20xx年12月份工作總結(jié)和20xx年1月份安全工作安排-文庫吧
2025-03-15 14:22 本頁面
【正文】 給公司整體安全管理帶來較大困難。因此，抓好外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理是重點(diǎn)工作之一。公司結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)抓好生產(chǎn)單位關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全工作，如天車、空 壓機(jī)、燃燒爐、卷管機(jī)等設(shè)備，浸塑井、切割等部位，起重機(jī)吊裝、高空、浸塑、制管等作業(yè)環(huán)節(jié)，切實(shí)搞好生產(chǎn)車間消防安全。 五、存在問題 個(gè)別單位文明生產(chǎn)下滑，車間衛(wèi)生較差、物品擺放較亂。 個(gè)別單位安全責(zé)任及安全制度落實(shí)不到位。通過安全檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位安全責(zé)任不明確，安全制度落實(shí)不到位，存在安全管理棚架現(xiàn)象。 個(gè)別單位對(duì)隱患整改不認(rèn)真，存在敷衍、走過場(chǎng)現(xiàn)象。 勞動(dòng)防護(hù)用品存在部分單位發(fā)放不及時(shí)或不到位現(xiàn)象，勞保用品發(fā)放臺(tái)賬不規(guī)范。 十、 2021年 1 月份安全工作重點(diǎn) 嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)文件和會(huì)議精神，切實(shí)做好 2021 年初安全管理工作。 進(jìn)一步強(qiáng)化雙節(jié)前后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，繼續(xù)開展“隱患排查整改”回頭看工作。 繼續(xù)抓好生產(chǎn)單位關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全工作。施工工地要重點(diǎn)防范和杜絕火災(zāi)、物體打擊、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害、起重傷害、坍塌 等事故發(fā)生。生產(chǎn)車間要搞好消防及起重吊裝安全管理工作。各單位要切合實(shí)際開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做到超前預(yù)防，真正做到“重患必?！?、“有患必改”，確保安全生產(chǎn)。 要加強(qiáng)外協(xié)施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，確保外協(xié)施工安全。外協(xié)施工隊(duì)伍是公司的一大安全隱患。外協(xié)施工單位人員素質(zhì)偏低，裝備水平落后，技術(shù)管理薄弱，給公司整體安全管理帶來較大困難。因此，抓好外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理是重點(diǎn)工作之一。 2021 年，我們要通過掌握外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)、安全、質(zhì)量等方面對(duì)比，篩選、固定幾家外協(xié)隊(duì)伍，穩(wěn)固公司工程安全和質(zhì)量水平。 召開安全辦公會(huì)及安全例會(huì)。 開展春節(jié)前安全大檢查，布置節(jié)日期間安全工作。 總結(jié)公司 2021 年度安全績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，搞好獎(jiǎng)懲 與評(píng)比。 召開公司安全工作會(huì)議，表彰 2021 年度安全先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人。 第二篇： 12月份工作總結(jié)和 1 月份打算 [模版 ] 12 月份工作總結(jié)和 1 月份打算 綜采二隊(duì) 2021年 12 月 27日 12 月份，年末已至，在各項(xiàng)收尾工程較多且緊迫的情況下，我隊(duì)審時(shí)度勢(shì)，蓄力搏發(fā)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，高效率，高質(zhì)量的完成了礦安排的各項(xiàng)工程任務(wù)，為礦盡快實(shí)現(xiàn)順利接續(xù)使盡了全力。 綜采二隊(duì) 12月份主要工作總結(jié)如下： “三撤一安”按期完成，安全生產(chǎn)勢(shì)頭良好。 12 月份，我隊(duì)工作情況歸納起來可以說是：緊鑼密鼓、多點(diǎn)開花，有條不紊、結(jié)果喜人。 一個(gè)月的時(shí)間對(duì)四個(gè)工作面進(jìn)行撤除和安裝，這對(duì)我隊(duì)確實(shí)是一次考驗(yàn)，更是一次絕佳的練兵機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)面前，我隊(duì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“我們面前無困難，困難面前有我們”的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服 2201 工作面支架陳年失修，老化嚴(yán)重，高度過低，設(shè)備難控； 2202 出架沿途巷道之間落差較大，拐角較多，整體出架重心難控； 2209 待安裝設(shè)備堆積過多，空間狹小，支架就位頂板過高，坡度較大； 2207 交接時(shí)間突然， 沒有前期準(zhǔn)備等眾多困難，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚全員智慧，在實(shí)現(xiàn)全月零輕傷以上人身事故的基礎(chǔ)上，較好的完成了各項(xiàng)“戰(zhàn)斗”任務(wù)。 在 2209 工作面支架就位過程中，員工發(fā)揮聰明才智，發(fā)明千斤 1 頂抽拉就位法，該方法將千斤頂固定在已就位支架四連桿上，用大鏈將被就位支架和千斤頂連接，利用千斤頂收縮將支架就位。此方法的運(yùn)用大大提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，并創(chuàng)造出一個(gè)班就位 6 架的好成績。 精心組織，結(jié)合實(shí)際，很抓員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)不放松。在“三撤一安”期間，區(qū)隊(duì)響應(yīng)礦上號(hào)召，狠抓員工隊(duì) 伍技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，并由區(qū)隊(duì)長牽頭，區(qū)隊(duì)管理人員參與，通過班前、班后會(huì)和集體授課等形式，針對(duì)本隊(duì)實(shí)際工作需要，對(duì)支架組裝、就位、電器設(shè)備的安裝接火等實(shí)踐技能操作進(jìn)行了全員、全面、細(xì)致、深入的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作意識(shí)和各崗位工作效率都得到了大大提升，為 12 月份各項(xiàng)工程
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