供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理--追求最佳績(jī)效(完整版)
【正文】 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 加快速率 去除不會(huì)增加價(jià)值的活動(dòng) ?要更瞭解存貨如何耗用掉時(shí)間 ， 只要記錄下存貨在供應(yīng)鏈每個(gè)地點(diǎn)所耗用的時(shí)間 ， 並將結(jié)果繪製成程序處理時(shí)間圖即可達(dá)到目的 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 加快速率 更聰明的處理是一個(gè)更好的方法 ?加快速率的一個(gè)更有效方法就是改善供應(yīng)鏈處理停滯貨物的方式 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 加快速率 較快的運(yùn)輸模式可以加快速率 ?加快速率最明顯的方法就是轉(zhuǎn)移到更快速的運(yùn)輸模式 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 加快速率 許多浪費(fèi)可以在等候線中發(fā)現(xiàn) ?只要檢查排列在工廠內(nèi)進(jìn)料區(qū)與個(gè)別工作站前原物料等候線的規(guī)模大小 ， 就可以發(fā)現(xiàn)讓流程速度減慢的地點(diǎn) 。 然而這是一個(gè)可以靠科技讓這些負(fù)擔(dān)大大減輕的領(lǐng)域 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)匯集可降低存貨需求 ?精進(jìn)效率前緣曲線的第二種技術(shù)就是風(fēng)險(xiǎn)匯集 （ 或稱風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ） 。 ?中央存貨支援地區(qū)地存貨 ， 地區(qū)地存貨支援各零售店 ， 所有設(shè)施形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)匯集池 ?只要從下個(gè)層級(jí)往供應(yīng)鏈上游調(diào)貨 ， 供應(yīng)不足設(shè)施的延遲時(shí)間是顧客可以接受的 ， 一個(gè)層級(jí)系統(tǒng)中的總存貨將可以大幅度地降低 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 圖 重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)運(yùn)提供類似的利益 ?風(fēng)險(xiǎn)匯集的利益也可以藉由轉(zhuǎn)運(yùn)獲得 ， 亦即在供應(yīng)鏈中 某一階層的設(shè)施之間互換存貨 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)匯集可以與任何策略搭配使用 ?風(fēng)險(xiǎn)匯集是推進(jìn)效率前緣曲線的極佳工具 ， 因?yàn)閰R集可以根據(jù)企業(yè)策略配適成效率與彈性的任何組合 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 為供應(yīng)設(shè)計(jì) 這項(xiàng)努力現(xiàn)在已擴(kuò)散到供應(yīng)鏈上 ?如今 ， 為製造設(shè)計(jì)的方法已被推廣到工廠四面圍牆之外 ， 並應(yīng)用於整個(gè)供應(yīng)鏈上 。 ?與簡(jiǎn)化和共同性類似 ， 這種技術(shù)因?yàn)樵黾恿藪?cǎi)用專屬零組件產(chǎn)品所需的介面功能 ， 可能會(huì)稍微增加單位產(chǎn)品的成本 。 ?一個(gè)特別令人震撼的例子是桌子 、 書架等 可組裝家具 ， 家具的最後裝配需要消費(fèi)者本身來(lái)完成 。 ?為供應(yīng)設(shè)計(jì)的主要障礙不是技術(shù)需求本身的問(wèn)題 ， 而是生產(chǎn)部門經(jīng)理在優(yōu)先順位變化的調(diào)整上遭遇到困難 。 ?推遲技術(shù)提供脫離此進(jìn)退兩難窘境的一個(gè)有效方法 ，允許客製化在靠近顧客端的地方進(jìn)行 。 ?最重要的是 ， 推遲技術(shù)要求產(chǎn)品必頇以模組化方式設(shè)計(jì)和建造 ， 使更下游設(shè)施容易完成最後的組裝作業(yè) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 圖 推遲替選方案 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 推遲不一定總是降低成本 ?雖然推遲提供許多潛在的利益 ， 但它不是沒(méi)有成本的 。 ?選擇性推遲技術(shù)可以獲得最好的結(jié)果：企業(yè)將大部分生產(chǎn)活動(dòng)留在工廠內(nèi) ， 既便宜又容易管理；下游設(shè)施的安全存貨可以降低；反映銷售點(diǎn)未預(yù)期需求的能力也增加了 。 ?無(wú)論最後組裝在哪個(gè)階段發(fā)生 ， 產(chǎn)品模組化和作業(yè)重新排序都可能增加生產(chǎn)成本 。 例如 ， 地區(qū)配銷中心是否有意願(yuàn)並有能力進(jìn)行最後組裝 。 ?風(fēng)險(xiǎn)匯集降低在安全存貨上的需求 ， 集中多處不同地點(diǎn)存貨 ， 使各地需求之變異性互相抵銷 。 ?基本原理是在工廠內(nèi)生產(chǎn)出一般形式的產(chǎn)品 (半成品 )， 將它們運(yùn)送到接近目的地的配銷中心 ， 然後根據(jù)市場(chǎng)需要再進(jìn)行最後加工組裝作業(yè) 。 ?即使不是主要包裝的考量 ， 陳列特性對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)也有很大的影響 。 ?模組化技術(shù)可以使用相對(duì)少數(shù)零組件
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