供應(yīng)鏈管理之配送模式的選擇-資料下載頁
2025-01-19 03:39本頁面
【正文】 利益分配上的矛盾（２）利益分配上的矛盾（３）各經(jīng)營主體的商業(yè)秘密由于共同配送（３）各經(jīng)營主體的商業(yè)秘密由于共同配送不易保密不易保密五、配送共同化的范圍五、配送共同化的范圍資 源利用共同化物流 設(shè) 施與 設(shè)備利用共同化物流管理共同化人財(cái)物時(shí)間信息運(yùn) 輸車 量方面裝卸機(jī)械搬運(yùn) 設(shè)備托 盤 、集裝箱倉儲設(shè) 施場 地商品管理在 庫 管理配送管理作 業(yè) 管理成本管理勞務(wù) 管理六、共同配送的分類六、共同配送的分類 種種 類類 執(zhí)執(zhí) 行方式行方式 說說 明明 輸輸 配送配送共同型共同型（運(yùn)（運(yùn) 輸輸 企企 業(yè)業(yè)主主 導(dǎo)導(dǎo) ））托運(yùn)共同型托運(yùn)共同型 不同不同 貨貨 主交由同一主交由同一 車輛車輛 運(yùn)送運(yùn)送往返互利型往返互利型 避免回程空避免回程空 載載運(yùn)運(yùn) 輸輸 企企 業(yè)業(yè)集集 貨貨 型型運(yùn)運(yùn) 輸輸 企企 業(yè)業(yè) 利用快速利用快速 調(diào)車調(diào)車 的方式，的方式，把不同配送把不同配送 業(yè)業(yè) 的的 貨貨 集中集中運(yùn)運(yùn) 輸輸 企企 業(yè)業(yè)合作型合作型運(yùn)運(yùn) 輸輸 企企 業(yè)業(yè) 彼此交彼此交 換換 同一目的地的同一目的地的貨貨品品路路 線線 運(yùn)運(yùn) 輸輸共同型共同型以小以小 貨車貨車 完成集完成集 貨貨 ，再由大，再由大 貨車貨車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)至各目的地，再由小運(yùn)至各目的地，再由小 貨車貨車 配送配送種種 類類 執(zhí)執(zhí) 行方式行方式 說說 明明配、配送機(jī)能送機(jī)能共同型共同型保管共同型保管共同型（（ 倉庫業(yè)倉庫業(yè) 者主者主 導(dǎo)導(dǎo)））配送服配送服 務(wù)務(wù) 需求企需求企 業(yè)業(yè) 將將 貨貨 品交由品交由專門倉儲專門倉儲 企企 業(yè)業(yè) 。交交 貨貨 共同型共同型（交（交 貨業(yè)貨業(yè) 者主者主 導(dǎo)導(dǎo)））零售零售 業(yè)聯(lián)業(yè)聯(lián) 合要求供合要求供 應(yīng)應(yīng) 商將商將 貨貨 送送至指定配送企至指定配送企 業(yè)業(yè) ， 統(tǒng)統(tǒng) 一一 處處 理。理。全機(jī)能共同型（批全機(jī)能共同型（批發(fā)發(fā) 或配送或配送 業(yè)業(yè) 主主 導(dǎo)導(dǎo)））零售企零售企 業(yè)業(yè) 的采的采 購購 ，透，透 過過 （批（批 發(fā)發(fā)企企 業(yè)業(yè) ）配送中心）配送中心 統(tǒng)統(tǒng) 一一 處處 理。理。運(yùn)、運(yùn)銷組銷組合型合型共同運(yùn)共同運(yùn) 銷銷 型型 多個(gè)企多個(gè)企 業(yè)業(yè) 合合 組組 運(yùn)運(yùn) 銷銷 合作機(jī)構(gòu)，合作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng) 一一 處處 理。理。協(xié)協(xié) 同合作型同合作型 不同企不同企 業(yè)業(yè) 的的 產(chǎn)產(chǎn) 品互品互 補(bǔ)補(bǔ) ，且通路，且通路相似相似 時(shí)時(shí) ，合，合 組組 新配送中心，新配送中心， 協(xié)協(xié)同同 統(tǒng)統(tǒng) 一一 處處 理。理。七、建立共同配送的原則七、建立共同配送的原則 １、選擇成員謹(jǐn)慎原則 ２、確立建立共同配送的目的 ３、設(shè)立共同配送推動委員會 ４、確立共同配送的發(fā)展戰(zhàn)略和使命 ５、建立共同配送體系之前進(jìn)行良好的規(guī)劃 演講完畢，謝謝觀看
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