低成本自動(dòng)化系統(tǒng)-資料下載頁
2025-03-11 10:55本頁面
【正文】 /提案表」 ( 表 FRI010 )繼續(xù)分項(xiàng)填寫評(píng)估效益。詳細(xì)效益評(píng)估的方法講解考下一章。 Chapter 10 效益評(píng)估法與成果報(bào)告 總效益：有形成果 把上述 3項(xiàng)成果論細(xì)計(jì)算表達(dá) [ 把第 1至 3項(xiàng)金額相加 ] – [ 第 4項(xiàng)金額 ] Chapter 11 彈性自動(dòng)化系統(tǒng) FAS 指數(shù)選定法 VI (Versatility Indicator)指數(shù)法 ， 係日本 Prof. Manino所創(chuàng)基本上其原理和 UM查表法 類似 ， 只是其利用統(tǒng)計(jì)的數(shù)學(xué)計(jì)算歸納 ， 以系統(tǒng)要求的彈性為基礎(chǔ) ， 將各可能影響的因素 ， 予以數(shù)值化經(jīng)計(jì)算後求出 VI指數(shù) ， 再查數(shù)字表而決定可能 適用的裝配系統(tǒng) 。 VI值 又稱 設(shè)備汎用度 。 VI的計(jì)算公式及因素說明如下： VI= C1 ? C2 ? C3 ? C4 ? C5 C 1：型式因素 評(píng)價(jià)指數(shù)選定說明： 同一機(jī)型 在 一年內(nèi) 平均要適應(yīng)多少 不同類型(Modal)的產(chǎn)品 。 原則上產(chǎn)品的顏色不同亦視為不同的型式 ， 當(dāng)然 如果顏色可混雜且無定量限制 、 不影響裝配作業(yè)時(shí)仍可視為一種型式 。 如其中部份裝配加工方式不同則仍視為另一不同型別 。 例如 當(dāng)一個(gè)製品有三種類別 ， 則 C1=3。如此狀態(tài) 可持續(xù)二年 則 C1=。 同樣已知二年後將 追加 2種機(jī)型 時(shí)則 C1=(3+2) / 3=， 超過3年以後 可能的變化 在此不需考慮 。 C 2：產(chǎn)量因素 。 (n：月產(chǎn)量 ， 以 一千件 為一個(gè)單位的計(jì)算方式 ) 如此則月產(chǎn) 10萬件 C2=1。 月產(chǎn)量愈高 ， VI值愈小 ，機(jī)器的臺(tái)數(shù)愈多 汎用度愈大 彈性愈佳 ， 反之亦然 。 C 2：產(chǎn)量因素 nC1002 ? C 3：人力因素 或 裝配時(shí)間因素 C 3： 人力因素 或 裝配時(shí)間因素 。 (二者選一； A：為現(xiàn)使用人工裝之人數(shù) 。 t：全部裝配作業(yè)的時(shí)間 ，以秒為單位 。 ) 本值係以 每臺(tái)機(jī)器可取代的裝配人數(shù) 而定 ， 假如全部的裝配人力要 5人則 C3=1， 如全部裝配人力為5人採(cǎi) 2班制則以 10人考量 ， C3=2。 對(duì)需要裝配人力確定的場(chǎng)合 ， 則 以組好一個(gè)產(chǎn)品全部裝配時(shí)間來計(jì)算 ， 當(dāng)裝配時(shí)間為 30秒時(shí) C3= =1。 AC53 ? tC303 ?3030 C 4：零件點(diǎn)數(shù)因素 C 4： 零件點(diǎn)數(shù)因素 ， B表示每一產(chǎn)品中包含之零件數(shù)目 。 相同的零件 ， 如 4支同樣螺絲 ， 則以 1點(diǎn)來計(jì) ， 但應(yīng)同時(shí)考量到 一年內(nèi)類型改變時(shí)增加的零件點(diǎn)數(shù) 。 在此 不 考慮外型尺寸相同而顏色不同者 。 104BC ? C 5：尺寸因素 ， 依表 4的分劃選定 。 產(chǎn)品的大小 範(fàn)例 C5值 指頭大小 手掌大小 可以一隻手提攜 可以雙手提攜 重量超過 30kg/其它 IC，電阻器 電驛，火星塞 小馬達(dá) 小引擎、擴(kuò)音器 大引擎 1 2 3 重量 (kg) / 100 在做因素值的認(rèn)定階段 ， 如確無足夠資料時(shí) ， 一般 多以 1值代入 ， 當(dāng)計(jì)算出 VI值後依照 VI值可以選出設(shè)備 ， 其選定方式如下： ( V I 值 ) (適用自動(dòng)裝配設(shè)備 ) 特製專用機(jī) (精密 )(.) 同步聯(lián)製機(jī) () ~2 一般用迴轉(zhuǎn)分度式自動(dòng)組立機(jī) (.) ~10 直線式分度組立機(jī) (.) 5~50 非同步組立方式 (.) 10~100 輔以一般用機(jī)器人的彈性生產(chǎn)系統(tǒng) (F. ) 1000以上 智慧型機(jī)器人 (ROBOT) FAS 由於選定的 VI值有重疊的現(xiàn)象 ， 故仍應(yīng)注意所選定者決非一成不變 ， 參考表 2的實(shí)用例 ， 仍需視產(chǎn)品的壽命 、 變型的頻率 、 產(chǎn)品週期 、 未來發(fā)展?jié)摿?