【正文】 店贏利方向，調(diào)整經(jīng)營思路，重點(diǎn)發(fā)力，重點(diǎn)培養(yǎng)，打造成為企業(yè)效益“第一方陣”。 二、 穩(wěn)步 推進(jìn)特許加盟。特許加盟就是通過“新合作”品牌、管理、技術(shù)資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)與他人資本有機(jī)結(jié)合，達(dá)到互利共贏的一種商業(yè)模式。逐步使加盟店發(fā)展模式向統(tǒng)一經(jīng)營管理的模式過渡。把保持 銷售增長 作為 主要任務(wù)，加強(qiáng)市場分析研究， 組織適銷對路品種，增加有效貨源供給，努力完成全年銷量任務(wù)。 本著分公司資金 均衡投放，更加關(guān)注庫存 ，努力達(dá)到庫存基本合理的良好運(yùn)行狀態(tài)。 四 是要 提高信息化利用程度 。繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入開展事故隱患治理和整改工 作，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，嚴(yán)防重 大事故發(fā)生。 重視發(fā)揮市場機(jī)制作用， 要積極探索 并購 重組 和 整合新的途徑， 更加 重視新合作 品牌的帶動(dòng)作用，更 加重視克服體制性障礙和計(jì)劃管理方式的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。進(jìn)一步加強(qiáng)對多元化投資企業(yè)管理監(jiān)督，提高多元化企業(yè)管理水平。 全行業(yè)要從保持 企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 “ 生命線 ” 的高度充分認(rèn)識嚴(yán)格規(guī)范的 重要性，認(rèn)真 抓好內(nèi)部 管 理 工作落實(shí)，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動(dòng) 企 業(yè) 發(fā)展上新的水平。加強(qiáng)董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確職責(zé)，配好人員，理順關(guān)系，發(fā)揮日常協(xié)調(diào)作用。 三是 提高便利總部管控和運(yùn)營能力，確保盈利水平。 基礎(chǔ)管理上水平，是實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 上水平的重要保障。堅(jiān)持與信息化緊 密結(jié)合，有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，理順各環(huán)節(jié)接口關(guān)系，提高運(yùn)作效率；搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺(tái)，形成順暢 、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。 市場營銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié)，是品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。二是 加強(qiáng)市場分析研究 。在 “ 電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流 ” 的基礎(chǔ)上， 積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、 網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，努力提高現(xiàn)代物流水平。一是要把加強(qiáng) 企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神 擺在隊(duì)伍建設(shè)首要位置。 高度重視 分 公司建設(shè)，深入開展基層單位 門店 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要以 “ 打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力 ” 為著力點(diǎn)， 推動(dòng) 基層建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)。 為確保 各項(xiàng)工作 得 到落實(shí)， 一是思想要統(tǒng)一。 三是工作要做細(xì)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，各 部門、分 公司 主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任。 。 南陽新合作 正處在一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要為我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖。 公司 領(lǐng)導(dǎo)都要深入 分公司、門店 ，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，全面了解掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。二是措施要有力。 重視抓好基層文化建設(shè)， 增強(qiáng)基層單位 和門店 創(chuàng)新活力。繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)主體作用，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，分級分類加強(qiáng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，提高全體員工的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)。二是要把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的突出重點(diǎn)，為 企業(yè)經(jīng)營 提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 八、 大力加強(qiáng) 隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠和發(fā)揮 職工 隊(duì)伍的作用 ， 深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對接，形成合力，全面提高培育 市場 品牌水平。服務(wù)是 超市連鎖 企業(yè)的靈魂，是市場營銷上水平的本質(zhì)要求。 本著 注重 企業(yè)經(jīng)營 的實(shí)效性，著力解決企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問題； 本著 注重 企業(yè)效益 的導(dǎo)向性，在突出成本費(fèi)用的同時(shí)，逐步向企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等綜合性指標(biāo)體系延伸； 本著 注重 管理 的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo) 入手 ，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成 各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理，通過信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，不斷提高預(yù)算管理水平。公司要在現(xiàn)有成型的管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對競爭對手和消費(fèi)者需求的分析，加強(qiáng)對門店管控和商品運(yùn)營的研究，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理，打造完美的物流鏈條，提高配送效率和水平， 建立完善的績效考核體系的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，完善內(nèi)部承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；建立以便利店總部為 主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系，開發(fā)便利店有競爭力的戰(zhàn)略性商品，開展有效的差別化經(jīng)營 ，實(shí)現(xiàn)效益和利潤的最大化。要 積極引進(jìn)國內(nèi)外大零售企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)直營店的內(nèi)部精細(xì)化管理， 不斷 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化品類管理，擴(kuò)大經(jīng)營品種，加強(qiáng)成本控制，提高 大 賣場平均米效，保持經(jīng)營業(yè)績 穩(wěn)步推進(jìn)；合理規(guī) 劃、適時(shí)調(diào)整賣場的經(jīng)營布局和租賃區(qū)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)品牌企業(yè)、提高公司品牌形象與經(jīng)營檔次。加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷完善董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制。高度重視基層用工分配制度改革，全面開展職業(yè)技能 培訓(xùn) 工作，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。繼續(xù)堅(jiān)持做精做強(qiáng)主業(yè)方針，嚴(yán)格控制新上 多元化投資項(xiàng)目，