【正文】 預(yù)審委員會(huì)委員宋俊先生，為公司全體財(cái)會(huì)人員授課，內(nèi)容包括：滬交所、深交所、香港聯(lián)交所上市條件及異同點(diǎn)；公司并購基本程序、風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)特別關(guān)注的重要環(huán)節(jié)與事項(xiàng)；詳細(xì)講解了基礎(chǔ)工作 —— 內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí) 行在上市工作中的重要地位，內(nèi)控制度所涉范圍，制定原則、方法等；講解了會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)活動(dòng)資料報(bào)表，每個(gè)表種、每個(gè)重要指標(biāo)的內(nèi)涵與取數(shù)方法和技巧，以及審核表的平衡關(guān)系，表間勾稽關(guān)系的方法和技巧；并安排布置了近期財(cái)會(huì)工作任務(wù)。 四、制定了五年發(fā)展 規(guī)劃 南陽新合作 制訂了第一個(gè) 五 年規(guī)劃。公司召開了包括分公司在內(nèi)的中層管理人員全員競聘會(huì)，考核并重新任命了公司及分公司中層管理人員。 回顧去年工作， 企業(yè) 繼續(xù)保持良好發(fā)展，有以下幾點(diǎn)值得認(rèn)真總結(jié)：一是 企業(yè) 工作必須 從集團(tuán)工作 工作大局 中 找準(zhǔn)定位，明確任務(wù)，確保落實(shí)。實(shí)行“蜂窩”戰(zhàn)術(shù)和“蠶食”政策，步步為營，強(qiáng)力推進(jìn)，逐步占領(lǐng)農(nóng)村市場。內(nèi)部人員要有寬廣的胸懷，要以新合作事業(yè)和大局為重，要經(jīng)常學(xué)習(xí)外聘人員技術(shù)和能力，共同為新合作事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 就南陽新合作公司的工作及今后的發(fā)展，侯順利提出了五點(diǎn)要求：第一，抓住主業(yè)不動(dòng)搖，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，提高競爭能力，做深做透市場。 在分公司直營店發(fā)展方面， 堅(jiān) 持開放辦企，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外多種形式的聯(lián)合與合作。積極引導(dǎo)直營門店開展練內(nèi)功挖潛增效活動(dòng)。 20xx 年，南陽新合作市、縣級(jí)公司在市區(qū)、 縣城主要以直營為主，鄉(xiāng)村重點(diǎn)“試水”推進(jìn)特許加盟。一是要努力保持 銷售 穩(wěn)定 增長 、結(jié)構(gòu) 優(yōu)化 。 成為“領(lǐng) 隊(duì)商品”。一是繼續(xù)推進(jìn) 并購 重組、品牌整合。 五、 深入推進(jìn)內(nèi)部管理 工作。加大促銷力度，提高促銷質(zhì)量，強(qiáng)力拉動(dòng)銷售，確保 銷售總額和 經(jīng)濟(jì)效益全面上升。二是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量 效益 管 理 體系 工作。要把實(shí)現(xiàn) 供貨廠商 、零售 業(yè)主 、消費(fèi)者 “ 三個(gè)滿意 ” 作為 業(yè)務(wù)和門店 工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為 塑造新合作 品牌成長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍整 體素質(zhì)。 四是全面推進(jìn) 分公司和門店 創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)。要將 下達(dá)的 的計(jì)劃通過全面簽訂合同落實(shí)到 分公司責(zé)任人 ；要按照合同約定 銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)與費(fèi)用成本。藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)要靠我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的光榮傳統(tǒng)，鼓實(shí)勁、用實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的緊迫感和奮勇爭先的精神，一心一意搞經(jīng)營，群策群力建網(wǎng)絡(luò)，扎扎實(shí)實(shí)干工作，加快創(chuàng)新和發(fā)展步伐，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。五是責(zé)任要明確。加 強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，抓好試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立 典型，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展 。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，突出崗位特點(diǎn)，注重實(shí)際能力，堅(jiān)持考試的科學(xué)合理導(dǎo)向，讓干得好、能力強(qiáng)的 優(yōu)秀人才 脫穎而出。三是推進(jìn)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變 。 七、 以提高培育品牌能力為重點(diǎn)，努力推動(dòng)市場營銷上水平。 六、 以持續(xù)開展全面預(yù)算管理 為抓手，努力推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平?？偣疽M(jìn)一步放權(quán)，由董事會(huì)行使總公司部分職權(quán)，更好地發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)投資、薪酬、預(yù)算、基本制度建設(shè)等方面的決策作用。建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的多元化投資管理體制，推進(jìn) 企業(yè)投資管理向?qū)嶓w化公司轉(zhuǎn)變。牢固樹立安全 經(jīng)營 責(zé)任意識(shí)和安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全 經(jīng)營 責(zé)任，高度重視安全 經(jīng)營 應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實(shí)際操 作性 。二是要加強(qiáng) 庫存優(yōu)化，提高資金使用 。以服務(wù)為導(dǎo)向， 加強(qiáng)對特許加盟的管理和支持，強(qiáng)化終端拉動(dòng)的綜合措施。在擴(kuò)張中運(yùn)用市場手段，通過嚴(yán)格的法律手續(xù)把產(chǎn)權(quán)、債權(quán)以及各種法律關(guān)系搞清楚，防范風(fēng)險(xiǎn)。 直營店建設(shè)重點(diǎn)放在發(fā) 展較好的淅川、西峽、鎮(zhèn)平、鄧縣等縣級(jí)公司。第五，南陽新合作實(shí)施 “農(nóng)超對接 ”和 “訂單農(nóng)業(yè) ”項(xiàng)目是好事，但要注意在生產(chǎn)管理上有好辦法，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)發(fā)展。并購方法要靈活應(yīng)用，講究策略。我們要善于培養(yǎng)人才，積極地引進(jìn)人才，人事部門要做好這方面工作，為企業(yè)經(jīng)營提供切實(shí)有效的服務(wù)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與人才培訓(xùn)，提高管理水平 ，為公司進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)包括軍訓(xùn)、課堂培訓(xùn)兩個(gè)部分。 五、 打 造一支新 團(tuán)隊(duì) 南陽新合作 公司全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子 和 人才隊(duì)伍建設(shè) 。經(jīng)談判，集團(tuán)公司聯(lián)采部與恒源、順美、龍士達(dá)、親凈等生產(chǎn)廠家達(dá)成了塑料衣架、口杯、油 壺、米篩、清潔用品、壓縮袋、保鮮盒、塑料盆等近 200 個(gè)單品采購意向，供貨價(jià)格同比鄭州市場現(xiàn)金采購低 20%以上，廠家承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用、售后服務(wù)以及退換貨、開具稅票和免稅票讓利等。新野是有名的“蔬菜之鄉(xiāng)”，新野新合作生活廣場地處蔬菜市場附近，新野新合作生活廣場另辟蹊徑，“開門建市”，與當(dāng)?shù)厥卟松a(chǎn)合作社建立業(yè)務(wù)關(guān)系，每天早上五點(diǎn)到七點(diǎn)左右，合作社社員送菜上門。 20xx 年 11 月中旬種植冬小麥 4000 畝，預(yù)計(jì) 20xx 年夏糧生產(chǎn) 5000 噸左右，秋糧 3000 噸左右。 四是建設(shè)淅川縣萬畝種植示范園及配套服務(wù)項(xiàng)目。 二、 拓展一批新市場、新項(xiàng)目 今年 南陽新合作公司 一是