【導(dǎo)讀】20xx年，南陽新合作在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人齊心協(xié)力，創(chuàng)新理念，——經(jīng)濟指標逐年增長，效益水平不斷提升。20xx年，公司實現(xiàn)銷售億。元，同比增長%?！髽I(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴張，綜合實力明顯增強。20xx年，市級配送中心獲批。營門店數(shù)發(fā)展到家，比去年增長%；營業(yè)面積發(fā)展到萬平方米，立南陽新合作農(nóng)產(chǎn)品公司，實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和超市“直供”。新成立的南陽新合作時令電器有限公司，主營家電業(yè)務(wù)，代理品。牌有格力、海爾、美的等20多個知名品牌。淅川萬畝種植示范園實行自營與“訂單農(nóng)業(yè)”相結(jié)合，20xx年向貴。該信息成為集團公。施得理，工作富有激情，做了大量的工作，集團公司表示滿意。成直營店家，其中市級家，縣級家。并購，成為南陽新合作并購工作重頭戲。該項目已獲省、市發(fā)改委立項批準，并轉(zhuǎn)南陽市建行予以支持。該項目已舉行說明會，得到了淅川縣委和政。銷售比例35%以上。公司進行了針對性談判。產(chǎn)品包括塑料制品、一次性用品、清潔用品等。

　　

【正文】 ，開展有效的差別化經(jīng)營 ，實現(xiàn)效益和利潤的最大化。 六、 以持續(xù)開展全面預(yù)算管理 為抓手，努力推動基礎(chǔ)管理上水平。 基礎(chǔ)管理上水平，是實現(xiàn) 企業(yè) 上水平的重要保障。推動基礎(chǔ)管理上水平，一是切實加強全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強財務(wù)管理的核心，把加強成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點，進一步健全制度，完善程序，規(guī)范運作，嚴格管理，通過信息化手段提高預(yù)算編制的準確性，增強嚴格執(zhí)行預(yù)算的自覺性，加強預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實推進質(zhì)量 效益 管 理 體系 工作。堅持與信息化緊 密結(jié)合，有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，理順各環(huán)節(jié)接口關(guān)系，提高運作效率；搭建企業(yè)標準化、規(guī)范化、科學化管理平臺，形成順暢 、高效運行機制，不斷提高管理水平。三是 以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，不斷完善 企業(yè)管理 運行體系和考核體系。 本著 注重 企業(yè)經(jīng)營 的實效性，著力解決企業(yè)運行中的實際問題； 本著 注重 企業(yè)效益 的導(dǎo)向性，在突出成本費用的同時，逐步向企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等綜合性指標體系延伸； 本著 注重 管理 的系統(tǒng)性，從分析具體指標 入手 ，逐項細化分解、查找差距、落實責任、改進提升，形成 各項管理工作的有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。 七、 以提高培育品牌能力為重點，努力推動市場營銷上水平。 市場營銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié)，是品牌實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。 樹立新合作品牌形象， 推動市場營銷上水平，一是切實增強服務(wù)意識。服務(wù)是 超市連鎖 企業(yè)的靈魂，是市場營銷上水平的本質(zhì)要求。要把實現(xiàn) 供貨廠商 、零售 業(yè)主 、消費者 “ 三個滿意 ” 作為 業(yè)務(wù)和門店 工作的根本出發(fā)點和落腳點，為 塑造新合作 品牌成長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是 加強市場分析研究 。 全面了解 市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢，重點 培育， 精準營銷，提出 企業(yè) 改 進提高的建議意見， 努力促進 企業(yè) 良好成長。認真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠和發(fā)揮 職工 隊伍的作用 ， 深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對接，形成合力，全面提高培育 市場 品牌水平。三是推進向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變 。在 “ 電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流 ” 的基礎(chǔ)上， 積極推進網(wǎng)上訂貨、 網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，努力提高現(xiàn)代物流水平。認真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強對 網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主 客戶經(jīng)營指導(dǎo)， 促進 網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)營穩(wěn)定和 門店 水平提升。 八、 大力加強 隊伍建設(shè)。 堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面加強 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高干部職工隊伍整 體素質(zhì)。一是要把加強 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神 擺在隊伍建設(shè)首要位置。加強 企業(yè) 核心價值體系教育，堅定理想信念，增強 集體 意識，嚴守 團隊 紀律， 努力建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質(zhì)干部隊伍。二是要把加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的突出重點，為 企業(yè)經(jīng)營 提供堅強的組織保證。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，突出崗位特點，注重實際能力，堅持考試的科學合理導(dǎo)向，讓干得好、能力強的 優(yōu)秀人才 脫穎而出。 高度重視 分 公司建設(shè)，深入開展基層單位 門店 創(chuàng)優(yōu)活動，加強管理，規(guī)范運作，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上。 三 是要高 度重視教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強教育培訓(xùn)主體作用，突出培訓(xùn)重點，分級分類加強培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，提高全體員工的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)學習型行業(yè)。 四是全面推進 分公司和門店 創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動。創(chuàng)優(yōu)活動要以 “ 打牢基礎(chǔ)、強化功能、提升素質(zhì)、增強活力 ” 為著力點， 推動 基層建設(shè)各項工作落實。按照守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的要求，突出抓好分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強 分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 重視抓好基層文化建設(shè)， 增強基層單位 和門店 創(chuàng)新活力。加 強對創(chuàng)優(yōu)活動的領(lǐng)導(dǎo)，抓好試點，總結(jié)經(jīng)驗，樹立 典型，推動創(chuàng)優(yōu)活動扎實開展 。 為確保 各項工作 得 到落實， 一是思想要統(tǒng)一。 公司上下 必須把思想統(tǒng)一到 發(fā)展 決策部署上來，認真抓好各項措施落實，確保 全年計劃 任務(wù)完成。二是措施要有力。要將 下達的 的計劃通過全面簽訂合同落實到 分公司責任人 ；要按照合同約定 銷售指標、利潤指標與費用成本。 三是工作要做細。四是作風要扎實。 公司 領(lǐng)導(dǎo)都要深入 分公司、門店 ，認真搞好調(diào)查研究，全面了解掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保各項任務(wù)完成。五是責任要明確。為確保目標實現(xiàn)，實行一把手負責制，各 部門、分 公司 主要領(lǐng)導(dǎo)負全面責任，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自檢查，親自抓好落實。 南陽新合作 正處在一個嶄新的歷史發(fā)展時期，“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要為我們描繪了一幅美好的藍圖。藍圖的實現(xiàn)要靠我們按照科學發(fā)展觀的要求，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、求真務(wù)實、真抓實干的光榮傳統(tǒng)，鼓實勁、用實招、干實事、求實效，以高度的責任感、強烈的緊迫感和奮勇爭先的精神，一心一意搞經(jīng)營，群策群力建網(wǎng)絡(luò)，扎扎實實干工作，加快創(chuàng)新和發(fā)展步伐，開創(chuàng)各項工作新局面。