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《新合作商貿(mào)連鎖20xx年1-12月公司總結》(文件)

2025-08-06 16:00 上一頁面

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【正文】 店贏利方向,調整經(jīng)營思路,重點發(fā)力,重點培養(yǎng),打造成為企業(yè)效益“第一方陣”。 二、 穩(wěn)步 推進特許加盟。特許加盟就是通過“新合作”品牌、管理、技術資源優(yōu)勢,實現(xiàn)與他人資本有機結合,達到互利共贏的一種商業(yè)模式。逐步使加盟店發(fā)展模式向統(tǒng)一經(jīng)營管理的模式過渡。把保持 銷售增長 作為 主要任務,加強市場分析研究, 組織適銷對路品種,增加有效貨源供給,努力完成全年銷量任務。 本著分公司資金 均衡投放,更加關注庫存 ,努力達到庫存基本合理的良好運行狀態(tài)。 四 是要 提高信息化利用程度 。繼續(xù)加強安全基礎設施建設,深入開展事故隱患治理和整改工 作,進一步明確分工,落實責任,確保各項安全生產(chǎn)措施落實,嚴防重 大事故發(fā)生。 重視發(fā)揮市場機制作用, 要積極探索 并購 重組 和 整合新的途徑, 更加 重視新合作 品牌的帶動作用,更 加重視克服體制性障礙和計劃管理方式的調整,促進企業(yè)組織 結構進一步優(yōu)化。進一步加強對多元化投資企業(yè)管理監(jiān)督,提高多元化企業(yè)管理水平。 全行業(yè)要從保持 企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 “ 生命線 ” 的高度充分認識嚴格規(guī)范的 重要性,認真 抓好內部 管 理 工作落實,在嚴格規(guī)范的基礎上推動 企 業(yè) 發(fā)展上新的水平。加強董事會辦事機構建設,明確職責,配好人員,理順關系,發(fā)揮日常協(xié)調作用。 三是 提高便利總部管控和運營能力,確保盈利水平。 基礎管理上水平,是實現(xiàn) 企業(yè) 上水平的重要保障。堅持與信息化緊 密結合,有效整合企業(yè)信息資源,用信息化固化流程,形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng);優(yōu)化各項業(yè)務流程,理順各環(huán)節(jié)接口關系,提高運作效率;搭建企業(yè)標準化、規(guī)范化、科學化管理平臺,形成順暢 、高效運行機制,不斷提高管理水平。 市場營銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié),是品牌實現(xiàn)價值的關鍵。二是 加強市場分析研究 。在 “ 電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結算、現(xiàn)代物流 ” 的基礎上, 積極推進網(wǎng)上訂貨、 網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結算,努力提高現(xiàn)代物流水平。一是要把加強 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神 擺在隊伍建設首要位置。 高度重視 分 公司建設,深入開展基層單位 門店 創(chuàng)優(yōu)活動,加強管理,規(guī)范運作,把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎之上。創(chuàng)優(yōu)活動要以 “ 打牢基礎、強化功能、提升素質、增強活力 ” 為著力點, 推動 基層建設各項工作落實。 為確保 各項工作 得 到落實, 一是思想要統(tǒng)一。 三是工作要做細。為確保目標實現(xiàn),實行一把手負責制,各 部門、分 公司 主要領導負全面責任,分管領導負直接責任。 。 南陽新合作 正處在一個嶄新的歷史發(fā)展時期,“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要為我們描繪了一幅美好的藍圖。 公司 領導都要深入 分公司、門店 ,認真搞好調查研究,全面了解掌握情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題,確保各項任務完成。二是措施要有力。 重視抓好基層文化建設, 增強基層單位 和門店 創(chuàng)新活力。繼續(xù)加強教育培訓主體作用,突出培訓重點,分級分類加強培訓,提高培訓質量和水平,努力提高各級領導干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力,提高全體員工的思想、文化、業(yè)務素質,努力建設學習型行業(yè)。二是要把加強各級領導班子建設作為隊伍建設的突出重點,為 企業(yè)經(jīng)營 提供堅強的組織保證。 八、 大力加強 隊伍建設。認真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑,更多地依靠和發(fā)揮 職工 隊伍的作用 , 深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務對接,形成合力,全面提高培育 市場 品牌水平。服務是 超市連鎖 企業(yè)的靈魂,是市場營銷上水平的本質要求。 本著 注重 企業(yè)經(jīng)營 的實效性,著力解決企業(yè)運行中的實際問題; 本著 注重 企業(yè)效益 的導向性,在突出成本費用的同時,逐步向企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等綜合性指標體系延伸; 本著 注重 管理 的系統(tǒng)性,從分析具體指標 入手 ,逐項細化分解、查找差距、落實責任、改進提升,形成 各項管理工作的有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。把全面預算管理作為加強財務管理的核心,把加強成本費用控制作為預算管理的突出重點,進一步健全制度,完善程序,規(guī)范運作,嚴格管理,通過信息化手段提高預算編制的準確性,增強嚴格執(zhí)行預算的自覺性,加強預算執(zhí)行的檢查考核,不斷提高預算管理水平。公司要在現(xiàn)有成型的管理模式的基礎上,進一步加大對競爭對手和消費者需求的分析,加強對門店管控和商品運營的研究,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理,打造完美的物流鏈條,提高配送效率和水平, 建立完善的績效考核體系的獎勵激勵機制,完善內部承包經(jīng)營目標責任制;建立以便利店總部為 主導的商品供應鏈管理體系,開發(fā)便利店有競爭力的戰(zhàn)略性商品,開展有效的差別化經(jīng)營 ,實現(xiàn)效益和利潤的最大化。要 積極引進國內外大零售企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和管理經(jīng)驗,加強直營店的內部精細化管理, 不斷 優(yōu)化商品結構,強化品類管理,擴大經(jīng)營品種,加強成本控制,提高 大 賣場平均米效,保持經(jīng)營業(yè)績 穩(wěn)步推進;合理規(guī) 劃、適時調整賣場的經(jīng)營布局和租賃區(qū)的經(jīng)營結構,積極引進品牌企業(yè)、提高公司品牌形象與經(jīng)營檔次。加強調查研究,不斷完善董事會運作機制。高度重視基層用工分配制度改革,全面開展職業(yè)技能 培訓 工作,充分調動基層隊伍積極性、主動性、創(chuàng)造性。繼續(xù)堅持做精做強主業(yè)方針,嚴格控制新上 多元化投資項目,
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