供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理--追求最佳績(jī)效-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 03:49本頁(yè)面
【正文】 類 ， 以減少相似的零組件數(shù) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 為供應(yīng)設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)化與共同性是設(shè)計(jì)的核心原理 ?兩個(gè)最基本的技術(shù)是 簡(jiǎn)化 和 共同性 。 ?許多技術(shù)直接取用自為製造設(shè)計(jì) ， 唯一的改變是焦點(diǎn)由單一公司轉(zhuǎn)移到一群企業(yè)的聯(lián)盟 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 為供應(yīng)設(shè)計(jì) 這項(xiàng)努力現(xiàn)在已擴(kuò)散到供應(yīng)鏈上 ?如今 ， 為製造設(shè)計(jì)的方法已被推廣到工廠四面圍牆之外 ， 並應(yīng)用於整個(gè)供應(yīng)鏈上 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 為供應(yīng)設(shè)計(jì) 為製造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了生產(chǎn)活動(dòng) ?在過(guò)去 ， 製造業(yè)的主要力量集中在設(shè)計(jì)出容易生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)匯集可能不易於管理 ?這項(xiàng)技術(shù)另一個(gè)需要小心的地方是 ， 它的管理難度可能比一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)配銷系統(tǒng)高出很多 。 ?如果產(chǎn)品需求非常穩(wěn)定 ， 那你原本就沒(méi)有很多安全存貨 ， 所以降低存貨的效益就很小 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)匯集可以與任何策略搭配使用 ?風(fēng)險(xiǎn)匯集是推進(jìn)效率前緣曲線的極佳工具 ， 因?yàn)閰R集可以根據(jù)企業(yè)策略配適成效率與彈性的任何組合 。 ?直運(yùn)經(jīng)常使用於處理 運(yùn)輸量超過(guò)臨界點(diǎn)的大型訂單 ，而不管鄰近設(shè)施是否有存貨 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 直運(yùn)可以降低數(shù)種成本 ?另一種獲得風(fēng)險(xiǎn)匯集的方法是直運(yùn) ， 亦即 直接越過(guò)一個(gè)或更多的供應(yīng)鏈連結(jié) 。 ?這種策略在零售階層最為明顯 ， 也最常在零售階層中應(yīng)用 ， 因?yàn)榱闶鄣隂](méi)有更下游設(shè)施可供合併運(yùn)貨 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 圖 重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)運(yùn)提供類似的利益 ?風(fēng)險(xiǎn)匯集的利益也可以藉由轉(zhuǎn)運(yùn)獲得 ， 亦即在供應(yīng)鏈中 某一階層的設(shè)施之間互換存貨 。 ?解決這個(gè)問(wèn)題的方法是把設(shè)施區(qū)分成數(shù)個(gè)重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池 。 ?取代由中央倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)三個(gè)地區(qū)需求 ， 各地區(qū)由自己的倉(cāng)庫(kù)供貨 ， 然而一旦發(fā)生缺貨狀況 ， 三個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以彼此互相支援 。 這個(gè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的管理 ， 但是卻限制了從匯集風(fēng)險(xiǎn)中可能得到的節(jié)省 。 ?中央存貨支援地區(qū)地存貨 ， 地區(qū)地存貨支援各零售店 ， 所有設(shè)施形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)匯集池 ?只要從下個(gè)層級(jí)往供應(yīng)鏈上游調(diào)貨 ， 供應(yīng)不足設(shè)施的延遲時(shí)間是顧客可以接受的 ， 一個(gè)層級(jí)系統(tǒng)中的總存貨將可以大幅度地降低 。 ?共同存貨池管理可以經(jīng)由幾種不同的技術(shù)來(lái)實(shí)施 ， 包括 層級(jí)存貨 、 多源化 、 轉(zhuǎn)運(yùn) 與 直運(yùn) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)體存貨集中並非必要 ?沒(méi)有維持靠近顧客端的存貨可能無(wú)法達(dá)成顧客服務(wù)水準(zhǔn)目標(biāo) ， 或者採(cǎi)用更快運(yùn)輸?shù)某杀究赡芨哽冻钟休^低存貨所帶來(lái)的節(jié)省 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 圖 風(fēng)險(xiǎn)匯集 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn)來(lái)自變異性的互抵效應(yīng) ?地區(qū)性需求變異性往往彼此相互抵銷 ， 數(shù)個(gè)地區(qū)的需求不太可能在同一時(shí)間同時(shí)提高 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)匯集可降低存貨需求 ?精進(jìn)效率前緣曲線的第二種技術(shù)就是風(fēng)險(xiǎn)匯集 （ 或稱風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ） 。 ?加速帳款流程可減少供應(yīng)鏈上的整體負(fù)債成本 ， 進(jìn)而增加效率而不會(huì)損及彈性 。 ?需求 （ 資訊 ） 往供應(yīng)鏈上游移動(dòng)速度愈快 ， 上游供應(yīng)商就愈能夠快速反應(yīng)顧客需求的變化 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂
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