供應(yīng)鏈經(jīng)營管理--追求最佳績效-資料下載頁
2025-01-19 03:49本頁面
【正文】 ?推遲技術(shù)提供脫離此進(jìn)退兩難窘境的一個(gè)有效方法 ，允許客製化在靠近顧客端的地方進(jìn)行 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 推遲提供風(fēng)險(xiǎn)匯集的一種形式 ?推遲設(shè)計(jì)的另一個(gè)效益在於 ， 它利用風(fēng)險(xiǎn)匯集的優(yōu)點(diǎn)來降低存貨需求 。 ?風(fēng)險(xiǎn)匯集降低在安全存貨上的需求 ， 集中多處不同地點(diǎn)存貨 ， 使各地需求之變異性互相抵銷 。 ?推遲設(shè)計(jì)藉由將整個(gè)產(chǎn)品家族的產(chǎn)品存貨匯集於一個(gè)池子中 ， 獲得與風(fēng)險(xiǎn)匯集相同的效果 ， 大幅減少在各地區(qū)持有存貨的總量 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 這個(gè)技術(shù)較不仰賴預(yù)測 ?另一個(gè)相關(guān)優(yōu)勢在於生產(chǎn)是根據(jù) 彙總預(yù)測 ， 而其總是比詳細(xì)產(chǎn)品預(yù)測要來得準(zhǔn)確 。 ?從效果上來看 ， 推遲技術(shù)使一般性產(chǎn)品的變異性可以由立即的需求 「 拉進(jìn) 」 供應(yīng)鏈 ， 而非根據(jù)不確定 、 品項(xiàng)別的預(yù)測 「 推向 」 供應(yīng)鏈 。 ?同時(shí) ， 推遲技術(shù)提供一個(gè)經(jīng)濟(jì)性方法提高客製化水準(zhǔn) ， 亦即允許小幅度產(chǎn)品修改可以在顧客端決定 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 推遲技術(shù)依賴為供應(yīng)設(shè)計(jì)的技術(shù) ?推遲是為供應(yīng)設(shè)計(jì)的一種形式 。 ?最重要的是 ， 推遲技術(shù)要求產(chǎn)品必頇以模組化方式設(shè)計(jì)和建造 ， 使更下游設(shè)施容易完成最後的組裝作業(yè) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 配銷中心角色有所改變 ?和為供應(yīng)設(shè)計(jì)相似 ， 推遲技術(shù)可能需要一些困難的組織變革 。 例如 ， 地區(qū)配銷中心是否有意願(yuàn)並有能力進(jìn)行最後組裝 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 推遲也可以應(yīng)用在工廠 ?假如將產(chǎn)品最後組裝轉(zhuǎn)移到配銷中心的辦法不可行 ，推遲仍然可以應(yīng)用於主要工廠 。 ?在這種情況下 ， 這個(gè)技術(shù)將完全基於時(shí)間的考量 ， 並不會(huì)在工廠下游產(chǎn)生任何節(jié)省 。 ?延遲差異化所增加的彈性仍可能支持這項(xiàng)改變 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 企業(yè)可以一路堆遲到終端消費(fèi)者 ?假如最後組裝程序相當(dāng)簡單 ， 或假如零售商擁有特殊技能 ， 有可能將推遲延伸到消費(fèi)者採購點(diǎn) 。 ?產(chǎn)品在家中進(jìn)行最終組裝這個(gè)選項(xiàng) ， 必頇要有很好的模組化才可能採用 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 圖 推遲替選方案 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 推遲不一定總是降低成本 ?雖然推遲提供許多潛在的利益 ， 但它不是沒有成本的 。 ?推遲除了品質(zhì)和組織問題以外 ， 在下游設(shè)施進(jìn)行組裝作業(yè)的成本通?？偸潜仍谏嫌喂S執(zhí)行要高 。 ?無論最後組裝在哪個(gè)階段發(fā)生 ， 產(chǎn)品模組化和作業(yè)重新排序都可能增加生產(chǎn)成本 。 這些成本必頇能夠由推遲所產(chǎn)生的利益回收 ， 否則推遲的意義並不大 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 推遲最適合用在多樣性高的產(chǎn)品線 ?下列兩項(xiàng)條件符合的情況下 ， 推遲技術(shù)的應(yīng)用效果會(huì)最好：許多不同的組裝產(chǎn)品可以由一個(gè)共同基礎(chǔ)產(chǎn)品完成 ， 而且這些組裝產(chǎn)品的需求很難預(yù)測 。 這種狀況常見於創(chuàng)新性產(chǎn)品 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 選擇性推遲是一個(gè)好策略 ?最有效的方法是在不同產(chǎn)品線間選擇性的使用推遲技術(shù) ， 只有在利益高於成本的狀況下才應(yīng)用推遲技術(shù) 。 ?更好 （ 厲害 ） 的是 ， 在同一產(chǎn)品線內(nèi)選擇性使用推遲技術(shù) 。 ?選擇性推遲技術(shù)可以獲得最好的結(jié)果：企業(yè)將大部分生產(chǎn)活動(dòng)留在工廠內(nèi) ， 既便宜又容易管理；下游設(shè)施的安全存貨可以降低；反映銷售點(diǎn)未預(yù)期需求的能力也增加了 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 演講完畢，謝謝觀看！
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