《新合作商貿(mào)連鎖20xx年1-12月公司總結(jié)》-文庫吧
2025-06-23 16:00 本頁面
【正文】 市建行予以支持。 四是建設(shè)淅川縣萬畝種植示范園及配套服務項目。該項目計劃兩期投資 3000 萬元。一期計劃投資 1000 萬元發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，二期發(fā)展 生態(tài) 旅游業(yè)。兩期項目建成后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值 — 4 億元，年實現(xiàn)利潤 3000 萬元以上。將萬畝種植示范園打造成農(nóng)業(yè)種植示范基地與生態(tài)旅游相結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和多功能項目服務區(qū)，形成沿丹江庫區(qū)百里生態(tài)觀光走廊。該項目已舉行說明會，得 到了淅川縣委和政府的 批復 。 包括與貴州茅臺酒廠建立訂單合作農(nóng)業(yè)模式，種植 20xx 畝紅櫻子高粱。春期試種的 20xx 畝紅櫻子高粱，秋季喜獲豐收。 20xx 年 11 月中旬種植冬小麥 4000 畝，預計 20xx 年夏糧生產(chǎn) 5000 噸左右，秋糧 3000 噸左右。 20xx 畝蔬菜基地建設(shè)正在進行當中。 南陽新合作實施“農(nóng)超對接”和“訂單農(nóng)業(yè)”項目是好事，既滿足了南陽新合作直營門店需求，又帶動了農(nóng)民致富增收，體現(xiàn)了新合作事業(yè)的宗旨與發(fā)展方向。但要注意在生產(chǎn)管理上有好辦法，注意規(guī)避風險因素，科學經(jīng)營。 五是組建南陽新合作房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司。并 與唐河縣 供銷社聯(lián)合開發(fā)新合作大廈暨新合作 商業(yè)街項目，總建筑面積 10 萬平方米，其中商業(yè)街面積 25000 平方米，預計投資 8000 萬元，收益 億元。 三、 加強企業(yè)管控能力 對門店進行了改造，商品進行了調(diào)整，人員進行了再配訓，門店購物環(huán)境改善，商品更加豐富，經(jīng)營能力與服務水平進一步提高。調(diào)整后門店基本每月保持 10%以上 增長速度 。新野是有名的“蔬菜之鄉(xiāng)”，新野新合作生活廣場地處蔬菜市場附近，新野新合作生活廣場另辟蹊徑，“開門建市”，與當?shù)厥卟松a(chǎn)合作社建立業(yè)務關(guān)系，每天早上五點到七點左右，合作社社員送菜上門。 超市經(jīng)營的蔬菜，因其新鮮品質(zhì)好，深受消費者歡迎。每天銷售蔬菜 10 噸左右，蔬菜銷售占當日銷售比例 35%以上。新建的直營門店，因其服務方式方便快捷，環(huán)境優(yōu)美舒適，紛紛在當?shù)刎Q起好口碑。 為貫徹落實集團公司 CNSN 研討班精神，提高公司財會人員素質(zhì)，創(chuàng)建上市服務平臺， 11 月 3 日，公司特邀集團公司 CNSN CFO、中國證監(jiān)會預審委員會委員宋俊先生，為公司全體財會人員授課，內(nèi)容包括：滬交所、深交所、香港聯(lián)交所上市條件及異同點；公司并購基本程序、風險，以及應特別關(guān)注的重要環(huán)節(jié)與事項；詳細講解了基礎(chǔ)工作 —— 內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí) 行在上市工作中的重要地位，內(nèi)控制度所涉范圍，制定原則、方法等；講解了會計報表、業(yè)務活動資料報表，每個表種、每個重要指標的內(nèi)涵與取數(shù)方法和技巧，以及審核表的平衡關(guān)系，表間勾稽關(guān)系的方法和技巧；并安排布置了近期財會工作任務。 新合作集團公司經(jīng)過前期市調(diào)，精選了 12 個生產(chǎn)廠家，組織參與考察的分公司進行了針對性談判。產(chǎn)品包括塑料制品、一次性用品、清潔用品等。產(chǎn)品質(zhì)量好，款式新穎時尚，高中低檔齊全，基本可以滿足大賣場塑料制品的采購需求。經(jīng)談判，集團公司聯(lián)采部與恒源、順美、龍士達、親凈等生產(chǎn)廠家達成了塑料衣架、口杯、油 壺、米篩、清潔用品、壓縮袋、保鮮盒、塑料盆等近 200 個單品采購意向，供貨價格同比鄭州市場現(xiàn)金采購低 20%以上，廠家承擔運輸費用、售后服務以及退換貨、開具稅票和免稅票讓利等。 四是增強網(wǎng)絡(luò)凝聚能力。聯(lián)合采購本著以量為大、薄利多銷的原則，找到低價的突破口，使農(nóng)村老百姓真正受惠于“新合作”貨真價低的商品。對于凝聚網(wǎng)絡(luò)、擴大銷售、占領(lǐng)農(nóng)村市場將起到積極作用。 四、制定了五年發(fā)展 規(guī)劃 南陽新合作 制訂了第一個 五 年規(guī)劃。 在 第一個 五 年規(guī) 劃 時期 ， 南陽新合作 繼續(xù) 堅持行政力推動與市場化運作相結(jié)合， 堅持網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與快速并購相結(jié)合， 堅持服務三農(nóng)與農(nóng)超對接相結(jié)合， 堅持地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營相結(jié)合， 穩(wěn)步推進新合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 到 20xx 年，直營店總數(shù)達到 200 個以上， 加盟店總數(shù)達到 8000個，農(nóng)超對接 生產(chǎn) 企業(yè)、 生產(chǎn)基地、專業(yè)合作社達到 10 個以上。 公司 計劃 實現(xiàn)銷售收入超過 20 億元 ，實現(xiàn)利潤 4000 萬元，使連鎖經(jīng)營模式和管理水平實現(xiàn)科學化與 規(guī)范化 。 五、 打 造一支新 團隊 南陽新合作 公司全面加強領(lǐng)導班子 和 人才隊伍建設(shè) 。 公司 高度重視 人才 的培養(yǎng)和選拔工作，做好領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整充實工作。 今年 有三位工作有魄力、有能力的同志，晉升到公司副總監(jiān)職位，分別負責公 司業(yè)務、財務和咨詢工作。公司從 臺灣、許昌胖東來引進了高層管理人才 ，經(jīng)過 調(diào)整，西峽、淅川整體發(fā)生了 一批 根本變化。公司召開了包括分公司在內(nèi)的中層管理人員全員競聘會，考核并重新任命了公司及分公司中層管理人員。通過中層人員競聘會選撥中層管理人員 35 人，調(diào)離工作崗位 3 人。大大激發(fā)了團隊活力。 10 月 24 日 — 11 月 4 日，公司對選拔的 19 名業(yè)務人員進行了培訓。本次培訓包括軍訓、課堂培訓兩個部分。課堂培訓結(jié)束后進行了筆試，有 17 名參加培訓人員考試合格。 從 11 月初到 12 月， 17 名參加培訓考試合格人員被派往西峽大賣場、新野子公 司進行業(yè)務實戰(zhàn)技能培訓。實戰(zhàn)技能培訓結(jié)束后，分配到
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