【正文】 ?推遲除了品質(zhì)和組織問題以外 ， 在下游設(shè)施進行組裝作業(yè)的成本通常總是比在上游工廠執(zhí)行要高 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 推遲差異化 推遲提供風(fēng)險匯集的一種形式 ?推遲設(shè)計的另一個效益在於 ， 它利用風(fēng)險匯集的優(yōu)點來降低存貨需求 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 為供應(yīng)設(shè)計 陳列方式現(xiàn)在也是設(shè)計上的一個考量 ?對零售產(chǎn)品來說 ， 使用於為供應(yīng)設(shè)計的另外一項技術(shù)是 ， 確保產(chǎn)品能夠很好地陳列在商店中 。 這項新運動 ──被稱為 為供應(yīng)設(shè)計 。 ?這項技術(shù)比多源化更昂貴 ， 因為產(chǎn)品的平均運送路程較長 ， 但有時候這是唯一的選擇 。 ?風(fēng)險匯集的原理是將原本各別管控的存貨集中管理 ，使需求變異性可以較低的安全存貨應(yīng)付 。 ?當(dāng)發(fā)現(xiàn)瓶頸點時 ， 首要工作就是找出加快其速的的方法 ， 若無法改善瓶頸作業(yè) ， 則詴著減慢前一項作業(yè) ?減慢一些作業(yè)的速度來增快存貨流動的速度似乎有違常理 ， 不過這種做法確實可以達到效果 。 ?增加的運輸成本必頇遠低於財務(wù)上產(chǎn)生的利益才能創(chuàng)造真正的利益 ， 這個財務(wù)上的利益可能來自於降低存貨持有成本 、 增加銷售 、 降低呆帳 ， 或是前述因素的某種組合 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 加快速率 大小如一粒鹽的收發(fā)器 ?例如 ， 成衣製造商已有能力將大小如一粒鹽的無線射頻收發(fā)器 ， 直接打印在標籤並縫製在衣服上 ， 這項科技革新將使成衣製造商從海外代工廠到全球銷售點追蹤每一件衣服的動向 。 這個結(jié)構(gòu)簡化了系統(tǒng)的管理 ， 但是卻限制了從匯集風(fēng)險中可能得到的節(jié)省 。 ?如果產(chǎn)品需求非常穩(wěn)定 ， 那你原本就沒有很多安全存貨 ， 所以降低存貨的效益就很小 。 ?模組化技術(shù)可以使用相對少數(shù)零組件 ， 組裝成許多不同的產(chǎn)品 ， 因而增加了顧客的選擇 。 ?基本原理是在工廠內(nèi)生產(chǎn)出一般形式的產(chǎn)品 (半成品 )， 將它們運送到接近目的地的配銷中心 ， 然後根據(jù)市場需要再進行最後加工組裝作業(yè) 。 例如 ， 地區(qū)配銷中心是否有意願並有能力進行最後組裝 。 ?選擇性推遲技術(shù)可以獲得最好的結(jié)果：企業(yè)將大部分生產(chǎn)活動留在工廠內(nèi) ， 既便宜又容易管理；下游設(shè)施的安全存貨可以降低；反映銷售點未預(yù)期需求的能力也增加了 。 ?最重要的是 ， 推遲技術(shù)要求產(chǎn)品必頇以模組化方式設(shè)計和建造 ， 使更下游設(shè)施容易完成最後的組裝作業(yè) 。 ?為供應(yīng)設(shè)計的主要障礙不是技術(shù)需求本身的問題 ， 而是生產(chǎn)部門經(jīng)理在優(yōu)先順位變化的調(diào)整上遭遇到困難 。 ?與簡化和共同性類似 ， 這種技術(shù)因為增加了採用專屬零組件產(chǎn)品所需的介面功能 ， 可能會稍微增加單位產(chǎn)品的成本 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險 風(fēng)險匯集可以與任何策略搭配使用 ?風(fēng)險匯集是推進效率前緣曲線的極佳工具 ， 因為匯集可以根據(jù)企業(yè)策略配適成效率與彈性的任何組合 。 ?中央存貨支援地區(qū)地存貨 ， 地區(qū)地存貨支援各零售店 ， 所有設(shè)施形成一個風(fēng)險匯集池 ?只要從下個層級往供應(yīng)鏈上游調(diào)貨 ， 供應(yīng)不足設(shè)施的延遲時間是顧客可以接受的 ， 一個層級系統(tǒng)中的總存貨將可以大幅度地降低 。 然而這是一個可以靠科技讓這些負擔(dān)大大減輕的領(lǐng)域 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 加快速率 較快的運輸模式可以加快速率 ?加快速率最明顯的方法就是轉(zhuǎn)移到更快速的運輸模式 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 加快速率 圖 找出瓶頸點 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 加快速率 去除不會增加價值的活動 ?要更瞭解存貨如何耗用掉時間 ， 只要記錄下存貨在供應(yīng)鏈每個地點所耗用的時間 ， 並將結(jié)果繪製成程序處理時間圖即可達到目的 。 ?視實際狀況而定 ， 採用匯集風(fēng)險可以降低存貨量 ——並進而降低存貨特有成本 —— 達 25%至 35%。 ?零售店通?；侗舜碎g的鄰近性組合成重疊的風(fēng)險匯集池 ， 提供彼此間的存貨電子化資訊 。