【導(dǎo)讀】20xx年，南陽新合作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人齊心協(xié)力，創(chuàng)新理念，——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年增長，效益水平不斷提升。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售億。元，同比增長%。——企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。20xx年，市級(jí)配送中心獲批。營門店數(shù)發(fā)展到家，比去年增長%；營業(yè)面積發(fā)展到萬平方米，立南陽新合作農(nóng)產(chǎn)品公司，實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和超市“直供”。新成立的南陽新合作時(shí)令電器有限公司，主營家電業(yè)務(wù)，代理品。牌有格力、海爾、美的等20多個(gè)知名品牌。淅川萬畝種植示范園實(shí)行自營與“訂單農(nóng)業(yè)”相結(jié)合，20xx年向貴。該信息成為集團(tuán)公。施得理，工作富有激情，做了大量的工作，集團(tuán)公司表示滿意。成直營店家，其中市級(jí)家，縣級(jí)家。并購，成為南陽新合作并購工作重頭戲。該項(xiàng)目已獲省、市發(fā)改委立項(xiàng)批準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)南陽市建行予以支持。該項(xiàng)目已舉行說明會(huì)，得到了淅川縣委和政。銷售比例35%以上。公司進(jìn)行了針對性談判。產(chǎn)品包括塑料制品、一次性用品、清潔用品等。

　　

【正文】 ，開展有效的差別化經(jīng)營 ，實(shí)現(xiàn)效益和利潤的最大化。 六、 以持續(xù)開展全面預(yù)算管理 為抓手，努力推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。 基礎(chǔ)管理上水平，是實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 上水平的重要保障。推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平，一是切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理，通過信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量 效益 管 理 體系 工作。堅(jiān)持與信息化緊 密結(jié)合，有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，理順各環(huán)節(jié)接口關(guān)系，提高運(yùn)作效率；搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺(tái)，形成順暢 、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是 以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，不斷完善 企業(yè)管理 運(yùn)行體系和考核體系。 本著 注重 企業(yè)經(jīng)營 的實(shí)效性，著力解決企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問題； 本著 注重 企業(yè)效益 的導(dǎo)向性，在突出成本費(fèi)用的同時(shí)，逐步向企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等綜合性指標(biāo)體系延伸； 本著 注重 管理 的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo) 入手 ，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成 各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。 七、 以提高培育品牌能力為重點(diǎn)，努力推動(dòng)市場營銷上水平。 市場營銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié)，是品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。 樹立新合作品牌形象， 推動(dòng)市場營銷上水平，一是切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是 超市連鎖 企業(yè)的靈魂，是市場營銷上水平的本質(zhì)要求。要把實(shí)現(xiàn) 供貨廠商 、零售 業(yè)主 、消費(fèi)者 “ 三個(gè)滿意 ” 作為 業(yè)務(wù)和門店 工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為 塑造新合作 品牌成長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是 加強(qiáng)市場分析研究 。 全面了解 市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢，重點(diǎn) 培育， 精準(zhǔn)營銷，提出 企業(yè) 改 進(jìn)提高的建議意見， 努力促進(jìn) 企業(yè) 良好成長。認(rèn)真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠和發(fā)揮 職工 隊(duì)伍的作用 ， 深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對接，形成合力，全面提高培育 市場 品牌水平。三是推進(jìn)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變 。在 “ 電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流 ” 的基礎(chǔ)上， 積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、 網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，努力提高現(xiàn)代物流水平。認(rèn)真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強(qiáng)對 網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主 客戶經(jīng)營指導(dǎo)， 促進(jìn) 網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)營穩(wěn)定和 門店 水平提升。 八、 大力加強(qiáng) 隊(duì)伍建設(shè)。 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍整 體素質(zhì)。一是要把加強(qiáng) 企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神 擺在隊(duì)伍建設(shè)首要位置。加強(qiáng) 企業(yè) 核心價(jià)值體系教育，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng) 集體 意識(shí)，嚴(yán)守 團(tuán)隊(duì) 紀(jì)律， 努力建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻(xiàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是要把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的突出重點(diǎn)，為 企業(yè)經(jīng)營 提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，突出崗位特點(diǎn)，注重實(shí)際能力，堅(jiān)持考試的科學(xué)合理導(dǎo)向，讓干得好、能力強(qiáng)的 優(yōu)秀人才 脫穎而出。 高度重視 分 公司建設(shè)，深入開展基層單位 門店 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。 三 是要高 度重視教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)主體作用，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，分級(jí)分類加強(qiáng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，提高全體員工的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)。 四是全面推進(jìn) 分公司和門店 創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要以 “ 打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力 ” 為著力點(diǎn)， 推動(dòng) 基層建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)。按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，突出抓好分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng) 分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 重視抓好基層文化建設(shè)， 增強(qiáng)基層單位 和門店 創(chuàng)新活力。加 強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，抓好試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立 典型，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展 。 為確保 各項(xiàng)工作 得 到落實(shí)， 一是思想要統(tǒng)一。 公司上下 必須把思想統(tǒng)一到 發(fā)展 決策部署上來，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保 全年計(jì)劃 任務(wù)完成。二是措施要有力。要將 下達(dá)的 的計(jì)劃通過全面簽訂合同落實(shí)到 分公司責(zé)任人 ；要按照合同約定 銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)與費(fèi)用成本。 三是工作要做細(xì)。四是作風(fēng)要扎實(shí)。 公司 領(lǐng)導(dǎo)都要深入 分公司、門店 ，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，全面了解掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。五是責(zé)任要明確。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，各 部門、分 公司 主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自檢查，親自抓好落實(shí)。 南陽新合作 正處在一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要為我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖。藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)要靠我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的光榮傳統(tǒng)，鼓實(shí)勁、用實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的緊迫感和奮勇爭先的精神，一心一意搞經(jīng)營，群策群力建網(wǎng)絡(luò)，扎扎實(shí)實(shí)干工作，加快創(chuàng)新和發(fā)展步伐，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。