科技企業(yè)項目管理(1)-wenkub
2023-02-07 12:41:08 本頁面
【正文】 制定基準計劃（進度、預算） 開始項目 每個報告期內(nèi)計算出更新的項目進度、預算和預測 分析當前狀況并與計劃比較（進度、成本） 識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關變化收集實際進程數(shù)據(jù)（進度、成本） 等待，直到下個報告期將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）需采取糾正措施嗎？否5/18/2023 48 南京潤基智業(yè) 謝 謝 ！ 5/18/2023 49 南京潤基智業(yè) 。 5/18/2023 16 南京潤基智業(yè) 結(jié)束項目 ? 內(nèi)部的項目后評估： ? 經(jīng)驗總結(jié) ? 績效評估（技術、成本、計劃） ? 客戶反饋 ? 客戶評估調(diào)查表 5/18/2023 17 南京潤基智業(yè) 作業(yè)與練習 ? 學習畫工作結(jié)構分析圖！ 5/18/2023 18 南京潤基智業(yè) 二、項目人員 5/18/2023 19 南京潤基智業(yè) 項目經(jīng)理的職責 ?計 劃 ?組 織 ?控 制 5/18/2023 20 南京潤基智業(yè) 項目經(jīng)理的重要法則 ? 弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會、期望； ? 明白項目團隊會有沖突，但卻是團隊發(fā)展中的自然產(chǎn)物； ? 弄清誰是利益關系者，以及他們的活動目標； ? 意識到項目管理必須精于領導，但應靈活機動； ? 明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度計劃、工作范圍、客戶滿意； 5/
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