的運(yùn)行 5. 充分利用夜間預(yù)冷 6. 對冷卻 /制熱環(huán)管和過濾網(wǎng)進(jìn)行清潔 7. 對室外風(fēng)擋和防鳥網(wǎng)進(jìn)行清潔和維修 8. 控制鍋爐運(yùn)行時間 9. 重新設(shè)定環(huán)管溫度 10. 使建築內(nèi)保持稍微正壓的狀態(tài) 11. 重新設(shè)定靜態(tài)壓力 eeBuildings考察結(jié)果 11:? 在典型的變風(fēng)量( VAV)空調(diào)系統(tǒng)中:– 供風(fēng)管道內(nèi)保持恒壓狀態(tài)(靜態(tài)壓力)。– 調(diào)整變風(fēng)量風(fēng)箱中的風(fēng)擋,以控制向空調(diào)區(qū)域送風(fēng)的流速,保持空調(diào)空間的適宜溫度。? 許多建築物靜壓狀態(tài)始終保持不變 — 甚至在不需要較高靜壓的部分佔(zhàn)用或非佔(zhàn)用情況下也是這樣。 eeBuildings建議 11: 重新設(shè)定靜態(tài)壓力? 重新設(shè)定靜態(tài)壓力的設(shè)定點(diǎn),使其能夠根據(jù)內(nèi)部負(fù)荷的變化進(jìn)行自動調(diào)整,內(nèi)部負(fù)荷的大小可利用變風(fēng)量機(jī)箱風(fēng)擋的開啟程度來表示。? 這種調(diào)節(jié)方式相對于保持恒定靜態(tài)壓力的方法更節(jié)能,尤其是在部分負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下。 eeBuildings實(shí)施步驟 11:重新設(shè)定靜態(tài)壓力1.根據(jù)變風(fēng)量( VAV)空調(diào)系統(tǒng)的下列情況,制定靜態(tài)壓力重新設(shè)定的順序:每隔 5分鐘自動檢查所有變風(fēng)箱:–如果所有風(fēng)箱開啟都不大於 95%,則應(yīng)調(diào)低靜態(tài)壓力設(shè)定點(diǎn)。–如果一個以上風(fēng)箱開啟大於 95%,則應(yīng)調(diào)高靜態(tài)壓力設(shè)定點(diǎn)。–如果一個以上風(fēng)箱開啟程度為 95%,而其他 風(fēng)箱均不大於 95%,則無需進(jìn)行重新設(shè)定。 eeBuildings實(shí)施步驟 11:重新設(shè)定靜態(tài)壓力2.估算靜態(tài)壓力點(diǎn)的調(diào)整值:– 選取送風(fēng)管道最長或者風(fēng)擋處於最大開啟位置的遠(yuǎn)端風(fēng)箱。– 測量遠(yuǎn)端風(fēng)箱前端的靜壓值,選擇最小的值(以 pe表示)。– 通過調(diào)整平衡調(diào)節(jié)器將最遠(yuǎn)端風(fēng)箱(已測得 pe的風(fēng)箱)的風(fēng)擋開啟度調(diào)整為 95%。 eeBuildings實(shí)施步驟 11:重新設(shè)定靜態(tài)壓力? 再次測量最遠(yuǎn)端風(fēng)箱前端的靜態(tài)壓力值(以 pd表示)。? pe–pd即為測算的靜態(tài)壓力調(diào)整值。 eeBuildings承租人節(jié)能意識12.提高承租人的節(jié)能意識 eeBuildings考察結(jié)果 12– 承租人在一天的工作結(jié)束後,並不總是關(guān)閉工作區(qū)內(nèi)的照明系統(tǒng)和電腦。 eeBuildings建議 12提高承租人節(jié)能意識? 說明– 制訂政策,向承租人提供一些簡單易行的方法,使他們能夠?qū)ξ飿I(yè)管理部門的節(jié)能工作貢獻(xiàn)一份力量。? 向他們宣傳節(jié)能的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 eeBuildings建議 12提高承租人節(jié)能意識的可選方案? 建築物業(yè)主致承租人的公開信– 闡述該建築物節(jié)能工作的承諾,建議採取的措施,介紹節(jié)能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。? 海報或承租人記錄卡(包括節(jié)能小貼士)– 可張貼在電梯內(nèi)、走廊或公告板上– 也可以製作成 PDF檔,通過電子郵件的形式發(fā)送給承租人 eeBuildings建議 12提高承租人節(jié)能意識的可選方案 eeBuildings成本 效益分析13.進(jìn)行成本 效益分析 eeBuildings考察結(jié)果 13– 並沒有對低成本和中等成本的 營 運(yùn)措施進(jìn)行過例行的簡單成本 /收益分析。 eeBuildings建議 13 進(jìn)行成本 /收益分析? 說明– 對實(shí)施項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益進(jìn)行比較(單位: 新臺幣 )。? 益處– 幫助建築物業(yè)主和管理人瞭解在節(jié)能上的投資能獲得哪些收益。– 提供備用方案間的比較方法 eeBuildings建議 13 進(jìn)行成本 /收益分析重要問題:多久能達(dá)到平衡?節(jié)約成本期初成本 eeBuildings建議 13 進(jìn)行成本 /收益分析? 首先利用直覺進(jìn)行判斷:– 目前每年的能源支出是多少 ?– 採取新的 營 運(yùn)措施或進(jìn)行升級後,每年大約會節(jié)省多少開支?– 採取新的 營運(yùn) 措施或進(jìn)行升級,成本會有多大?– 是否真正需進(jìn)行分析以便對投資進(jìn)行調(diào)整? eeBuildings建議 13 進(jìn)行成本 /收益分析直接回報:回報年限 =期初成本年節(jié)約成本 eeBuildings建議 13 進(jìn)行成本 /收益分析? 考慮全部期初成本:– 產(chǎn)品– 額外人工– 稅費(fèi)– 工作中斷或損失的收入– 期間額外的 營運(yùn) 和維護(hù)工作? 考慮改進(jìn)期間全部節(jié)能潛力– 能源與需求– 更高的租金或更高的工作效率– 建築內(nèi)更高的舒適度– 其間減少的 營 運(yùn)和維護(hù)工作 eeBuildings建議 13 進(jìn)行成本 /收益分析? 其他節(jié)能潛力可帶來哪些回報?? 成本 /收益分析可幫助您決定從何處入手。? 成本 /收益分析有助於您確定具有期初成本的措施的優(yōu)先次序。 eeBuildings建議 13 進(jìn)行成本 /收益分析? 考慮使用更先進(jìn)的方法(可利用 Excel計算):– 內(nèi)部回報率( IRR)– 淨(jìng)利值( NPV)– 生命週期成本( LCC)? 這些方法更易於財務(wù)決策者的理解。 eeBuildings累計節(jié)約成本? 