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新合作商貿連鎖20xx年1-12月公司總結(專業(yè)版)

2025-09-07 16:00上一頁面

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【正文】 四是作風要扎實。加強 企業(yè) 核心價值體系教育,堅定理想信念,增強 集體 意識,嚴守 團隊 紀律, 努力建設一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質干部隊伍。三是 以創(chuàng)新管理和提升水平為主線,不斷完善 企業(yè)管理 運行體系和考核體系。一是 分公司 不斷健全完善公司董事會制度。 加快推進 信息 中心資源 應用,加強數(shù)據(jù)資源深度 挖掘和有效利用,努力建設上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化。市、縣級公司要分析自己的優(yōu)勢,善于把我們的資源“輸出去”,實現(xiàn)與社會資本的有機結合,創(chuàng)造南陽新合作新的發(fā)展活力。有建店資源 但缺乏實力的縣級公司,我們以雙方 利益為紐帶 參股方式,合作建設直營店。企業(yè)在有了一定的規(guī)模之后,要實行精細化管理,要在企業(yè)管理的方方面面進行細致化管理,特別是財務管理工作。三是始終把嚴格內部管理監(jiān)督作為工作的突出重點,高度重視加強隊伍建設尤其是 領 導班子建設,建立良好生產經(jīng)營秩序,提高干部職工隊伍整體素質 ,為 企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強有力的保證。 到 20xx 年,直營店總數(shù)達到 200 個以上, 加盟店總數(shù)達到 8000個,農超對接 生產 企業(yè)、 生產基地、專業(yè)合作社達到 10 個以上。 三、 加強企業(yè)管控能力 對門店進行了改造,商品進行了調整,人員進行了再配訓,門店購物環(huán)境改善,商品更加豐富,經(jīng)營能力與服務水平進一步提高。形成包括 蔬菜辣椒 基地、訂單生產、分級、 包裝、預冷等商品化處理和冷藏儲存一體化經(jīng)營,發(fā)展成為具有集中生產采購、跨區(qū)域配送能力的現(xiàn)代化果蔬配送中心。 集團公司董事長侯順利在 調研 南陽新合作公司 期間, 肯 定了公司成立以來取得的成績,他認為公司 經(jīng)營班子,思路清晰,措施得理,工作富有激情,做了大量的工作,集團公司表示滿意。 20xx 年 , 南陽新合作 在集團公司領導下,公司一班人齊心協(xié)力,創(chuàng)新理念,搶抓機遇,加快市場發(fā)展步伐,扎實有序推進各項工作開展 , 保持了良好發(fā)展態(tài)勢。 一年來, 南陽新合作公司通過 在集團公司網(wǎng)站和《新合作》信息 期刊上 刊發(fā)宣傳信息 條 , 專題 篇 ,公司 自 8 月份以來 編發(fā)《南陽新合作信息》 10 期,更新公司網(wǎng)站 并上傳 信息 條 。該項目已獲省、市發(fā)改委立項批準,并轉南陽市建行予以支持。調整后門店基本每月保持 10%以上 增長速度 。 公司 計劃 實現(xiàn)銷售收入超過 20 億元 ,實現(xiàn)利潤 4000 萬元,使連鎖經(jīng)營模式和管理水平實現(xiàn)科學化與 規(guī)范化 。 三、 20xx 年具體工作安排 20xx 年,公司總的發(fā)展思路是:以直營 建設為重點,堅持發(fā)展與管理并重,創(chuàng)新經(jīng)營機制,增強示范帶動效應;加快商品采購渠道整合,規(guī)范提高縣級公司,促進網(wǎng)絡快速發(fā)展。第四,抓緊推進并購和新上項目 落實,要認真研究、評估新上項目,做到效益與并購結合。 市區(qū)便民店繼續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢,到 20xx 年底,總數(shù)達到 30 家。同時要通過商品紐帶,加強配送和服務 ,維護“新合作”品牌。 五 是要 確保經(jīng)營秩序 安全。加強調查研究,不斷完善董事會運作機制。 本著 注重 企業(yè)經(jīng)營 的實效性,著力解決企業(yè)運行中的實際問題; 本著 注重 企業(yè)效益 的導向性,在突出成本費用的同時,逐步向企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等綜合性指標體系延伸; 本著 注重 管理 的系統(tǒng)性,從分析具體指標 入手 ,逐項細化分解、查找差距、落實責任、改進提升,形成 各項管理工作的有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。二是要把加強各級領導班子建設作為隊伍建設的突出重點,為 企業(yè)經(jīng)營 提供堅強的組織保證。 公司 領導都要深入 分公司、門店 ,認真搞好調查研究,全面了解掌握情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題,確保各項任務完成。 三是工作要做細。一是要把加強 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神 擺在隊伍建設首要位置。堅持與信息化緊 密結合,有效整合企業(yè)信息資源,用信息化固化流程,形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng);優(yōu)化各項業(yè)務流程,理順各環(huán)節(jié)接口關系,提高運作效率;搭建企業(yè)標準化、規(guī)范化、科學化管理平臺,形成順暢 、高效運行機制,不斷提高管理水平。 全行業(yè)要從保持 企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 “ 生命線 ” 的高度充分認識嚴格規(guī)范的 重要性,認真 抓好內部 管 理 工作落實,在嚴格規(guī)范的基礎上推動 企 業(yè) 發(fā)展上新的水平。 四 是要 提高信息化利用程度 。特許加盟就是通過“新合作”品牌、管理、技術資源優(yōu)勢,實現(xiàn)與他人資本有機結合,達到互利共贏的一種商業(yè)模式。以資本、品牌、物流配送為紐帶,進行資源整合,走聯(lián)合發(fā)展的路子有能力承建直營店的縣級公司,我們積極爭取支持。第三,不斷提升經(jīng)營管理水平。二是緊緊抓住發(fā)展第一要務,以不斷深化改革和加強自主創(chuàng)新為動力,注重發(fā)揮市場機制作用,充分調動各方面積極性、主動性、創(chuàng) 造性,努力形成一心一意謀發(fā)展、專心致志干工作的良好氛圍,推進發(fā)展上水平。 在 第一個 五 年規(guī) 劃 時期 , 南陽新合作 繼續(xù) 堅持行政力推動與市場化運作相結合, 堅持網(wǎng)絡發(fā)展與快速并購相結合, 堅持服務三農與農超對接相結合, 堅持地產開發(fā)與商業(yè)
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