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科技企業(yè)項目管理(1)-資料下載頁

2025-01-19 12:41本頁面

　　

【正文】項目成本估計 ? 人員工資 ? 原材料 ? 顧問費和分包商 ? 租用工具和設(shè)備 ? 差旅費 5/18/2023 44 南京潤基智業(yè) 項目預算 ? TBC（總預算成本） ? CBC（累計預算成本） ? CAC（累計實際成本） ? CEV（累計盈余量） 5/18/2023 45 南京潤基智業(yè) 成本績效指數(shù) ? CPI=CEV / CAC ? 成本績效指數(shù) =累計盈余量 /累計實際成本 ? CV（成本差異） =CEVCAC 5/18/2023 46 南京潤基智業(yè) 項目控制的過程 5/18/2023 47 南京潤基智業(yè) 制定基準計劃（進度、預算）開始項目每個報告期內(nèi)計算出更新的項目進度、預算和預測分析當前狀況并與計劃比較（進度、成本）識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化收集實際進程數(shù)據(jù)（進度、成本）等待，直到下個報告期將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）需采取糾正措施嗎？否5/18/2023 48 南京潤基智業(yè) 謝謝！ 5/18/2023 49 南京潤基智業(yè)

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