【正文】 四是作風要扎實。加強 企業(yè) 核心價值體系教育，堅定理想信念，增強 集體 意識，嚴守 團隊 紀律， 努力建設一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質干部隊伍。三是 以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，不斷完善 企業(yè)管理 運行體系和考核體系。一是 分公司 不斷健全完善公司董事會制度。 加快推進 信息 中心資源 應用，加強數(shù)據(jù)資源深度 挖掘和有效利用，努力建設上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化。市、縣級公司要分析自己的優(yōu)勢，善于把我們的資源“輸出去”，實現(xiàn)與社會資本的有機結合，創(chuàng)造南陽新合作新的發(fā)展活力。有建店資源 但缺乏實力的縣級公司，我們以雙方 利益為紐帶 參股方式，合作建設直營店。企業(yè)在有了一定的規(guī)模之后，要實行精細化管理，要在企業(yè)管理的方方面面進行細致化管理，特別是財務管理工作。三是始終把嚴格內部管理監(jiān)督作為工作的突出重點，高度重視加強隊伍建設尤其是 領 導班子建設，建立良好生產經(jīng)營秩序，提高干部職工隊伍整體素質 ，為 企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強有力的保證。 到 20xx 年，直營店總數(shù)達到 200 個以上， 加盟店總數(shù)達到 8000個，農超對接 生產 企業(yè)、 生產基地、專業(yè)合作社達到 10 個以上。 三、 加強企業(yè)管控能力 對門店進行了改造，商品進行了調整，人員進行了再配訓，門店購物環(huán)境改善，商品更加豐富，經(jīng)營能力與服務水平進一步提高。形成包括 蔬菜辣椒 基地、訂單生產、分級、 包裝、預冷等商品化處理和冷藏儲存一體化經(jīng)營，發(fā)展成為具有集中生產采購、跨區(qū)域配送能力的現(xiàn)代化果蔬配送中心。 集團公司董事長侯順利在 調研 南陽新合作公司 期間， 肯 定了公司成立以來取得的成績，他認為公司 經(jīng)營班子，思路清晰，措施得理，工作富有激情，做了大量的工作，集團公司表示滿意。 20xx 年 ， 南陽新合作 在集團公司領導下，公司一班人齊心協(xié)力，創(chuàng)新理念，搶抓機遇，加快市場發(fā)展步伐，扎實有序推進各項工作開展 ， 保持了良好發(fā)展態(tài)勢。 一年來， 南陽新合作公司通過 在集團公司網(wǎng)站和《新合作》信息 期刊上 刊發(fā)宣傳信息 條 ， 專題 篇 ，公司 自 8 月份以來 編發(fā)《南陽新合作信息》 10 期，更新公司網(wǎng)站 并上傳 信息 條 。該項目已獲省、市發(fā)改委立項批準，并轉南陽市建行予以支持。調整后門店基本每月保持 10%以上 增長速度 。 公司 計劃 實現(xiàn)銷售收入超過 20 億元 ，實現(xiàn)利潤 4000 萬元，使連鎖經(jīng)營模式和管理水平實現(xiàn)科學化與 規(guī)范化 。 三、 20xx 年具體工作安排 20xx 年，公司總的發(fā)展思路是：以直營 建設為重點，堅持發(fā)展與管理并重，創(chuàng)新經(jīng)營機制，增強示范帶動效應；加快商品采購渠道整合，規(guī)范提高縣級公司，促進網(wǎng)絡快速發(fā)展。第四，抓緊推進并購和新上項目 落實，要認真研究、評估新上項目，做到效益與并購結合。 市區(qū)便民店繼續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢，到 20xx 年底，總數(shù)達到 30 家。同時要通過商品紐帶，加強配送和服務 ，維護“新合作”品牌。 五 是要 確保經(jīng)營秩序 安全。加強調查研究，不斷完善董事會運作機制。 本著 注重 企業(yè)經(jīng)營 的實效性，著力解決企業(yè)運行中的實際問題； 本著 注重 企業(yè)效益 的導向性，在突出成本費用的同時，逐步向企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等綜合性指標體系延伸； 本著 注重 管理 的系統(tǒng)性，從分析具體指標 入手 ，逐項細化分解、查找差距、落實責任、改進提升，形成 各項管理工作的有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。二是要把加強各級領導班子建設作為隊伍建設的突出重點，為 企業(yè)經(jīng)營 提供堅強的組織保證。 公司 領導都要深入 分公司、門店 ，認真搞好調查研究，全面了解掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保各項任務完成。 三是工作要做細。一是要把加強 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神 擺在隊伍建設首要位置。堅持與信息化緊 密結合，有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化各項業(yè)務流程，理順各環(huán)節(jié)接口關系，提高運作效率；搭建企業(yè)標準化、規(guī)范化、科學化管理平臺，形成順暢 、高效運行機制，不斷提高管理水平。 全行業(yè)要從保持 企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 “ 生命線 ” 的高度充分認識嚴格規(guī)范的 重要性，認真 抓好內部 管 理 工作落實，在嚴格規(guī)范的基礎上推動 企 業(yè) 發(fā)展上新的水平。 四 是要 提高信息化利用程度 。特許加盟就是通過“新合作”品牌、管理、技術資源優(yōu)勢，實現(xiàn)與他人資本有機結合，達到互利共贏的一種商業(yè)模式。以資本、品牌、物流配送為紐帶，進行資源整合，走聯(lián)合發(fā)展的路子有能力承建直營店的縣級公司，我們積極爭取支持。第三，不斷提升經(jīng)營管理水平。二是緊緊抓住發(fā)展第一要務，以不斷深化改革和加強自主創(chuàng)新為動力，注重發(fā)揮市場機制作用，充分調動各方面積極性、主動性、創(chuàng) 造性，努力形成一心一意謀發(fā)展、專心致志干工作的良好氛圍，推進發(fā)展上水平。 在 第一個 五 年規(guī) 劃 時期 ， 南陽新合作 繼續(xù) 堅持行政力推動與市場化運作相結合， 堅持網(wǎng)絡發(fā)展與快速并購相結合， 堅持服務三農與農超對接相結合， 堅持地產開發(fā)與商業(yè)