【文章內容簡介】 相應工作崗位。 回顧去年工作， 企業(yè) 繼續(xù)保持良好發(fā)展，有以下幾點值得認真總結：一是 企業(yè) 工作必須 從集團工作 工作大局 中 找準定位，明確任務，確保落實。二是緊緊抓住發(fā)展第一要務，以不斷深化改革和加強自主創(chuàng)新為動力，注重發(fā)揮市場機制作用，充分調動各方面積極性、主動性、創(chuàng) 造性，努力形成一心一意謀發(fā)展、專心致志干工作的良好氛圍，推進發(fā)展上水平。三是始終把嚴格內部管理監(jiān)督作為工作的突出重點，高度重視加強隊伍建設尤其是 領 導班子建設，建立良好生產經營秩序，提高干部職工隊伍整體素質 ，為 企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強有力的保證。 三、 20xx 年具體工作安排 20xx 年，公司總的發(fā)展思路是：以直營 建設為重點，堅持發(fā)展與管理并重，創(chuàng)新經營機制，增強示范帶動效應；加快商品采購渠道整合，規(guī)范提高縣級公司，促進網絡快速發(fā)展。加強隊伍建設與人才培訓，提高管理水平 ，為公司進一步發(fā)展創(chuàng)造條件和機會。 20xx 年發(fā)展目標是： 計劃實施并購項目 5 個，新增門店 40 個，其中， 5000平米以上門店 6 個， 20xx3000 平米門店 15 個， 200 平米 以下 門店 30 個，新建和改造配送中心 2 個， 計劃年銷售 億元，創(chuàng)利潤 億 元， 發(fā)展特許加盟店 800個 。 具體抓好以下工作： 就南陽新合作公司的工作及今后的發(fā)展， 董事長 提出了五點要求 ：第一，抓住主業(yè)不動搖，進一步夯實基礎，提高效益，提高競爭能力，做深做透市場。在實際工作中，要一縣、一鄉(xiāng)逐步占領市場，集中資金力量，扎根開花結果。實行“蜂窩”戰(zhàn)術和“蠶食”政策，步步為營，強力推進，逐步占領農村市場。 20xx 年，公司以新野新合作開心生活廣場為基礎，設立子公司，計劃“衛(wèi)星城”布點，總投資達到 4000 萬元； 第二，加強班子團隊建設。我們的工作與新合作事業(yè)的要求有相當的距離。需要一大批優(yōu)秀人才投身 到我們事業(yè)中來。我們要善于培養(yǎng)人才，積極地引進人才，人事部門要做好這方面工作，為企業(yè)經營提供切實有效的服務。要積極多方面了解班子和領導思想，引導職工緊跟企業(yè)步伐。發(fā)揮職工積極性，要配養(yǎng)好、建設好職工、人才隊伍。要解決好內部聘用與外部聘用的問題。內部人員要有寬廣的胸懷，要以新合作事業(yè)和大局為重，要經常學習外聘人員技術和能力，共同為新合作事業(yè)發(fā)展做出貢獻。第三，不斷提升經營管理水平。企業(yè)在有了一定的規(guī)模之后，要實行精細化管理，要在企業(yè)管理的方方面面進行細致化管理，特別是財務管理工作。第四，抓緊推進并購和新上項目 落實，要認真研究、評估新上項目，做到效益與并購結合。并購方法要靈活應用，講究策略。抓緊落實并購和新上項目資金申報計劃，上報集團公司財務部，落實項目資金需求。第五，南陽新合作實施“農超對接”和“訂單農 業(yè)”項目是好事，既滿足了南陽新合作直營門店需求，又帶動了農民致富增收，體現了新合作事業(yè)的宗旨與發(fā)展方向。但要注意在生產管理上有好辦法，注意規(guī)避風險因素，科學經營。 就南陽新合作公司的工作及今后的發(fā)展，侯順利提出了五點要求：第一，抓住主業(yè)不動搖，進一步夯實基礎，提高效益，提高競爭能力，做深做透市場。第二，加強班子團隊建設。第三，不斷提升經營管理水平。第四，抓緊推進并購和新上項目落實，要認真研究、評估新上項目，做到效益與并購結合。第五，南陽新合作實施 “農超對接 ”和 “訂單農業(yè) ”項目是好事，但要注意在生產管理上有好辦法，注意規(guī)避風險，科學發(fā)展。 一 、 把 發(fā)展 直營 擺在 工作的中心位置。 建設好直營超市是實現跨越式發(fā)展的基礎，是 擴大經營規(guī)模，壯大企業(yè)實力 的根本途徑，公司要借助集團并 購發(fā)展的東風，利用公司現有的品牌、資源和管理優(yōu)勢，以南陽市區(qū)為主，地處南陽市區(qū)城鄉(xiāng)經濟帶的宛城、臥龍鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄧州、鎮(zhèn)平為輔， 擇機 并購關聯業(yè)態(tài)連鎖企業(yè) 家， 開辟 直營超市 個， 使 直營超市 面積達到 平米 ，形成一批影響力大，業(yè)績突出的直營超市群，帶動公司整體效益的躍升， 成為推動企業(yè)發(fā)展的主導力量 。 并 制定 20xx 年直營店建設階段計 劃 ， 統(tǒng)一調度，一個一個地抓，通過抓規(guī)劃，抓落實，抓實施，抓運營效果，千方百計把直營店打造成網絡的“火車頭”、企業(yè)效益質量的“永久發(fā)動機” 。 在分公司直營店發(fā)展方面， 堅 持開放辦企，加強系統(tǒng)內外多種形式的聯合與合作。以資本、品牌、物流配送為紐帶，進行資源整合，走聯合發(fā)展的路子有能力承建直營店的縣級公司，我們積極爭取支持。有建店資源 但缺乏實力的縣級公司，我們以雙方 利益為紐帶 參股方式，合作建設直營店。 市區(qū)便民店繼續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢，到 20xx 年底，總數達到 30 家。 直營店建設重點放在發(fā) 展較好的淅川、西峽、鎮(zhèn)平、鄧縣等縣級公司。淅川 計劃再發(fā)展 3 家直營店，達到 15 家；西峽依托新合作大賣場，聯合西峽縣配送中心店、 5 家鄉(xiāng)級店，并在新合作大賣場周邊新開辟 35 家直營店，形成西峽“新合作”城鄉(xiāng) 一體、眾星捧月之勢；在內鄉(xiāng)，通過與其縣級公司合作，探索一體化運營。鎮(zhèn)平和鄧縣主推配送業(yè)務。與上述縣級公司聯合形成主打板塊。積極引