通過實(shí)施各種低成本或無成本改進(jìn)措施,eeBuildings看到各建築物獲得了可喜的成果:節(jié)約 15–20%的成本。? 建築物可選擇各種改進(jìn)措施相結(jié)合的方式,從而最大程度地節(jié)省開支。 eeBuildingseeBuildings 工具和資源1. 美國的經(jīng)驗(yàn) .2. 案例 研究3. 技術(shù)援助 eeBuildings 推薦的無成本 /低成本節(jié)能措施4. 展示案例並獲得認(rèn)可 eeBuildings合作夥伴受益? 與 eeBuildings進(jìn)行合作,可保證獲得相應(yīng)的培訓(xùn),所取得的成就也將獲得市場認(rèn)可。? 經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)並借助跟蹤能耗和能源利用效率的工具,許多 eeBuildings合作夥伴總結(jié)出的案例研究可通過美國環(huán)保署網(wǎng)站、 eeBuildings通訊稿、市場 行銷 材料以及國際會議和培訓(xùn)等途徑發(fā)佈宣傳。 eeBuildings多種管道提高公眾認(rèn)知度案例研究 網(wǎng)站列表新聞通訊稿 eeBuildings下一步工作? 利用 eeBuildings能效監(jiān)測工具,開始對建築物的能源利用情況進(jìn)行跟蹤。? 通過培訓(xùn),在您所在的建築物內(nèi)實(shí)施節(jié)能措施。? 與 eeBuildings分享成功案例,製作案例研究。 eeBuildings答疑 eeBuildings講解人? Don Anderson? Maria Chen eeBuildings靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 四月 21四月 21Friday,April02,2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 19:03:3019:03:3019:034/2/20237:03:30PM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。 四月 2119:03:3019:03Apr2102Apr211故人江海 別 ,幾度隔山川。 19:03:3019:03:3019:03Friday,April02,20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 四月 21四月 2119:03:3019:03:30April02,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。 02四月 20237:03:30下午 19:03:30四月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 四月 217:03下午 四月 2119:03April02,20231行 動 出成果,工作出 財 富。 2023/4/219:03:3019:03:3002April20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 7:03:30下午 7:03下午 19:03:30四月 21沒有失 敗 ,只有 暫時 停止成功!。 四月 21四月 21Friday,April02,2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 19:03:3019:03:3019:034/2/20237:03:30PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 2119:03:3019:03Apr2102Apr211世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 19:03:3019:03:3019:03Friday,April02,20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2119:03:3019:03:30April02,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02四月 20237:03:30下午 19:03:30四月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 四月 217:03下午 四月 2119:03April02,20231少年十五二十 時 ,步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/219:03:3019:03:3002April20231空山新雨后,天氣晚來秋。 7:03:30下午 7:03下午 19:03:30四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 四月 21四月 21Friday,April02,2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 19:03:3019:03:3019:034/2/20237:03:30PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 2119:03:3019:03Apr2102Apr211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 19:03:3019:03:3019:03Friday,April02,20231知人者智,自知者明。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 2119:03:3019:03:30April02,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02四月 20237:03:30下午 19:03:30四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 四月 217:03下午 四月 2119:03April02,20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 2023/4/219:03:3019:03:3002April20231一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 7:03:30下午 7:03下午 19:03:30四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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