、 可用資金多少 、 可用空間多少而定 ， 圖 4為適用範(fàn)圍簡(jiǎn)表 ， 以標(biāo)尺方式表示者 。 FAS 以下為 20個(gè)實(shí)用例可以自行詴算 ， 並和各人所熟悉的系統(tǒng)實(shí)際做比較 。 參見表 5的結(jié)果 。 例 ：其月產(chǎn)量為 600萬瓶 ， 預(yù)期三年不改型 ， 元件數(shù)含瓶 、 液體 、 瓶蓋三點(diǎn) 。 例 ：其月產(chǎn)量為 5萬件 ， 3年內(nèi)至多變型一次 ， 零件數(shù)含本體 、 締二件 。 例 ：其月產(chǎn)量為 5萬件 ， 部品零件數(shù) 10件 。 例 ：月產(chǎn)量 600萬個(gè) ， 現(xiàn)用人工 20人 ， 每年變型一次 。 例 ：月產(chǎn)量 20萬個(gè) ， 三個(gè)零件 ， 不變型 。 例 ：有 20種型式 ， 月產(chǎn)共 100萬個(gè) ， 8個(gè)零件 。 例 ： 30萬件 ， 100種 ， 20點(diǎn) 例 ： 10萬月產(chǎn) ， 5種型式 ， 20點(diǎn) 。 例 ： 20萬月產(chǎn) ， 3種型式 ， 20點(diǎn) 。 例 ： 2萬月產(chǎn) ， 現(xiàn)有 3種型式 ， 二年後增加 2種型式 ， 10點(diǎn) ， 現(xiàn)用裝配人力 6名 。 例 ： 10萬月產(chǎn) ， 10種型式 ， 30點(diǎn) 。 例 ： 50萬月產(chǎn) ， 30種型式 ， 20點(diǎn) 。 例 ： 10萬月產(chǎn) ， 1200種型式 ， 15點(diǎn)現(xiàn)用裝配人力 30名 。 例 ： 10萬月產(chǎn) ， 20種型式 ， 50點(diǎn) 。 例 ： 30萬月產(chǎn) ， 10種型式 ， 40點(diǎn) ， 現(xiàn)用裝配人力 50名 。 例 ： 40萬月產(chǎn) ， 110種型式 ， 30點(diǎn) 。 例 ： 8萬月產(chǎn) ， 30種型式 ， 40點(diǎn) ， 現(xiàn)用裝配人力40名兩班制 。 例 ： 6萬月產(chǎn) ， 30種型式 ， 單件全部裝配工時(shí)為 3分鐘 ， 零件 30點(diǎn) 。 例 ： 3萬月產(chǎn) ， 每月同時(shí)生產(chǎn) 10種車型 ， 零件 300點(diǎn) 。 例 ： 10萬月產(chǎn) ， 每臺(tái)的配備各異 ， 現(xiàn)有裝配人力 100名 ， 零件共有 10,000點(diǎn) 。 表 5 . 值參考例 項(xiàng)次 裝配產(chǎn)品 C1 C2 C3 C4 C5 . 可應(yīng)用的自動(dòng)裝配系統(tǒng) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 啤酒封蓋 筆套 原子筆 塑膠打火機(jī) 窗廉滾子 火星塞 微小馬達(dá) 剎車盤 汽車點(diǎn)煙器 小型電磁閥 大型電磁閥 電話電驛 馬達(dá)減速機(jī) 印刷電路板 手錶機(jī)構(gòu) 儀錶機(jī)構(gòu) 差速齒輪 小引擎 自行車 汽車組裝 1/3 2/3 2/3 1 1 20 100 5 3 5/3 10 30 1200 20 10 110 30 30 120 120萬 10/600 10/5 10/5 10/600 10/20 10/100 10/30 1 10/20 1 10/2 10/50 1 1 10/30 10/40 10/8 10/6 10/3 1 1 1 1 5/20 1 1 1 1 1 5/6 1 1 5/30 1 5/50 1 5/80 30/180 1 5/100 3/10 2/10 1 15/10 3/10 8/10 20/10 20/10 20/10 1 30/10 20/10 15/10 50/10 40/10 30/10 40/10 30/10 300/10 104 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 2 1 1 2 1 1 3 2 3 102 30 3 300 12 300 200 50 36000 6*1010 2同步聯(lián)製機(jī) (註 ) 註 :裝配用機(jī)器人應(yīng)指可程式控制型機(jī)械手臂，具有部份彈性，可變更工作順序、位置和方法者。 問題與討論 演講完畢，謝謝觀看！
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