《新合作商貿(mào)連鎖20xx年1-12月公司總結》(文件)
【正文】 店贏利方向，調整經(jīng)營思路，重點發(fā)力，重點培養(yǎng)，打造成為企業(yè)效益“第一方陣”。 二、 穩(wěn)步 推進特許加盟。特許加盟就是通過“新合作”品牌、管理、技術資源優(yōu)勢，實現(xiàn)與他人資本有機結合，達到互利共贏的一種商業(yè)模式。逐步使加盟店發(fā)展模式向統(tǒng)一經(jīng)營管理的模式過渡。把保持 銷售增長 作為 主要任務，加強市場分析研究， 組織適銷對路品種，增加有效貨源供給，努力完成全年銷量任務。 本著分公司資金 均衡投放，更加關注庫存 ，努力達到庫存基本合理的良好運行狀態(tài)。 四 是要 提高信息化利用程度 。繼續(xù)加強安全基礎設施建設，深入開展事故隱患治理和整改工 作，進一步明確分工，落實責任，確保各項安全生產(chǎn)措施落實，嚴防重 大事故發(fā)生。 重視發(fā)揮市場機制作用， 要積極探索 并購 重組 和 整合新的途徑， 更加 重視新合作 品牌的帶動作用，更 加重視克服體制性障礙和計劃管理方式的調整，促進企業(yè)組織 結構進一步優(yōu)化。進一步加強對多元化投資企業(yè)管理監(jiān)督，提高多元化企業(yè)管理水平。 全行業(yè)要從保持 企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 “ 生命線 ” 的高度充分認識嚴格規(guī)范的 重要性，認真 抓好內部 管 理 工作落實，在嚴格規(guī)范的基礎上推動 企 業(yè) 發(fā)展上新的水平。加強董事會辦事機構建設，明確職責，配好人員，理順關系，發(fā)揮日常協(xié)調作用。 三是 提高便利總部管控和運營能力，確保盈利水平。 基礎管理上水平，是實現(xiàn) 企業(yè) 上水平的重要保障。堅持與信息化緊 密結合，有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化各項業(yè)務流程，理順各環(huán)節(jié)接口關系，提高運作效率；搭建企業(yè)標準化、規(guī)范化、科學化管理平臺，形成順暢 、高效運行機制，不斷提高管理水平。 市場營銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié)，是品牌實現(xiàn)價值的關鍵。二是 加強市場分析研究 。在 “ 電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結算、現(xiàn)代物流 ” 的基礎上， 積極推進網(wǎng)上訂貨、 網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結算，努力提高現(xiàn)代物流水平。一是要把加強 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神 擺在隊伍建設首要位置。 高度重視 分 公司建設，深入開展基層單位 門店 創(chuàng)優(yōu)活動，加強管理，規(guī)范運作，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎之上。創(chuàng)優(yōu)活動要以 “ 打牢基礎、強化功能、提升素質、增強活力 ” 為著力點， 推動 基層建設各項工作落實。 為確保 各項工作 得 到落實， 一是思想要統(tǒng)一。 三是工作要做細。為確保目標實現(xiàn)，實行一把手負責制，各 部門、分 公司 主要領導負全面責任，分管領導負直接責任。 。 南陽新合作 正處在一個嶄新的歷史發(fā)展時期，“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要為我們描繪了一幅美好的藍圖。 公司 領導都要深入 分公司、門店 ，認真搞好調查研究，全面了解掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保各項任務完成。二是措施要有力。 重視抓好基層文化建設， 增強基層單位 和門店 創(chuàng)新活力。繼續(xù)加強教育培訓主體作用，突出培訓重點，分級分類加強培訓，提高培訓質量和水平，努力提高各級領導干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，提高全體員工的思想、文化、業(yè)務素質，努力建設學習型行業(yè)。二是要把加強各級領導班子建設作為隊伍建設的突出重點，為 企業(yè)經(jīng)營 提供堅強的組織保證。 八、 大力加強 隊伍建設。認真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠和發(fā)揮 職工 隊伍的作用 ， 深入開展市場、貨源、信息等方面的業(yè)務對接，形成合力，全面提高培育 市場 品牌水平。服務是 超市連鎖 企業(yè)的靈魂，是市場營銷上水平的本質要求。 本著 注重 企業(yè)經(jīng)營 的實效性，著力解決企業(yè)運行中的實際問題； 本著 注重 企業(yè)效益 的導向性，在突出成本費用的同時，逐步向企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等綜合性指標體系延伸； 本著 注重 管理 的系統(tǒng)性，從分析具體指標 入手 ，逐項細化分解、查找差距、落實責任、改進提升，形成 各項管理工作的有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。把全面預算管理作為加強財務管理的核心，把加強成本費用控制作為預算管理的突出重點，進一步健全制度，完善程序，規(guī)范運作，嚴格管理，通過信息化手段提高預算編制的準確性，增強嚴格執(zhí)行預算的自覺性，加強預算執(zhí)行的檢查考核，不斷提高預算管理水平。公司要在現(xiàn)有成型的管理模式的基礎上，進一步加大對競爭對手和消費者需求的分析，加強對門店管控和商品運營的研究，實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理，打造完美的物流鏈條，提高配送效率和水平， 建立完善的績效考核體系的獎勵激勵機制，完善內部承包經(jīng)營目標責任制；建立以便利店總部為 主導的商品供應鏈管理體系，開發(fā)便利店有競爭力的戰(zhàn)略性商品，開展有效的差別化經(jīng)營 ，實現(xiàn)效益和利潤的最大化。要 積極引進國內外大零售企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和管理經(jīng)驗，加強直營店的內部精細化管理， 不斷 優(yōu)化商品結構，強化品類管理，擴大經(jīng)營品種，加強成本控制，提高 大 賣場平均米效，保持經(jīng)營業(yè)績 穩(wěn)步推進；合理規(guī) 劃、適時調整賣場的經(jīng)營布局和租賃區(qū)的經(jīng)營結構，積極引進品牌企業(yè)、提高公司品牌形象與經(jīng)營檔次。加強調查研究，不斷完善董事會運作機制。高度重視基層用工分配制度改革，全面開展職業(yè)技能 培訓 工作，充分調動基層隊伍積極性、主動性、創(chuàng)造性。繼續(xù)堅持做精做強主業(yè)方針，嚴格控制新上 多元化投資項目，
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